【正文】 源部將根據(jù)培訓(xùn)預(yù)定方案，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)費用個人承擔、待崗、轉(zhuǎn)崗、降職、降級等處罰措施? 培訓(xùn)講師須提前備課，準時到場，認真講析，耐心解答，虛心接受學員評估信息。違者，按內(nèi)訓(xùn)相關(guān)條款處理? 外訓(xùn)所獲得的技術(shù)、資料等相關(guān)信息，受訓(xùn)人員必須嚴格保密，未經(jīng)公司授權(quán)，不得外傳或外泄。對特殊、關(guān)鍵崗位工作人員必須按對應(yīng)《崗位規(guī)范》進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后由部門填寫《崗位考核表》，合格后，由人力資源部頒發(fā)操作證。過有效期的由設(shè)備部組織復(fù)審? 復(fù)審不合格者，可進行重新培訓(xùn)、考核，補考再不合格者，取消其資格? 特殊工種必須持有國家認可的資格證書，人力資源部根據(jù)證書有效期組織復(fù)審和換證第十章 培訓(xùn)記錄第三十一條 公司培訓(xùn)計劃及臨時追加的涉及兩上部門以上的培訓(xùn)或產(chǎn)生培訓(xùn)費用的相關(guān)培訓(xùn)記錄由公司培訓(xùn)干事整理歸檔；各部門的培訓(xùn)計劃及臨時追加的本部門的培訓(xùn)記錄由相關(guān)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負責整理歸檔第三十二條 公司培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根據(jù)《培訓(xùn)簽到表》，或者相關(guān)資格證書，并登錄在《員工培訓(xùn)記錄表》，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。3．適用范圍集團公司全體員工所提出的合理化建議。3．建議的申請公司員工個人或集體有某項建議提出時，可以如下兩種方式提交：（1）提交給所在分公司或部門負責人，由分公司或部門負責人簽署意見后提交給總經(jīng)理辦公室，（2）如認為不方便提交給分公司或部門負責人，可以以書面形式送集團公司總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室將為提交人保密。4．3 問題現(xiàn)狀：詳細說明在建議案未提出前，原有各項工作中存在的問題或不足。5．建議評審委員會的成員及職責5．1 為保證員工的建議得到合理、公正的評價，公司成立“員工建議評審委員會”(以下簡稱建議評審委)，建議評審委由集團公司分管副總領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成。如因建議特殊，由分管副總確定評議時間和評議方式。7．1．3 對公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高的。7．2對前項的獎勵，由建議評審委進行評議，確定獎勵等級，給建議人員以下獎勵。（4）建議提案經(jīng)審議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應(yīng)立即向分管副總匯報，批準后組織實施。③ 對某些需要分階段實施的提案，應(yīng)先進行試驗性作業(yè)，待完全成熟后在進行全面推廣和實施。效果評審① 每項建議案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，報審委會評審。9．下列建議不予獎勵9．1 各級人員對其本職工作范圍內(nèi)的事項所作的建議；9．2 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案的；9．3 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲得的改進建議的；9．4同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎勵的。經(jīng)批準給予獎勵的建議，在集團公司內(nèi)部通報表彰。女員工應(yīng)淡妝為宜，不佩戴不當飾物。遇到涉外活動不談?wù)涡约白诮绦叛龅确矫娴拿舾性掝}。日常工作行為規(guī)范（1）工作規(guī)范1）遵守考勤制度，上班應(yīng)提前10分鐘到崗，無遲到、無早退、無缺勤；2）工作時應(yīng)佩戴胸牌，胸牌要置于衣外，端正佩戴；3）工作時間會議時間內(nèi)禁止閑談，禁止吃東西，禁止做與工作無關(guān)的事或進行個人活動，工作場所禁止吸煙；4）愛護公司各類財物。（2）電話禮儀1）接打電話時應(yīng)注意控制語氣、語態(tài)、語調(diào)，做到語言親切、熱情有禮、簡明扼要，講求效率；員工接聽電話應(yīng)先問：“您好，XX電信公司”，語氣謙和；2）聽到電話鈴聲，及時接聽，并首先向?qū)Ψ絾柡谩Ｈ缫蚬什荒艿綍?yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)請假；參加會議時，應(yīng)將通訊工具關(guān)閉或置于震動方式，避免干擾他人。德能操守（1）公司利益第一：堅持原則，一切從公司利益出發(fā)，自覺維護公司形象；樹立節(jié)儉意識，保守公司的商業(yè)秘密與技術(shù)秘密，遵守公司制定的安全管理條例。第五篇：集團公司員工培訓(xùn)計劃～年集團公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓(xùn)，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。培訓(xùn)率達100％。（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。二、措施及要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90％以上，全員培訓(xùn)率達25％以上。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落