【正文】 崗，在綜采戰(zhàn)線設(shè)置克崗、厘崗。二、突出重點，整體推進一礦把打造“三基四力”團隊和“七路英雄并進”行動作為基礎(chǔ)工作，把推行精細管理、精確管理作為重點工作，把實施精準管理作為創(chuàng)建五精管理樣板礦的核心工作，突出抓了以下幾個方面：一是確定了丁6—23100 采面、戊8—23050掘進面、戊8—23010 采面、斜井絞車房等四條井下精品線路和一條井上精品線路，按照五精管理樣板礦創(chuàng)建條件要求，進行硬件改造和軟件建設(shè)。黨委中心組成員每周五專題學(xué)習五精管理理論知識。一礦認為，集團把一礦創(chuàng)建目標確定為“全國五精管理樣板礦”，是集團交給的一項重要任務(wù)，也是對一礦的高度信任。一、學(xué)習理論，營造氛圍五精管理理論是一種全新的管理理論，需要深入學(xué)習和實踐。在礦電視臺、網(wǎng)站上開辟專欄，分期連續(xù)介紹五精管理理論知識。（工作中，從決策、執(zhí)行、技術(shù)、現(xiàn)場四個方面進行確認；每個方面分三個層次進行確認，每個層次分三個內(nèi)容進行確認；每次確認都進行三簽字、三追究）。三、健全機制，強力保障一是明確責任。誰工作不力，影響評比驗收，就沒收誰的抵押金，并追究責任。一、文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)首先，煤礦改擴建以來我們在抓基本建設(shè)的同時繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，一方面，我公司匯集了董事長歷次會議發(fā)言的論斷精髓編輯出版了具有鮮明特色的《企業(yè)管理箴言》一書，并下發(fā)所有員工每人一冊進行洗腦式培訓(xùn)，使全體員工深刻領(lǐng)會了燎原文化的精神實質(zhì)。主要體現(xiàn)在以下三方面：所有文化設(shè)施和牌板都突出煤礦安全生產(chǎn)主題，圍繞煤礦安全選取各種素材，經(jīng)一一選定而做。（4）組織全礦職工傳唱安全之歌、員工組歌，班前班后會前會后必唱。是什么使暢達集團獲得如此快速的發(fā)展，并躋身于同行業(yè)的佼佼者？是什么使暢達集團臨危不亂，絕處逢生，保持運轉(zhuǎn)？是強勢的企業(yè)文化下形成的規(guī)范管理成就了暢達的輝煌。在企業(yè)經(jīng)營中，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，集團及其子公司分別通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（GMP）”三個認證。首先集團高層經(jīng)過深思熟慮，反復(fù)研究，做出了創(chuàng)新管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出盈利增長點，保運轉(zhuǎn)、不裁員、保工資的決策，同時在生產(chǎn)管理、原料采購、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷等方面進行創(chuàng)新與調(diào)整，使之更貼近運營與市場實際。員工們服裝整潔、精明干練，一張張寫滿鎮(zhèn) 靜、專注神情的笑臉，讓人看不到經(jīng)濟危機的陰影，而是煥發(fā)出一種發(fā)自內(nèi)心的振奮，體現(xiàn)出一種不同反響的精氣神，感受到暢達所特有的文化氛圍。員工說：在暢達集團工作著舒心，生活著放心。利用集團建立的清華遠程教育平臺，組織員工收看學(xué)習，實施了員工自學(xué)成才獎勵辦法，形成了濃厚的學(xué)習氛圍。幾年來累計向社會慈善及公益事業(yè)捐款1200多萬元。三是積極參加社會公益活動和新農(nóng)村建設(shè)和“鄉(xiāng)風文明”建設(shè)。集團及員工先后捐款捐物170余萬元。大力加強校園文化建設(shè)，對于增強德育工作的針對性和實效性，加強和改進未成年人思想道德建設(shè)，努力培育“有理想、有道德、有文化、有紀律的德、智、體、美、勞”全面發(fā)展的社會主義事業(yè)和合格建設(shè)者和可靠接班人具有十分重要的意義。第一教學(xué)樓辦學(xué)整體目標：“貫徹方針辦特色，為人師表爭一流，因材施教育新人，示范輻射創(chuàng)名?！??！叭巳岁P(guān)注體育，體育造富人人。（3）中院：“講堂”匾（4）上院：古今中外名人畫像德育展室展板展臺：學(xué)校沿革和發(fā)展、革命傳統(tǒng)、人物、活動、現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展及成果。（17）法制講座，“禁毒防艾，珍愛生命”教育活動?！?6—特色文化彰顯學(xué)校個性學(xué)校特色就是認識和優(yōu)化學(xué)生個性?！?7—第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)交流匯報材料文章標題：公司企業(yè)文化建設(shè)交流匯報材料企業(yè)文化建設(shè)交流匯報材料以企業(yè)發(fā)展為目標，打造特色企業(yè)文化一、我院的企業(yè)文化建設(shè)概述今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。而實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。并且結(jié)合自己的實際，對調(diào)查結(jié)果進行了分析，準確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢。因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制提供了制度保障。在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學(xué)習，邊查找問題，邊整改。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強企業(yè)文化建設(shè)的主要目標之一，因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設(shè)活動推向了高潮。干部隊伍作風也有了進一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。并且進行了環(huán)境建設(shè)，在精神文化建設(shè)上，通過廣泛的學(xué)習研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長遠發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學(xué)習動員和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談討論，專項課題調(diào)研中親自掛帥，推動工作，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。同時我們還注意堅持把持續(xù)不斷的學(xué)習貫穿于整個文化建設(shè)的整個過程，通過學(xué)習反復(fù)加深理解，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)取得雙豐收奠定堅實的基礎(chǔ)?！豆酒髽I(yè)文化建設(shè)交流匯報材料》，歡迎閱讀公司企業(yè)文化建設(shè)交流匯報材料。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。夯實基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實推進。在企業(yè)形象建設(shè)上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴大了職工交流的平臺，并且開展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并且切實發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發(fā)展”主題教育，以主題教育為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風建設(shè)，強化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動力。依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發(fā)，著眼于解決實際問題，以求真務(wù)實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進作用。本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開展了多層次的培訓(xùn)，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執(zhí)行力為著力點，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊伍現(xiàn)狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調(diào)研課題，通過調(diào)研，