裝飾公司業(yè)務(wù)員工資制度精選五篇(完整版)
【正文】 懂得不同市場(chǎng)的不同需求，這樣才知道主要主攻哪些客戶群，當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該不段的學(xué)習(xí)，積累，與時(shí)俱進(jìn)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，價(jià)格浮動(dòng)。第四篇：裝飾公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員工資制度市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員工資制度：2—3人：底薪+提成+獎(jiǎng)金底薪：500+60元/條有效信息（留號(hào)碼，約來(lái)和設(shè)計(jì)師談一次）提成：每月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)0—2萬(wàn)（含2萬(wàn)）按2%提成；2—5萬(wàn)（含5萬(wàn)）%提成；5—10萬(wàn)（含10萬(wàn)）按3%提成；10萬(wàn)以上%提成； 獎(jiǎng)金：每滿三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)月總業(yè)績(jī)的2%；獨(dú)立開(kāi)發(fā)小區(qū)者獎(jiǎng)勵(lì)此小區(qū)總簽單金額的3%；：獨(dú)立開(kāi)發(fā)小區(qū)為：經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并開(kāi)單；提成在業(yè)主簽合同開(kāi)工后一次性發(fā)放。：（一）.基本薪酬部分：：基本工資。（2）年終獎(jiǎng)全年累計(jì)超額完成在12單以上且無(wú)任何違反公司制度者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)1000元，并有機(jī)會(huì)晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理。，到前臺(tái)進(jìn)行詳細(xì)登記（業(yè)務(wù)員提成將以此登記為準(zhǔn)），以保護(hù)自己的權(quán)利和公司利益。：（1）月獎(jiǎng)：當(dāng)月超額完成基本任務(wù)且無(wú)任何違反公司制度行為者，每超額一單獎(jiǎng)勵(lì)50元。，進(jìn)行詳細(xì)登記（業(yè)務(wù)員提成將以此登記為準(zhǔn)），以保護(hù)自己的權(quán)利和公司利益。對(duì)于主動(dòng)上門(mén)來(lái)咨詢的客戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)熱情接待，具體接待由前臺(tái)安排。（2）年終獎(jiǎng)全年累計(jì)超額完成在12單以上且無(wú)任何違反公司制度者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)1000元，并有機(jī)會(huì)晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理。對(duì)于主動(dòng)上門(mén)來(lái)咨詢的客戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)熱情接待，具體接待由前臺(tái)安排。：=底薪+總業(yè)務(wù)提成+月獎(jiǎng)金+懲扣金額； ，業(yè)務(wù)提成部分在業(yè)主將裝飾合同價(jià)款付入公司后發(fā)放（根據(jù)業(yè)主付款情況可分兩次按比例發(fā)放）。：，而后進(jìn)入量房和相對(duì)未定的洽談階段，且最終與業(yè)主達(dá)成合同，業(yè)務(wù)員按實(shí)際工程總造價(jià)的3%提取業(yè)務(wù)費(fèi)。日期：簽名：第五篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)裝飾公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2012年就要揮手向我們告別，在這段的時(shí)間里有失敗，也有成功，遺憾的是：客戶量還不多，欣慰的是：客戶資源開(kāi)始積累，獨(dú)自處理能力
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