崗位績效工資制度(完整版)
【正文】 其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 集團(tuán)各公司員工根據(jù)各自的崗位特點享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼?？己吮仨毠?、公平、公開，注重工作實效和業(yè)績貢獻(xiàn)。生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)25 個級別，其中，一級人數(shù)比例為20%70%，二級人數(shù)比例為30%40%， 三級人數(shù)比例為20%30%，四級人數(shù)比例為15%，五級人數(shù)比例為5%?！ 〉诎藯l 崗位工資是依據(jù)集團(tuán)各個崗位價值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動報酬的工資單元。高層管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理實行年薪制。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競爭力?！ 〖瘓F(tuán)不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報?！ ?五)堅持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時外聘人員不適用本制度。(如圖) 崗位工資50% 績效工資44% 各種津貼6% 集團(tuán)將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績效工資和福利等經(jīng)濟(jì)報酬的內(nèi)部動態(tài)比例?！ 〉谑粭l 崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表(見附表附表附表附表附表附表8) 第十二條 根據(jù)職位層級和崗位測評結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動特點和差別?！ 」芾砑凹夹g(shù)崗位共分四個技能級別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少從高到低依次確定崗位等級。第三級由分公司各單位對班組及員工個人進(jìn)行考核。生產(chǎn)性津貼實行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。在效益持續(xù)增長的情況下，原則上每兩年上調(diào)一次崗位工資基數(shù)?！ ?三)堅持按勞分配，績效掛鉤的原則?！ 〉诙鶙l 集團(tuán)人力資源部根據(jù)總裁辦公會的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工資總額，并對所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。 基本年薪不與業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤，相對固定，按月平均發(fā)放?！ ”仨毷蔷哂腥暌陨蠈I(yè)工作經(jīng)歷的。再根據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%?！ 〉谌藯l 集團(tuán)對關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實行試用期，實行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。2)扣發(fā)?！ ?六)年休假：員工在集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計發(fā)?！ 〉谒氖鍡l 本制度自2006年1月1日起施行?！ ?八)員工當(dāng)月礦工1 天績效工資減半發(fā)放，連續(xù)曠工3 天及以上績效工資全額扣發(fā)。)扣發(fā)。 天 小時薪=日薪247?！ 〉谑徽?市場價位工資制 第三十四條 后勤服務(wù)人員可以參照勞動力市場工資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1