【正文】 開展行業(yè)對標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確、及時、科學(xué)將直接影響對標(biāo)工作進展。要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，把對標(biāo)行動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務(wù)突出抓好。物供分公司負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的社會物流營業(yè)收入、代儲代銷物流采購比例、物資采購招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。勞動工資管理部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動效率、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。跟蹤落實改進要求，建立對標(biāo)工作考核辦法，對對標(biāo)工作實施考評，修訂、完善對標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展行業(yè)對標(biāo)，可以在有關(guān)部門的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。四、工作步驟建立對標(biāo)指標(biāo)體系。附件：1．冀中能源峰峰集團對標(biāo)工作考評辦法 2．冀中能源峰峰集團對標(biāo)參考指標(biāo)體系二○○九年十二月一日冀中能源峰峰集團對標(biāo)工作實施方案省委書記張云川在省委七屆五次全會上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強勢企業(yè)“對標(biāo)行動”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。建立動態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對標(biāo) 根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進行對比分析，查找各項對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則（一）對標(biāo)管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。（4）負責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（1）負責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容（一）工作步驟體系構(gòu)建按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責(zé)人，負責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案，責(zé)任到人。建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實。及時總結(jié)對標(biāo)先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當(dāng)中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。通過對標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進方案和措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項指標(biāo)能夠達到或接近同行業(yè)先進水平，推進企業(yè)整體水平的跨越提高。選取標(biāo)桿單位。實際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新管理方法，改進生產(chǎn)工藝流程，推進對標(biāo)工作順利進行，取得實際效果。集團公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。發(fā)展規(guī)劃部負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。法律事務(wù)中心負責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照集團公司要求認真開展對標(biāo)工作，完善制度、積極推進、開拓思路，切實取得成效。及時推廣總結(jié)各單位先進經(jīng)驗，指出對標(biāo)工作中存在問題，年末要與單位重點工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行獎懲。各單位要根據(jù)本單位實際情況，充分利用各種媒體進行宣傳報道，大力營造對標(biāo)行動的濃厚氛圍，推進典型，交流經(jīng)驗，形成對標(biāo)行動長效機制，推動對標(biāo)工作的深入開展。二、正確認識實施對標(biāo)管理的意義對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。積極實施。五、幾點要求(一)提高認識，加大宣傳。（四）積極開展內(nèi)部對標(biāo)。第三階段：總結(jié)交流階段要認真總結(jié)對標(biāo)活動開展情況，客觀全面分析對標(biāo)活動的成效，就對標(biāo)活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進、管理提升、效率提升等方面的變化進行分析總結(jié)，同時要就對標(biāo)活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標(biāo)，在廣大團員青年中掀起你追我趕、競相發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。2012年對標(biāo)指標(biāo)項目： 具體負責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）團委崗位職責(zé)分工（2）團干部、團員的登記管理（3）團組織的考核（4）青年文明號的創(chuàng)建（5）青年崗位能手的創(chuàng)評（6）導(dǎo)師帶徒活動 主要措施和要達到的目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)對標(biāo)單位的團委崗位職責(zé)分工，結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。二是團委對即將入黨的團員審核同意后報公司黨委和上級團組織備案，確保推選的團員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。三、繼續(xù)推進導(dǎo)師帶徒活動，引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)能手。對標(biāo)管理工作是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，必須要持之以恒、堅持不懈。通過一段時間的努力，使我礦各項指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，各項指標(biāo)能夠逐 步達到或接近同行業(yè)先進水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。（三）采取措施強化責(zé)任意識，從嚴(yán)從細安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實行安全工 作“一票否決”制。采取措施 我礦對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采 購報銷、指標(biāo)分解、考核獎罰等管理辦法。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。如鍋爐給煤機皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。（二）商品煤灰分指標(biāo)標(biāo)桿企業(yè) 鐵煤集團大隆煤礦對標(biāo)指標(biāo) 對標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）商品煤灰分（%）32 采取措施： ①加強井下煤質(zhì)管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。⑤做到全員持證上崗。全礦各單位重新進行定崗定編，通過勞 動定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進人。九、以全員管理為目標(biāo)，強化崗位價值精細管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細管理，按照“崗位指標(biāo)化、運行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴容增項全覆蓋，夯實基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場化運作，完善軟件功 能，提升運行質(zhì)量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細管理。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職 能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡(luò)體系。日常對標(biāo)活動信息上情下達及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達。十一、對標(biāo)活動工作步驟內(nèi)容 121．對標(biāo)活動開展準(zhǔn)備階段。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。外出學(xué)習(xí)。季度末形成季度階 段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報對標(biāo)工作辦公室。開展“精細管理對標(biāo)年”活動，要強化責(zé)任落實，將對標(biāo)指標(biāo)層 層分解，搞好不同層次的對標(biāo)，抓好對標(biāo)過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標(biāo)信息 反饋、搞好對標(biāo)評估，制定改進措施，實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。要進一步提高開展“精細管理對標(biāo)年”活動的認識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同 行業(yè)先進企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對標(biāo)趕 超。進一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。⑦機電設(shè)備完好率達95%以上。③在洗煤系統(tǒng)，加強對跳汰機操作人員的管理，定期召開例會提 高洗煤機單機效率。2011 年我們重新編制了電、水、煤、油各項管