【正文】 進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作，提高工作的實(shí)效性。第一篇：對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案賈河口中學(xué)對(duì)標(biāo)衡中活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局提出學(xué)校對(duì)標(biāo)工作要求，我校將以各項(xiàng)活動(dòng)為抓手，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，我們將以衡水中學(xué)為標(biāo)桿，開(kāi)展對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)，我校要從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育等方面，多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)定位找出差距，扎實(shí)有序的開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生品德、思想、行為習(xí)慣等方面的教育。堅(jiān)持從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合工作推動(dòng)落實(shí)進(jìn)展情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。（三）、活動(dòng)時(shí)間第一階段：對(duì)標(biāo)定位，明確目標(biāo)(9月1日9月30日)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、主要內(nèi)容“全面對(duì)標(biāo)”要聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。我辦要按照全面對(duì)標(biāo)要求，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)照我縣財(cái)稅系統(tǒng)可學(xué)可比的先進(jìn)典型，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，客觀分析自身現(xiàn)狀，查找差距和不足，制定具體對(duì)標(biāo)方案?？偨Y(jié)評(píng)比。堅(jiān)持分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則。通過(guò)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，增強(qiáng)奮力趕超的自覺(jué)性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)達(dá)到法院全面工作與一流縣區(qū)法院對(duì)標(biāo)的要求。比開(kāi)拓創(chuàng)新，司法改革爭(zhēng)創(chuàng)一流按照省高院和市中院對(duì)基層法院的工作要求，積極開(kāi)展司法改革創(chuàng)新活動(dòng)，做好“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機(jī)制”創(chuàng)新課題的深入開(kāi)展，真正建立多部門聯(lián)動(dòng)，全社會(huì)參與的矛盾化解調(diào)處機(jī)制，形成社會(huì)各界廣泛參與，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解高效協(xié)調(diào)配合的訴訟矛盾聯(lián)調(diào)工作新格局。落實(shí)包村清潔的實(shí)施，使所包村環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。深入實(shí)施階段“2011年5月至2011年12月）。全院各部門要充分認(rèn)識(shí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的重要性，努力營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好氛圍，全方位開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)先進(jìn)者積極獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠慢者取消評(píng)優(yōu)資格。實(shí)事求是。二、活動(dòng)目標(biāo)2012年第一季度，公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)全面啟動(dòng)，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各單位、各部門要扎實(shí)開(kāi)展，將各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)全部納入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。圍繞增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，細(xì)化財(cái)務(wù)的資金、成本、收入、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績(jī)效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（七）節(jié)能環(huán)保。（一）啟動(dòng)部署階段第一季度公司召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。六、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司將制定對(duì)標(biāo)管理工作考核辦法，對(duì)各單位、各部門的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，適時(shí)將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評(píng)價(jià)體系。（二）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高效對(duì)標(biāo)隊(duì)伍在優(yōu)化對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高集團(tuán)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力及對(duì)標(biāo)管理能力，提高集團(tuán)對(duì)標(biāo)運(yùn)作效率。通過(guò)成果再利用，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果根據(jù)集團(tuán)情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項(xiàng)成果，通過(guò)成果的再利用，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。二、組織機(jī)構(gòu)及成員為確保本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利有效開(kāi)展，學(xué)校成立對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。重點(diǎn)從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成具有特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系。：通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理制度、教學(xué)質(zhì)量檢查制度、及教研室活動(dòng)制度，逐步達(dá)到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。：汲取對(duì)標(biāo)學(xué)校在班主任隊(duì)伍建設(shè)及管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出我校班主任工作發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，建立一支管理嚴(yán)、責(zé)任強(qiáng)的優(yōu)秀班主任隊(duì)伍。通過(guò)學(xué)習(xí)找差距、定目標(biāo)、尋路徑。第三階段：依據(jù)對(duì)標(biāo)情況，全員行動(dòng)階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)小組成員要帶領(lǐng)全體教職員工把對(duì)標(biāo)活動(dòng)要解決的突出問(wèn)題與日常工作實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問(wèn)題和環(huán)節(jié)入手，抓住擬突破的重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解，逐一落實(shí)兌現(xiàn)，做到事事有著落，件件有回音。認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局提出的關(guān)于對(duì)標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合我校實(shí)際制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)宣傳與動(dòng)員，引導(dǎo)主動(dòng)全員參與對(duì)標(biāo)活動(dòng)。：通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按教學(xué)大綱教學(xué)，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)目的、教學(xué)大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫(kù)、自動(dòng)命題、閱卷、評(píng)分、考試分析、成績(jī)管理等各種規(guī)章制度完備的考核管理系統(tǒng)。（二）三個(gè)特色“選特色”：在繼承傳統(tǒng)教育教學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，多角度、深層次查找我校與對(duì)標(biāo)學(xué)校的差距，挖掘潛力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，制定措施，深化對(duì)標(biāo)，形成特色。（一）兩項(xiàng)建設(shè)。存在的不足在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：早期認(rèn)識(shí)不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路早期對(duì)對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不足，具體表現(xiàn)在：******。在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了集團(tuán)贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。（三）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理，提升對(duì)標(biāo)成效合理設(shè)置對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)三級(jí)協(xié)同對(duì)標(biāo)促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力緊緊圍繞“提速增效”，設(shè)置集團(tuán)層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目如：執(zhí)行力、企業(yè)文化、流程重組、績(jī)效管理等，通過(guò)協(xié)同對(duì)標(biāo)，有效提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。（四）做好宣傳引導(dǎo)。（二）強(qiáng)化過(guò)程管理。一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過(guò)找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升單位、部門各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本單位、本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。數(shù)據(jù)庫(kù)要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對(duì)標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、增長(zhǎng)速度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。（八）公司機(jī)關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率、務(wù)實(shí)作風(fēng)為對(duì)標(biāo)重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算編審水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)23年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，部分指標(biāo)接近或達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。突出實(shí)踐特點(diǎn)。第四篇：對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案發(fā)布時(shí)間：20123