【正文】 習的綠色通道。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。培訓的效果就越好。與職位特點緊密結(jié)合,與培訓對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合,目的在于通過培訓讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。企業(yè)必須制定基本原則，并以此為指導。二、總體目標加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。第一篇：新源房地產(chǎn)公司年度員工培訓計劃書新源房地產(chǎn)開發(fā)公司年度培訓計劃書小組成員：舒?zhèn)フ记喔哧悎A圓趙杰章奇朱濤企業(yè)員工培訓，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。具體包括以下幾個方面：堅持按需施教、務求實效的原則。只有這樣培訓才能收到實效,才能提高工作效率。強化則是指由于反饋而對接受培訓人員進行的獎勵或懲罰。（二）、中層管理干部管理實務培訓。要求公司各單位要選拔具有符合報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（二）、培訓的原則和形式。（四）、確保培訓經(jīng)費投入的落實。（七）、公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施?？梢砸钥季硇问交?qū)嶋H操作來測試。通過對培訓效果的具體測定與量比，可以了解員工培訓所產(chǎn)生的收益，把握企業(yè)的投資回報率；也可以對企業(yè)的培訓決策及培訓工作的改善提供依據(jù)，更好地進行員工培訓與開發(fā)。層次標準重點反應受訓者滿意程度學習知識、技能、態(tài)度、行為方式方面的收獲行為工作中行為的改進 4 結(jié)果受訓者獲得的經(jīng)營業(yè)績(二)、培訓效果測定方法培訓效果測評量化是一項十分復雜的。還可以將培訓不同階段所發(fā)生的成本用于項目間的比較。員工獎懲制度應包括以下幾項基本內(nèi)容：制度制定的目的制度的執(zhí)行組織和程序獎懲對象說明獎懲標準獎懲的執(zhí)行方式和方法 s第二篇：公司員工培訓計劃書公司員工培訓計劃書篇一：XX公司員工培訓計劃方案XX公司員工培訓計劃方案一、總體目標加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。轉(zhuǎn)崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制篇二：企業(yè)內(nèi)部培訓計劃范文企業(yè)內(nèi)部培訓計劃XXXXXX投資開發(fā)有限公司人力資源部2013年5月目 錄一、前言二、培訓體系組成三、培訓實施四、附件一、前言XXXXXX投資開發(fā)有限公司是XXXXXX開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責運營的“XXXXXX再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部一線員工技能培訓培訓對象：企業(yè)副股級以下人員培訓周期：三個月培訓次數(shù)：六至十二次培訓講師：職業(yè)技能培訓機構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：各機關科室、各事業(yè)部新員工入職培訓培訓對象：新入職員工培訓周期：一個月培訓次數(shù)：一至二次培訓講師：人力資源部 培訓內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度 培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部三、實施步驟計劃制定階段培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓相關部門提報相關計劃，填寫《季度培訓計劃》遞交至主管領導處，由主管領導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓經(jīng)費則主管領導簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備 篇三：分公司員工培訓計劃方案員工培訓計劃方案為了加快公司人才隊伍儲備建設，通過規(guī)范實習人員管理，使新進實習人員更好的了解公司企業(yè)文化、實習工作環(huán)境，掌握相關管理制度、工作流程，培養(yǎng)其對公司的認同及歸屬感，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲備具有“自信、踏實、愛心、責任”價值觀的合格員工，依據(jù)相關政策法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本計劃。? 維修保養(yǎng)實踐中注重機械、電器一體技術與方法等。專業(yè)知識技能考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎知識和基本操作流程掌握等情況。培訓的六個要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設；3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ； 4）鎖定學習型組織建設； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6）鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓）同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓： 主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程）九、財務預算十、培訓文化宣導在充分總結(jié)公司2010年現(xiàn)有培訓情況基礎上，2011年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。（四）職工基礎培訓新工入廠培訓2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。抓好工程施工人員的培訓。與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料。到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。二、個人服飾色彩個人服飾色彩認知及練習； 服飾色彩搭配練習講評。悅揚女士潛心研究色彩形象與職業(yè)著裝的協(xié)調(diào)結(jié)合，并融合職業(yè)禮儀獨創(chuàng)全新概念的個性職業(yè)形象課程，在國內(nèi)色彩形象設計界頗有建樹。加強技能學習，全面提高辦公質(zhì)量使員工熟練掌握計算機的操作是基礎，也是關鍵。五、培訓要求參培員工要遵守請假制度，有事履行請假手續(xù)。集中培訓時，關閉手機，在授課過程中，學員之間不準互相說話，要認真做好筆記。三、培訓人員與對象培訓負責人：姜瑩、天地人律師事務所彭律師。九、培訓費預算購買教學用軟硬件，聘請教師，安排午餐等約15萬元。四、揚長避短的體型調(diào)整著裝五、場合著裝技巧場合用色技巧；各種場合著裝技巧?！昂玫拈_始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。三、培訓教師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關程序許竹坪主講——公司文化(報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動)王登樓主講——以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受四、新員工培訓反饋與考核每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。第四天參觀企業(yè)。調(diào)動員工自學積極性。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。（三）專業(yè)技術人員由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。學歷進修和專業(yè)知識培訓。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。五、培訓體系建設六、培訓計劃總體控制根據(jù)2011年培訓需求分析，現(xiàn)對2011年總培訓計劃總體安排如下： 1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場（新人入職培訓除外）；2