【正文】 ）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實際情況）；4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責(zé)人。（附表一）實習(xí)人員考核表單位：考核對象： 考核時間： 年月日第三篇：公司員工培訓(xùn)計劃書篇一：2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃 2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃一、概要本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。? 氬弧焊與一般電焊的學(xué)習(xí)。（二）促使新員工盡快的知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容承擔(dān)工作任務(wù)；（三）使培訓(xùn)員工能盡快的掌握各種工作技能、工藝、各種檢驗方法、各種設(shè)備儀器的應(yīng)運等，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容；二、培訓(xùn)內(nèi)容及方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)（具體以總部安排為準）基本知識培訓(xùn)：公司概述、公司管理制度專業(yè)知識培訓(xùn)：專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確各實習(xí)安排的崗位工作、正確的掌握工作流程、方法，準確的使用各種生產(chǎn)檢驗儀器設(shè)備。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為XXXXXX未來五年的建設(shè)提供強大的人力和智力支撐。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。一般地，員工培訓(xùn)共有以下費用需要計算(見下表)項目內(nèi)容直接成本薪金和福利受訓(xùn)者、培訓(xùn)者、顧問、培訓(xùn)方案設(shè)計者的工資、獎金、福利等材料費向教師與學(xué)員提供的原材料費用及其他培訓(xùn)費用設(shè)備和硬件費培訓(xùn)過程中使用教室、設(shè)備和硬件的租賃費或購置費差旅費教師與學(xué)員及培訓(xùn)部門管理人員的交通、住宿費及其他差旅費外聘教師費從企業(yè)外部聘請教師所支付的授課費、差旅費與住宿費項目開發(fā)或購買員工培訓(xùn)項目的開發(fā)成本或購買的員工培訓(xùn)項目間接成本設(shè)施費一般性的辦公用品、辦公設(shè)施、設(shè)備以及相關(guān)費用薪資培訓(xùn)部門管理人員的薪資以及支持性管理人員和一般人員薪資培訓(xùn)部門管理費培訓(xùn)部門組織實施培訓(xùn)計劃所發(fā)生的費用間接費學(xué)員參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)費（或當(dāng)受訓(xùn)者接受培訓(xùn)時代替其工作的臨時工成本）其他費用無法計入培訓(xùn)項目的差旅費及其他費用確定收益。下面介紹員工培訓(xùn)的成本收益分析方法，即通過財務(wù)會計方法決定培訓(xùn)項目的經(jīng)濟收益的過程。()提出的四層次框架體系就是其中一種(見下表)。（二）、員工是否通過培訓(xùn)掌握了某些領(lǐng)域的系統(tǒng)框架，專業(yè)水平是否得到了提升？可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是：不懂，懂，很懂。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。（五）、確保培訓(xùn)效果的真實有效。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。而后者又要與企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。戰(zhàn)略原則企業(yè)必須將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種競爭手段，已成為一種潮流和趨勢。（二）、部分員工職業(yè)素養(yǎng)不高，辦事效率較差，在日常事務(wù)處理中缺乏進取性。促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念amp。培訓(xùn)效果的反饋與強化原則培訓(xùn)效果的反饋與強化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。調(diào)動員工自學(xué)積極性。（三）、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。（一）、提高公司的整體運作能力及提供個人發(fā)展機會充分考慮公司發(fā)展需要和個人發(fā)展計劃建立其合理的培訓(xùn)流程多種培訓(xùn)方法綜合應(yīng)用（二）、有效地執(zhí)行和管理培訓(xùn)工作對員工指導(dǎo)和支持各部門深入?yún)⑴c和密切配合及時跟蹤和反饋（三）、不斷更新、改進培訓(xùn)工作全面的培訓(xùn)監(jiān)督必要的評估和改進機制良好的雙向溝通渠道七、培訓(xùn)效果評估在培訓(xùn)結(jié)束后評估培訓(xùn)究竟發(fā)揮了多大效果，培訓(xùn)使企業(yè)和受訓(xùn)者發(fā)生了多大程度的改變。（五）、員工是否通過培訓(xùn)對公司更忠誠，企業(yè)是否更容易留住人? 可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是：不可靠，可靠，很可靠。第二層次測評，即測定受訓(xùn)者對所學(xué)的內(nèi)容掌握的程度。培訓(xùn)成本包括直接成本與間接成本。二是在公司大規(guī)模投入資源前，通過實驗性培訓(xùn)評價一部分受訓(xùn)者所獲得的收益。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)新工入廠培訓(xùn)2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。抓好工程施工人員的培訓(xùn)。與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。企業(yè)高層培訓(xùn)培訓(xùn)對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。? GMP管理與認證。三、培訓(xùn)考核與反饋（一）培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識技能考核兩個部分：基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進行。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計）2）普通員工培訓(xùn)方向計劃外培訓(xùn)計劃外培訓(xùn)是指不在2011培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。新員工培訓(xùn)計劃書范本如下：一、新員工培訓(xùn)程序 第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等 第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核。討論新員工的第一項工作任務(wù)等。新員工試用期績效考核表(到職后60天)五、部門新員工培訓(xùn)所需表格（另制）新員工培訓(xùn)計劃書一 新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。在這過程中部門負責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。三、培訓(xùn)對象及類型公司店鋪職員四、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 職業(yè)形象一、成功背后的深刻哲學(xué)首輪效應(yīng)——第一印象的重要性 決定第一印象的因素；形象對成功的影響力二、定位你的職業(yè)形象職業(yè)形象與職業(yè)定位； 職業(yè)形象的構(gòu)成要素。八、培訓(xùn)教師XX——GEC授權(quán)講師，XX女士師從于“中國色彩第一人”于西蔓女士，研習(xí)色彩形象美儀設(shè)計，是于西蔓女士的得意門生。使員工不斷提高辦公軟件的使用效率，實現(xiàn)員工工作的準確性、高效性。②Excel電子表格：基本概念和基本操作、熟練掌握工作表的編輯和格式化；公式與函數(shù)的基本使用；各種圖表的操作應(yīng)用；數(shù)據(jù)清單的使用與管理；掌握頁面設(shè)置與打印輸出。六、課程安排課程名稱 日 期 Excel PPT Photoshop 法律相關(guān)培訓(xùn)時間 地 點 課 時人事部 2018年9月2日