【正文】 格按集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資決策程序及管理辦法申報(bào)隱患項(xiàng)目，不得將隱患項(xiàng)目化整為零，改變審批渠道。企業(yè)的隱患項(xiàng)目及投資計(jì)劃應(yīng)在每年9月底前，分別報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部和安全環(huán)保局。，從項(xiàng)目驗(yàn)收后三年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，原則上不作為隱患項(xiàng)目。第一篇：施工企業(yè)排查隱患制度事故隱患治理項(xiàng)目管理措施第一章總 則第一條 為規(guī)范事故隱患治理項(xiàng)目的管理，根據(jù)集團(tuán)公司《固定資產(chǎn)投資決策程序及管理辦法（試行）》和《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》，特制定本規(guī)定。、裝置正常檢維修能解決的問(wèn)題，不得列入隱患項(xiàng)目。第六條 限額以上（總投資3000萬(wàn)元及以上）的隱患項(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司安全環(huán)保局和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部審查后，由財(cái)務(wù)計(jì)劃部按固定資產(chǎn)投資決策程序批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。隱患項(xiàng)目由企業(yè)安全部門對(duì)口管理。第十七條 總部部門重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目所在企業(yè)一把手，主管部門分別為總部相關(guān)職能管理部門，督查部門為安全環(huán)保局。隱患治理項(xiàng)目及資金計(jì)劃下達(dá)后，企業(yè)應(yīng)按月上報(bào)列入集團(tuán)公司隱患治理計(jì)劃的隱患項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度情況。未能按時(shí)完成治理任務(wù)的企業(yè)將被扣分，因隱患整改不力造成事故的將追究有關(guān)人員責(zé)任。班組:每月的8日,18日和28日為各班組安全檢查日,一個(gè)月不得少于3次。檢查各級(jí)、各部門安全責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)效果，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。現(xiàn)場(chǎng)使用的大型機(jī)械設(shè)備（包括塔吊、施工電梯等）進(jìn)場(chǎng)備案、安拆方案編制審批審核、檢查驗(yàn)收、安全檢測(cè)檢驗(yàn)和使用情況。、演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、作業(yè)面距離墜落基準(zhǔn)面30m及以上高空作業(yè)的工程的專項(xiàng)施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收等情況。要建立在建工程施工安全隱患排查登記檔案、整改落實(shí)記錄等的閉合制度；建立施工安全隱患公示制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置建立公示牌，對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題和安全隱患要按照三定原則（定人員、定時(shí)間、定措施）立即整改，同時(shí)要對(duì)施工安全隱患進(jìn)行分析、梳理，研究制定從源頭解決的方法和辦法。實(shí)施方案要有針對(duì)性、可操作性，要有重點(diǎn)、分步驟地加以推進(jìn)，并將本企業(yè)的隱患排查治理實(shí)施方案印發(fā)至各施工現(xiàn)場(chǎng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)要保證將隱患排查治理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，切實(shí)把工作做深、做細(xì)。三是保障大型機(jī)械運(yùn)行安全。二是注重對(duì)相關(guān)“三類人員”的監(jiān)督檢查。安監(jiān)站要在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)行為的督查力度。對(duì)暫時(shí)難以整改的事故隱患，要督促企業(yè)落實(shí)責(zé)任、資金和監(jiān)控手段，建立隱患排查治理臺(tái)帳，對(duì)排查情況進(jìn)行分類建檔。要發(fā)揮一線安全監(jiān)督人員的作用，提高安全監(jiān)督人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。每個(gè)在建工程均實(shí)行班組安全員巡檢、項(xiàng)目安全員日檢、項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師聯(lián)合周檢制度。第三篇：隱患排查制度隱患排查制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好隱患的排查整改，對(duì)日常隱患排查工作做如下規(guī)定： ㈠ 成立組織機(jī)構(gòu)成立組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各分管副廠長(zhǎng) ㈡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分管副廠長(zhǎng)對(duì)隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，落實(shí)到各班組。領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。停工、生產(chǎn)、開(kāi)工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。對(duì)于重大事故隱患，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。B級(jí)：班組無(wú)能力整改，須由車間安排解決的隱患。安監(jiān)科、相關(guān)業(yè)務(wù)科室按要求及時(shí)對(duì)安全隱患?xì)w檔管理，將A級(jí)隱患和重大隱患在24小時(shí)內(nèi)分別上報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)科；同時(shí)將A級(jí)隱患及時(shí)上報(bào)公司。安全隱患建檔管理（1）安監(jiān)科：所有類別的A、B、C級(jí)隱患；（2）各業(yè)務(wù)科室：分管專業(yè)的A、B、C級(jí)隱患；（3）生產(chǎn)車間：本單位的A、B、C級(jí)隱患；各業(yè)務(wù)科室要對(duì)本專業(yè)所有安全隱患建立檔案，并設(shè)專人管理，確保隱患?xì)w檔及時(shí)、不遺漏，逐步實(shí)現(xiàn)安全隱患檔案微機(jī)化管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室要認(rèn)真排查、檢查和督促整改隱患。（6）所有班組職工必須聽(tīng)從班組長(zhǎng)的正確指揮與協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在所有作業(yè)中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則。前提條件：(1)杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。(3)制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。（7）井下不得發(fā)生打架等不良行為，每發(fā)生一次按照事故性質(zhì) 由肇事一方給予受害一方所有賠償外，對(duì)于當(dāng)事人每人扣除工分100分處罰，做書(shū)面檢查，并連帶給予當(dāng)班班長(zhǎng)扣考核分20分處罰。班組管理與考核（1）當(dāng)班班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量等負(fù)直接責(zé)任。對(duì)消號(hào)的隱患，安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室要及時(shí)進(jìn)行核查。公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室接到各車間上報(bào)的A級(jí)隱患和重大隱患后，要在24小時(shí)內(nèi)審查、認(rèn)定并歸檔。按安全生產(chǎn)的專業(yè)分為采、掘、一通三防、機(jī)電、運(yùn)輸、水災(zāi)和其他隱患。一、班組安全隱患排查、整改、消號(hào)管理制度（一）班組隱患排查整改工作實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，是本班組隱患排查、整改第一責(zé)任人；對(duì)隱患排查、整改工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。第七條、整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織檢查驗(yàn)收。在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)可能導(dǎo)致的重大污染。對(duì)于重大事故隱患，危害和整改難度較大，公司將聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時(shí)局部或者全部停產(chǎn)停業(yè)使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。㈤隱患復(fù)查與處罰隱患的復(fù)查由廠長(zhǎng)牽頭，有關(guān)負(fù)責(zé)人員參加，對(duì)查出的隱患進(jìn)行復(fù)查，隱患處理后及時(shí)注銷。對(duì)于難度大，難于解決的隱患，每周由分管廠長(zhǎng)提交廠部共同研究解決。所有檢查均應(yīng)作好書(shū)面記錄，作為考核的依據(jù)。二是實(shí)施企業(yè)月檢制度。，各單位要加大事故隱患的整改力度，做到“發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，消除一起”，存在重大事故隱患的單位要落實(shí)責(zé) 任，限期整改，隱患未消除的不得進(jìn)行施工。在當(dāng)前階段，著力規(guī)范企業(yè)的用工行為。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)考核，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的相關(guān)人員給予嚴(yán)肅處理，必要時(shí)對(duì)其上崗資格進(jìn)行處罰。安監(jiān)站對(duì)安裝、拆卸的專項(xiàng)方案、單位資質(zhì)、人員資格要進(jìn)行嚴(yán)格審查，做到