當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(完整版)
【正文】 爭(zhēng)壓力逐漸增加，相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從科學(xué)技術(shù)之間的差距轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳肆Y源管理方面的差距，同時(shí)戰(zhàn)略性人力資源的存在是當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展，并取得相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與先機(jī)的重要資源基礎(chǔ)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的戰(zhàn)略意義。內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相比，具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，即人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和相關(guān)工作較為熟悉，企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)成本較低，同時(shí)組織內(nèi)部一直是企業(yè)人力資源招聘的主要渠道。（三）人際關(guān)系理論人際關(guān)系理論是隨著梅奧的“霍桑實(shí)驗(yàn)”結(jié)果所披露的人的社會(huì)屬性，而應(yīng)運(yùn)而生的人力資源管理與組織行為管理理論，在人際關(guān)系理論中，管理者往往更加關(guān)注人們的社會(huì)屬性，即將社會(huì)福利、組織關(guān)系、員工之間的交流溝通等看作是激勵(lì)員工的重要因素。（三）缺乏及時(shí)傳達(dá)創(chuàng)新型人才想法的渠道創(chuàng)新型人才往往會(huì)在日常工作中產(chǎn)生一些具有創(chuàng)新性的金點(diǎn)子，這些創(chuàng)新思維產(chǎn)生的新想法需要擁有一個(gè)上傳下達(dá)的通道，這樣才能夠更好地將所有的創(chuàng)新的新想法匯聚起來(lái)。同時(shí)，管理者需要采取一定的宣傳手段，讓這一員工的個(gè)人價(jià)值在工作中體現(xiàn)出來(lái)。為此，管理者需要在日常的工作中，保持員工的自主思維，并開(kāi)展相應(yīng)的組織內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)，保證員工與員工、員工與上司、員工與組織之間關(guān)系的親密性，并構(gòu)建起一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新型組織文化。四、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與激勵(lì)政策思考面對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，管理者需要從日常的管理工作中，融入新的管理理論
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