當前創(chuàng)新型人才激勵機制存在的問題及對策建議思考-免費閱讀
【正文】 （三）創(chuàng)造創(chuàng)新型組織文化創(chuàng)新型組織文化是培養(yǎng)和激勵相關創(chuàng)新型人才的溫床，一個企業(yè)只有具備相應的創(chuàng)新型組織文化，才能夠在日常的工作中，保持員工的積極性和創(chuàng)新思維。但是在當前中國傳統(tǒng)文化的影響下，中國企業(yè)的員工對于向上級提出建議這一行為缺少主動性，同時中國人的含蓄等往往會對新想法的傳達造成阻礙。三、當前創(chuàng)新型人才激勵機制的缺陷當前的創(chuàng)新型人才激勵機制存在較多的缺陷，這些缺陷的存在嚴重影響了創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，以及創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力的過程。二、創(chuàng)新型人才激勵理論創(chuàng)新型人才激勵制度主要是為了解決“如何留著人才”這一問題而存在的。同時，企業(yè)的人才培養(yǎng)策略將會直接影響到相關競爭要素的發(fā)展，對于企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展而言具有較為直接的影響，而相關的激勵機制的構(gòu)建則是推動創(chuàng)新型人才創(chuàng)造能力以及積極性提升的重要制度保證。而人才培養(yǎng)與激勵有利于提高相關人員的熱情和積極性，并且能夠增強相關創(chuàng)新型人才工作的自主性，進而促進創(chuàng)新型人才自身綜合素質(zhì)的提高，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與健康運營。（二）內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)是指在企業(yè)缺少某一相關創(chuàng)新型人員時，通過內(nèi)部的交叉培訓、內(nèi)部培訓、交流學習等活動，將企業(yè)中某一人員培養(yǎng)成所需人才的重要策略手段。而需求層次理論中將人的自我實現(xiàn)這一觀點設置為最高一層，位于需求層次的頂端。（二）對創(chuàng)新型人才的認知不足創(chuàng)新型人才往往具有獨特的創(chuàng)新思維，有的在日常工作中會
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