中小型民營企業(yè)員工激勵機(jī)制存在問題及對策研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 在大學(xué)求學(xué)的四年來，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師們的關(guān)愛和培養(yǎng)，在我的專業(yè)素養(yǎng)不斷提高的同時，也學(xué)會了許多做人的道理，對此我表示衷心的感謝。 總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。其次要營造有歸屬感的企業(yè)文化。在夏天為員工提供相應(yīng)的防暑降溫的條件。筆者認(rèn)為中小型民營企業(yè)激勵機(jī)制的整體思路是:以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論為指導(dǎo),通過各種方式努力提高員工的內(nèi)在激勵,增強(qiáng)員工對工作本身的興趣,以此形成推動力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能,這是中小型民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路和必然選擇。合理的薪酬政策，更能激發(fā)員工的工作熱情。這樣，員工個人事業(yè)的發(fā)展、待遇的改善便與企業(yè)事業(yè)的發(fā)展、效益的提高息息相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)開發(fā)適合專業(yè)技術(shù)人員的雙軌制薪酬體系，即專業(yè)人員可以選擇管理通道的晉升獲得高的報酬，也可以走技術(shù)信道獲得與管理人員對等的薪酬。此外，我國民營中小企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，要敢于出讓自己的一部分股份，尤其是對難于監(jiān)管又很重要的員工，員工有了一定的股份，流失的可能性就小了，也樂于為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。在工作生活中的其他問題難以得到及時解決時，民營企業(yè)員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。同時，它只重視物質(zhì)的獎懲，忽視了對人的重視和尊重，忽視了人是管理之本。此外,很多民營企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵機(jī)制,但是執(zhí)行不徹底,因而異,隨意性強(qiáng)。 激勵措施針對性不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國民營企業(yè)員工工資開始與市場接軌，經(jīng)過加薪，我國民營企業(yè)員工的收入也越來越具有吸引力。生存的權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個體發(fā)展的需要。綜上所述，激勵機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象(或稱激勵客體)之間相互作用的方式。 二、激勵機(jī)制的內(nèi)涵激勵機(jī)制由“激勵”與“機(jī)制”兩個詞組成。在人才競爭呈現(xiàn)國際化、全球化的今天，我國的民營企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。 staff。從心理和行為過程來看，激勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和行為過程。也可以說，激勵就是通過對員工動機(jī)的激發(fā)、強(qiáng)化、改造，改進(jìn)員工行為，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，而激勵機(jī)制始終貫穿于組織的制度安排中。有的民營企業(yè)以空洞的精神激勵調(diào)動員工的積極性,這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵。這與民營企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵機(jī)制有關(guān)系,與各種激勵機(jī)制的不配套和不平衡有關(guān)系。由于體制、歷史和文化等諸多原因，我國行政組織的人事管理仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒有真正地樹立“以人為本”的管理思想。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內(nèi)部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)部門人心渙散，遵循“事不關(guān)己，高高掛起”的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。在激烈的市場競爭中，我國的民營企業(yè)面對的是經(jīng)過改制后充滿生機(jī)和活力的國有企業(yè)以及經(jīng)營管理規(guī)范的外資企業(yè)。例如，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的技術(shù)核心，主要通過知識獲取報酬，所以在激勵機(jī)制設(shè)計上也應(yīng)該有所側(cè)重。而精神激勵是在較高層次上調(diào)動職工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。 我國的民營企業(yè)也應(yīng)在完善物質(zhì)激勵的同時，建立精神激勵機(jī)制。隨著企的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。民營企業(yè)若能根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用股權(quán)激勵(如:用部分股份留住企業(yè)核心人員(并吸引優(yōu)秀人才,實(shí)行員工持股和股票期權(quán)制度將職工的未來收益、養(yǎng)老計劃和公司股值聯(lián)系在一起) 那么員工將更重視企業(yè)的利益和資產(chǎn)的保值、增值,這樣可以把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來,達(dá)到雙贏。第二,為企業(yè)的員工提供學(xué)習(xí)以及參與管理的機(jī)會。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。*老師對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、平易近人，深受同學(xué)們的愛戴。國有企業(yè)改制后有關(guān)問題的思考與對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2022（1）：45[7]郭奎峰，辛開遠(yuǎn)，、激勵與培養(yǎng)[J].人力資源，2022（5）：6[8][J].企業(yè)管理，2022（1）：36[9][J]．生產(chǎn)力研究，2022(10)：252～254X00 。企業(yè)應(yīng)從一些實(shí)際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)建立一個有效可行的激勵機(jī)制。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時,當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時,員工會與企業(yè)融為一體,員工會為自己的企業(yè)感到驕傲,愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和能量。(四) 事業(yè)激勵事業(yè)激勵是指企業(yè)的發(fā)展前景讓人才感覺有吸引力、值得留下來,并為之奮斗和努力。另外,應(yīng)設(shè)定具有激勵性質(zhì)的福利項(xiàng)目,如宿舍、餐廳、健身設(shè)施等。 有效實(shí)施激勵的手段、方法和技巧 在中小型民營企業(yè),員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法,且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。VI美國某著名公司有一個“百分之百俱樂部” ，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”的成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。
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