中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及對(duì)策研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 2003,(7)挑戰(zhàn)與對(duì)策[J]2005,(21)面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。所以,激勵(lì)要因人而異,不但注重物質(zhì)激勵(lì)還要注重精神激勵(lì),不但注重組織激勵(lì)還要注重自我激勵(lì)。即企業(yè)應(yīng)該給予員工更大的信任和自主權(quán)作為最重要的激勵(lì)手段。以及,生產(chǎn)制造型企業(yè)為操作工人提供淋浴等衛(wèi)生設(shè)施。民營(yíng)企業(yè)若能根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)(如:用部分股份留住企業(yè)核心人員(并吸引優(yōu)秀人才,實(shí)行員工持股和股票期權(quán)制度將職工的未來(lái)收益、養(yǎng)老計(jì)劃和公司股值聯(lián)系在一起)單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。到位：是指根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，確定并及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)的金額、內(nèi)容、方式等。企業(yè)文化雖然不是一種有形的契約,但它確實(shí)又是發(fā)揮著一種有形契約的影響。印象在考核過(guò)程中占據(jù)了極其重要的位置,甚至超過(guò)了其他一切因素。（2）制度上,指標(biāo)體系難以建立,績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。3企業(yè)組織的健康發(fā)展需要一個(gè)文化、精神、道德的紐帶?！耙匀藶楸尽彼枷肴狈Γ肆Y源管理理念薄弱“以人為本”就是以人為中心。為此甚至延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高；另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是激發(fā)組織成員的動(dòng)機(jī)，使其有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝著組織所期望的目標(biāo)努力奮斗與前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵激勵(lì)機(jī)制由“激勵(lì)”與“機(jī)制”兩個(gè)詞組成。有效實(shí)施激勵(lì)的手段、方法和技巧..................................................................... 6結(jié)論....................................................................................................................................... 9參考文獻(xiàn)............................................................................................................................. 10天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生學(xué)年論文引 言中國(guó)改革開(kāi)放二十多年以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，1978負(fù)激勵(lì)操作不規(guī)范................................................................................................. 3“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱.............................................. 3staff。employeesofasproblemsprivateenterprisethetheanalyzed:ofbasedarticleretaintalent,motivateofprivateissuesissues.businessqualifiedsforandcontestandnotissueas21standcountermeasureandmechanism最后，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，以西方的管理激勵(lì)理論為指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際制定出相應(yīng)的策略，并且對(duì)未來(lái)的員工激勵(lì)進(jìn)行了展望。ofindustrialanunprecedentedofpetingasdeterminesenterprises.ofattractabilitysteadydevelopmentcriticalperfectmoreroleoftotheforandtheforWesternthestrategyprivate民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題............................................................................... 2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化換環(huán)境................................. 5民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展先天不足，面臨一系列問(wèn)題，本文從人力資源管理角度入手，通過(guò)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析，提出如何建立健全民營(yíng)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些方法和措施，如股權(quán)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)等。根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)，所謂機(jī)制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運(yùn)動(dòng)原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式。生存的權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。根據(jù)馬斯洛的基本需要層次論，人是有多種需要的，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是人的最終基本需要，只重視滿足物質(zhì)的需要，而忽視滿足民營(yíng)企業(yè)員工自我價(jià)值的需要，必然導(dǎo)致一批有才華、有抱負(fù)的民營(yíng)企業(yè)員工離開(kāi)隊(duì)伍。溝通反饋渠道不暢通由于企業(yè)各種工作分工的固有特點(diǎn)，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之3天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生學(xué)年論文間的民營(yíng)企業(yè)員工可能很少有經(jīng)常見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，而且上級(jí)與下級(jí)之間無(wú)法頻繁交流。提到績(jī)效考核,為了使考核能夠盡量客觀化,片面地
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