新員工入職培訓(xùn)考核試題(企業(yè)文化、公司制度)(完整版)
【正文】 進(jìn)行。第八條 EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）即為試用期，讓新員工在一位MENTOR（導(dǎo)師）的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容l l l l l 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。人力資源管理中心培訓(xùn)部將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。人力資源部將安排其接受下一次培訓(xùn)。為有效達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定培訓(xùn)訓(xùn)紅塵計劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。第三篇：新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負(fù)責(zé)人。第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。厭氧膠有三大特點(diǎn)： 厭氧性。導(dǎo)電聚苯胺最根本的特性是和。第三條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。部門內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，由人力資源部會同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。使新員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識。第三章入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔第九條為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對員工進(jìn)行考核。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門負(fù)責(zé)人。第四篇：新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓(xùn)計劃................................................................................................................................3 培訓(xùn)管理................................................................................................................................5 培訓(xùn)實(shí)施................................................................................................................................6 培訓(xùn)評估................................................................................................................................8 培訓(xùn)特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）內(nèi)容 MENTOR（導(dǎo)師）工作要求第九條 對于以上三個階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計劃。第十七條 培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容的安排對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，HR（人力資源部）應(yīng)事先制定培訓(xùn)計劃，做好相應(yīng)的日程安排。第二十三條 將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、MENTOR（導(dǎo)師）、HR（人力資源部）經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。五、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：**集團(tuán)組織人
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