【正文】 遵守公司禮儀，謙和禮貌待人。 167。 員工離職必須按勞動合同的要求提前提出申請，并在事部辦理完解除勞動合同等離司手續(xù)后方可離司?！堰B續(xù)曠工 2天或全月累計曠工 3天或一年內曠工 6天者予以除名⊙ 請假、出差、休假 需辦理相關手續(xù)上網(wǎng)： 在公司上網(wǎng)只允許做工作內的事情 電話：電話： 計算機上不存放并使用與工作無關的內容： 方法：檢查計算機中是否有與工作無關的內容，如：音樂、圖形、圖像、游戲、程序、軟件、文本文件等。 方法：及時將來路不明的程序從計算機中刪除使用網(wǎng)絡注意事項公司的網(wǎng)絡資源只能應用于公司的工作，請不要在公司網(wǎng)上從事與工作無關的任何活動。長“贏家不是天生的，是制造出來的 ”第一個階段 第二個階段進入工作角色掌握個人工作的主要工具參加培訓熟悉相關制度在員工進入部門后的一到三個月里，除了逐漸具備獨立工作任務的能力以外，還要參加轉正考察，轉正綜合評定結果與新員工的轉正結果掛鉤。其他需要說明的問題。你隨時有權對認為不稱職的指導人向部門領導人或人力資源部門投訴，他們將及時幫助你解決這些問題。與 而該員工置公司和信息管理部相關規(guī)定于不顧，按照規(guī)定，取消其上網(wǎng)資格并給予警告處分。Θ 計算機上的共享文件必須設置密碼，并定期更改密碼。身邊隨處可見商業(yè)秘密商業(yè)秘密就在您身邊，請您保護公司的商業(yè)秘密 ！文檔保密公約 文檔是公司商業(yè)信息的具體體現(xiàn)，是大家辛勤勞動的成果，是公認最重要的資源之一。臉上多一點微笑的人，必能體現(xiàn)出他的熱情、修養(yǎng)和魅力，從而 得到人們的信任和尊重。如長時間端坐可將兩腿交叉重疊，但要注意上面的腿向回收，腳尖向下。握手擺動幅度過大，戴手套或手不清潔和他人握手都是不禮貌的行為。?向上司簡單匯報一下會議的內容，然后繼續(xù)會談。、茶水間、休息室? 上班前、午餐后等人多的時間，注意不要影響他人，要相互禮讓。?有急事也不要跑步，可快步行走。 以集團公司為主導，子公司專業(yè)經(jīng)營的集團管控體系是集團公司穩(wěn)健經(jīng)營和高效運作的組織基礎；每一個靈活高效的組織都是公司的價值創(chuàng)造因素。組織中的每一位成員不僅要互相學習，互相幫助，共同提高，同時也要學習組織外的先進經(jīng)驗和技術，從而使每位員工、整個組織永遠都進步和提高，為公司價值最大化提供技能積累。研究表明，當每只鳥扇動翅膀時，它為緊隨其后的鳥創(chuàng)造了一股向上的升力。保證我們能夠 最終贏得競爭優(yōu)勢的一個重要 條件，是我們從根本上要以一 個完整的團隊來運作 。紅杉的淺根，也正是它能長得如此高大的利器。 又走過一個房間，里頭也有一群拿著長勺的人，他們排隊從從容容地舀出湯，用長勺互相喂食，一片幸福安詳。校方可以接受成績，只有鴨子自己深感不值。 與此同時，地鼠為抗議學校未把掘土打洞列為必修課，而集體罷賽抵制。反之，虛懷若谷的人承認自己有不足之處，而樂于在與人交往中汲取豐富的長處，重視不同的意見，因而增廣見聞，此所謂 “三人行，必有我?guī)熝?”。 如果我們要進入一個全新的人類未曾涉足的領域進行創(chuàng)新，對公司已擁有的經(jīng)驗、技術，乃至可以向發(fā)達國家學習的技術，不能充分利用，或利用率低于 70%，不僅不叫創(chuàng)新，而是浪費，它只會提高開發(fā)成本，增加產品的風險性。我們的任務是不斷為客戶提供更好的產品，更好的服務。一個青年職員平時工作懶懶散散，在轉正前一個月他問老板： “如果再工作一個月，我能轉正嗎？ ”老板答道： “你的問題讓我想到一個冷房間的溫度計， 它，能使表上顯示溫度上升，不過房間一點也不會溫暖。 ” “天哪！ 3300萬次。啟示： 在一個大目標面前，我們常常會因目標的遙遠和艱辛感到氣餒，甚至懷疑自己的能力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，這家小商場竟然奇跡般地以適銷的產品和低廉的價格迅速發(fā)展起來，后來成為全美最大的零售連鎖企業(yè)之一。一個真正的智者，只要你用心對待每一個機會，他會從瑣碎平凡中發(fā)掘出奇跡。結果，少女踏上了不斷走向成功的人生道路，她就是現(xiàn)今日本政府的郵政大臣：野田圣子。于是感謝與喜悅之情就油然而生，以后更能積極地自動請求指示和教益。推銷員的故事 [經(jīng)典故事 ] 兩個歐洲人到非洲推銷皮鞋。父母、妻子與兄弟都死于納粹魔掌，唯一的親人只剩下一個妹妹。這種超越也感召了其他的囚犯，甚至獄卒。 “proactivity”這個英文字的涵義不僅止于采取主動，還代表人必須為自己負責。心情好壞建立在他人的行為上，別人不成熟的人格反而是控制他們的利器。 身處陌生的異地，一種對家人的思念油然而生，這是完全可以理解的。 原來破繭而出的過程，本是蝴蝶鍛煉翅膀的關鍵階段，通過掙扎和用力，肌體不斷把血液和營養(yǎng)輸送到翅膀上，促使翅膀發(fā)育成長。一天天地過去了，最后男孩告訴他的父親，他終于把所有釘子都拔出來了。 真正的能力是貫徹到底、解決問題。 不管你在公司的職銜是什么，你總會有不明白的地方，不明白就要問。 【存在的證明】羅馬不是一天建成的（ Rome wasn’t build in a day)! 大凡成就人士，都有一種對人生與工作的執(zhí)著。好奇地問它，既沒有獵人來追趕，也沒有任何危險，為什么要這般用心地磨牙。素質的冰山模型 素質之于人，猶如水面上的冰山之于整座冰山，原來真正浮于水面的龐然大物只不過是它的小小的角尖而已。 公司愿景：。 老牌制紙公司金百利（ KimberlyClark）總裁史密斯，帶領金百利進行令人震驚的轉型，使公司在 20年前他接任時的慘淡經(jīng)營，到 20年后搖身變成世界知名的消費紙用品大廠，甚至超過史谷脫與寶潔兩大公司。 第一類人永遠無法放下自己的需求，去為另一個更重要的而長久的對象，追求更遠大的目標。最后他在一家餐廳，找了一個刷盤子的工作，只工作了四小時，老板就與他結了賬，對他講：老頭，您刷盤子太慢了，您被解雇了。 工作過程中需要變被動為主動承擔任務，別人對自己所從事工作的重視，是由自己的實際行動來回答的?！?價格多少 ” ？布若再次跑到集市上。 公司為每一位員工設計了生涯發(fā)展規(guī)劃，無論是從事技術工作、管理工作還是專業(yè)工作，都有一套比較完善的發(fā)展上升途徑和相應的任職資格標準來供您對照，來促使您朝向標準努力。職業(yè)發(fā)展的雙重軌道 發(fā)展有兩條大道，一條是技術路線，一條是管理路線，技術骨干與有管理潛力的人都具有合適的職業(yè)發(fā)燕尾服通道。重新檢查您的辦事次序，然后著手進行第二項重要的工作。每個人都需要把自己的 “ 緊張度 ” 調節(jié)到適當程度，以更好地更高效地更愉快的工作。所以，作為企業(yè)領導，你短板子說不上來，說明你下功夫下不到點子。即共同作用才能保證企業(yè)發(fā)展。PDCA循環(huán)Plan：制定目標與計劃；Do：任務展開，組織實施；Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。七步成詩 WBS WBS：任務分解方法（ Work Breakdown Structure）。 所以，木桶理論實際上隱含了一個原則，即是對具有 “ 交 ” 關系的因素而言的。 還有一些企業(yè)，上層領導說，短板子在這兒；中層領導說在那兒；職工又說是別的地方。A點：無績效，無緊張，人處于睡眠狀態(tài)；B點：績效差，緊張度小；C點：中等績效，低度（中度）緊張；D點：績效適度，中度緊張；E點：績效適度，中 /高度緊張；F點：績效較差，高度緊張；G點：無績效，高度緊張，處于崩潰狀態(tài)。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。” 按事情的 “ 重要程度 ” 編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在 “ 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù) ” 的原理的基礎上。這些標準不僅考察知識、技能、素質，還考察規(guī)范化的工作行為。您可以看看愛若是怎么做的?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理的青瞇，一再被提升，從領班升到部門經(jīng)理。這三個月的生活、重新改變了自己對人生的看法，讓自己復了一次位，清了一次零。諷刺的是，會讓人變成第四級領導人的性格企圖心，與變成第五級領導人所需要的謙遜特質，其實是相互抵觸的。史密斯具有典型的第五級領導人特征。員工素質模型 成功的人應該具備什么樣的素質？☆ 成就導向☆ 服務精神☆ 自控能力☆ 靈活機智☆ 影響能力☆ 收集信息☆ 領導能力☆ 合作精神☆ 積極進取☆ 誠實正直☆ 人際能力☆ 組織意識☆ 獻身精神☆ 關系建立☆ 自信獨立成就導向 ：對成就的強烈向往；不斷地追求更新、更好、更有效、更杰出，永遠追求卓越，是不斷的自我發(fā)展和追求成功的趨勢；以事業(yè)的成功作為自我實現(xiàn)的最高價值取向。這就啟示我們不僅要提高我們的技能知識，更要通過自我批判和自我提升，改善自己的綜合素質，以不斷的自我修養(yǎng)來將個人的成功和組織的成功更好地融合起來?，F(xiàn)在磨利，等到要用的時候就不會慌張了。 蓋茲，這個被拜金主義者們扭曲成 “ 世界首富 ” 的人。 “ 封閉的心像一池死水，永遠沒有機會進步。例如： 問： “ 機器為什么壞掉？ ” 答： “ 電源開關壞了。這些圍籬將永遠不能回復成從前的樣子。 —— 易卜生職業(yè)人的德 —— 寬容 有一個男孩脾氣很壞，于是他的父親就給了他一袋釘子；并且告訴他，每當他發(fā)脾氣的時候就釘一根釘子在后院的圍籬上。 一位同事聽了這個故事后說：這說明了任何的成功必須經(jīng)過痙攣的奮爭！任何人、任何事物的發(fā)展，最終必須自立與自強，必須依靠自身與外界的抗爭來使自己鍛煉成長，否則就算在別人的幫助下度過了眼前難關，但又如何迎接下一次挑戰(zhàn)呢？ 即將面臨的入關對企業(yè)來說是一個真正的考驗，在這場考驗中將有不少在關懷的溫室中生存的企業(yè)倒閉，而我們的公司呢，我想大家都會對此充滿信心，因為我們的公司是在競爭中成長起來的。 孔子曰：父母在，不遠游，游必有方！ 是的，只要我們是出于對事業(yè)和理想的追求而遠游，父母家人是會支持的。他們與感情用事、陷溺于環(huán)境而無法自拔的人截然不同。 責任感是一個很重要的觀念，能夠操之在我的人深諳其理，因此，不會把自己的行為歸咎于環(huán)境或他人。啟示： 處在最惡劣的環(huán)境中，法蘭柯運用難得的自我意識天賦，發(fā)掘人性最可貴的一面，那就是人有 “選擇的自由 ”（ the freedom to choose）。 有一天，他赤身獨處于囚室，忽然頓悟，產生一種全新的對自由感受，日后命名為 “人類終極的自由 ”（ the last of the human freedoms），當時他只知曉這種自由是納粹永遠無法剝奪的。第一個推銷員看到非洲人都打赤腳，立刻失望起來： “這些人都打赤腳，怎么會要我的鞋呢？ ”于是放棄努力，失敗沮喪而回；另一推銷員看到非洲人都打赤腳，驚喜萬分： “這些人都沒有皮鞋穿，這皮鞋市場大得很呢！ ”于是想方設法，引導非洲人購買皮鞋，最后開發(fā)了一個巨大的市場。 成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態(tài)，而失敗人士則習慣于用消極的心態(tài)去面對人生。任何一個公司的新進職員甚至連電話都不會打，這時主管或同事加以指導，于是自己往往覺得太麻煩別人，為了早日脫離而努力學習，漸漸學到做事的技巧，對公司也就有了貢獻。為公司、為自己創(chuàng)造巨大價值。 兩年下來，這個年輕人對市場的了解比商場的銷售經(jīng)理還全面。有些急功近利的人，一開始就給自己訂下大目標，天長日久，當他發(fā)現(xiàn)目標離自己仍很遠時，就常常會自餒而放棄努力。 “要我做這么大的事？辦不到。 其實真正的成功是一個過程，是將勤奮和努力融入每天的生活中，融入每天工作中，靠我們的意志，但更重要的是建立一個良好的生活習慣和工作習慣。 [案例 ]有一家公司在印度招聘軟件工程師時，他們發(fā)現(xiàn)用同一道編程題在不同場合測試了八名應聘者，令這家公司驚訝的是：八名應聘者給出的答案不僅在編程風格、結構上完全一樣，而且長度也一樣，他們不由嘆服印度的軟件規(guī)范化水平之高。? 創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競爭力為中心！ 創(chuàng)新必須是要創(chuàng)造價值公司員工成長機制 —— 競爭、激勵、淘汰品格的成熟鑄就事業(yè)的成功 創(chuàng)新是圍繞提高核心競爭力來說的。 另有一個與之想似的寓言是《火中的蠟燭》：一支用軟弱而易曲的蠟做成的燭，因為一碰便要損壞，所以非常悲哀。 松鼠爬樹最拿手，可是飛行課的老師一定要它自地面起飛，不準從樹頂下降。啟示： 1）一個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導依靠明確的規(guī)則來分工合作，這樣才能把大家的力量形成合力，管理一個項目如此，管理一個部門也是如此。 啟示 ：成功不能只靠自己的強大