【正文】 事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。八、培訓(xùn)課程具體安排：新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表員工姓名：入職日期：參加培訓(xùn)日期：第七章 附則第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸HR（人力資源部）所有。第二十五條 培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時(shí)，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作等。第十一條 培訓(xùn)時(shí)間由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第1~2個(gè)月，為期3天；第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月天；第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。第二章 培訓(xùn)計(jì)劃第三條 培訓(xùn)目的l l l l l 讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來(lái)在企業(yè)的發(fā)展方向。凡未經(jīng)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。第十條公司培訓(xùn)考核規(guī)定人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前23天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。4 使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。第四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)考核，以《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》形式。第二條人力資源部專人一對(duì)一培訓(xùn)主要有以下幾點(diǎn)： 目標(biāo)：解決員工進(jìn)入公司后，工作、生活的基本問(wèn)題公司發(fā)展過(guò)程（簡(jiǎn)要）；公司項(xiàng)目的簡(jiǎn)介（有必要到項(xiàng)目去看一下）公司的發(fā)展愿景；公司使命、愿景、核心價(jià)值觀；員工職業(yè)道德及操守。螺紋聯(lián)接主要是因橫向振動(dòng)引起松動(dòng)，使用液態(tài)螺紋鎖固劑密封后，膠液可全部充滿齒合部間隙，使齒合部面積增加，膠液固化后形成一種耐老化的，使上緊力矩至少等于松脫力矩，從而消除松脫趨勢(shì)，達(dá)到了放松的目的。下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品？（）A、工程機(jī)械所用防腐涂料B、聚苯胺高分子導(dǎo)電材料C、厭氧型平面密封劑、螺紋鎖固密封劑、管路螺紋密封劑D、以上都是公司是重慶市科委授予的高新技術(shù)企業(yè)，擁有3項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利，下列哪一項(xiàng)最符合公司發(fā)明專利？（）A、用于聚苯胺工業(yè)化生產(chǎn)的合成裝置B、以溶致液晶為模板制備納米導(dǎo)電聚苯胺的方法 C、以上均是D、以上均不是 2010年10月，公司與中國(guó)科學(xué)院理化技術(shù)研究所簽訂了一項(xiàng)合作協(xié)議，這項(xiàng)協(xié)議主要是為了共建哪一個(gè)項(xiàng)目？（）A、熱水固化型浸滲劑研發(fā)基地C、導(dǎo)電高分子材料工程中心 C、厭氧密封膠研發(fā)中心D、金屬防腐涂料工程中心銷售員王某因家中有事需請(qǐng)事假3天，請(qǐng)問(wèn)他寫(xiě)好請(qǐng)假條后最后應(yīng)交給誰(shuí)報(bào)批？（）A、銷售部經(jīng)理B、行政人事部主管C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)理二、填空題（每空2分，共20分）金固特以客戶和員工雙滿意為核心理念，我們的宗旨是為體現(xiàn)價(jià)值，為公司體現(xiàn)價(jià)值，為體現(xiàn)價(jià)值。第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)講師為指定人員。評(píng)估不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二章培訓(xùn)階段第五條對(duì)于新員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段： 1 公司入職培訓(xùn)各部門(mén)入職培訓(xùn)實(shí)地訓(xùn)練第六條公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解《員工手冊(cè)》各種辦公軟件的使用第七條各部門(mén)入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：各部門(mén)組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法各部門(mén)要求掌握的其他知識(shí)與技能第八條各部門(mén)職責(zé)公司入職培訓(xùn)講師由人力資源部擔(dān)任各部門(mén)入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作吃到、早退論。第十一條人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第七條 部門(mén)培訓(xùn)培訓(xùn)目的讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要的技能。第十四條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對(duì)新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）效果進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見(jiàn)下表。第二十條 因故未能參加測(cè)驗(yàn)者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。二、培訓(xùn)周期及時(shí)間安排：新員工入職培訓(xùn)周期為每半個(gè)月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月以內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。 請(qǐng)你在同意的選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的空格中劃P，并根據(jù)選項(xiàng)代表的分?jǐn)?shù)乘以項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的權(quán)重得出