【正文】 二、培訓(xùn)周期及時(shí)間安排：新員工入職培訓(xùn)周期為每半個(gè)月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月以內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。第二十條 因故未能參加測驗(yàn)者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。第七條 部門培訓(xùn)培訓(xùn)目的讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能。第十一條人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。第二章培訓(xùn)階段第五條對于新員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段： 1 公司入職培訓(xùn)各部門入職培訓(xùn)實(shí)地訓(xùn)練第六條公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解《員工手冊》各種辦公軟件的使用第七條各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法各部門要求掌握的其他知識與技能第八條各部門職責(zé)公司入職培訓(xùn)講師由人力資源部擔(dān)任各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。培訓(xùn)講師為指定人員。下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品？（）A、工程機(jī)械所用防腐涂料B、聚苯胺高分子導(dǎo)電材料C、厭氧型平面密封劑、螺紋鎖固密封劑、管路螺紋密封劑D、以上都是公司是重慶市科委授予的高新技術(shù)企業(yè)，擁有3項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利，下列哪一項(xiàng)最符合公司發(fā)明專利？（）A、用于聚苯胺工業(yè)化生產(chǎn)的合成裝置B、以溶致液晶為模板制備納米導(dǎo)電聚苯胺的方法 C、以上均是D、以上均不是 2010年10月，公司與中國科學(xué)院理化技術(shù)研究所簽訂了一項(xiàng)合作協(xié)議，這項(xiàng)協(xié)議主要是為了共建哪一個(gè)項(xiàng)目？（）A、熱水固化型浸滲劑研發(fā)基地C、導(dǎo)電高分子材料工程中心 C、厭氧密封膠研發(fā)中心D、金屬防腐涂料工程中心銷售員王某因家中有事需請事假3天，請問他寫好請假條后最后應(yīng)交給誰報(bào)批？（）A、銷售部經(jīng)理B、行政人事部主管C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)理二、填空題（每空2分，共20分）金固特以客戶和員工雙滿意為核心理念，我們的宗旨是為體現(xiàn)價(jià)值，為公司體現(xiàn)價(jià)值，為體現(xiàn)價(jià)值。第二條人力資源部專人一對一培訓(xùn)主要有以下幾點(diǎn)： 目標(biāo)：解決員工進(jìn)入公司后，工作、生活的基本問題公司發(fā)展過程（簡要）；公司項(xiàng)目的簡介（有必要到項(xiàng)目去看一下）公司的發(fā)展愿景；公司使命、愿景、核心價(jià)值觀；員工職業(yè)道德及操守。4 使新進(jìn)人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。凡未經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。第七章 附則第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸HR（人力資源部）所有。五、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：**集團(tuán)組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。第二十三條 將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報(bào)告，呈報(bào)用人部門主管、MENTOR（導(dǎo)師）、HR（人力資源部）經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）內(nèi)容 MENTOR（導(dǎo)師）工作要求第九條 對于以上三個(gè)階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。第四篇：新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓(xùn)計(jì)劃................................................................................................................................3 培訓(xùn)管理................................................................................................................................5 培訓(xùn)實(shí)施................................................................................................................................6 培