新員工入職培訓(xùn)考核試題(企業(yè)文化、公司制度)-wenkub
2024-10-06 05 本頁(yè)面
【正文】 工培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第三條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三條 公司培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）劉總企業(yè)文化（《眾美之道》）劉總眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解劉總公司項(xiàng)目情況（已操作、正操作、待操作的項(xiàng)目情況）柴總房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)流程（商業(yè)模式）柴總各部分主要工作職責(zé)人力資源部OA辦公系統(tǒng)高燕軍公司主要工作流程；各部門(mén)以上培訓(xùn)，每月31日前人力資源部組織進(jìn)行一次。部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，由人力資源部會(huì)同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。第五條 部門(mén)主管負(fù)責(zé)人就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)際工作測(cè)驗(yàn)，由人力資源部在發(fā)放《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》（由培訓(xùn)人填寫(xiě)）同時(shí)發(fā)放《工作測(cè)評(píng)表》（新員工引導(dǎo)人填寫(xiě)）評(píng)估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。使新員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。第三條入職培訓(xùn)的內(nèi)容公司概況及企業(yè)文化公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)及作業(yè)流程第四條業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能根據(jù)人力資源部提供的新員工名單，對(duì)新員工進(jìn)行為期7天的入職培訓(xùn)。第三章入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔第九條為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對(duì)員工進(jìn)行考核。2 人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。5 無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書(shū)面告知其部門(mén)負(fù)責(zé)人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。第四篇：新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓(xùn)計(jì)劃................................................................................................................................3 培訓(xùn)管理................................................................................................................................5 培訓(xùn)實(shí)施................................................................................................................................6 培訓(xùn)評(píng)估................................................................................................................................8 培訓(xùn)特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對(duì)他們的期望。企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。第五條 培訓(xùn)分為三個(gè)階段l l l 公司培訓(xùn) 部門(mén)培訓(xùn)EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）第六條
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