新員工入職培訓(xùn)考核試題(企業(yè)文化、公司制度)-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、培訓(xùn)內(nèi)容：1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、公司未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)等；2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等； 3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4．財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等； 5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險(xiǎn)一金、休假等）、績(jī)效考核、培訓(xùn)等；6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務(wù)分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個(gè)系列，建立三條通道； 7．安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等； 8．實(shí)地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場(chǎng)所；七、培訓(xùn)工作流程：，擬定培訓(xùn)具體方案，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)送相關(guān)部門(mén)；，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表》，并匯總分析新員工反饋的意見(jiàn)，總結(jié)出對(duì)培訓(xùn)課程及授課講師的改進(jìn)參考意見(jiàn)；，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。第二十六條 新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）不僅僅是HR（人力資源部）、培訓(xùn)教育部和公司高層的事情，公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）工作。第六章 培訓(xùn)特別規(guī)定第二十四條 培訓(xùn)講師要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說(shuō)明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等。公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排表公司培訓(xùn)公司培訓(xùn)階段分為兩個(gè)部分： l 第一部分，由HR（人力資源部）集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1天培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式l入職登記 1小時(shí) 會(huì)議室HR（人力資源部）l集中授課 ll l公司文化 會(huì)議室HR（人力資源部）l集中授課 ll l公司概況 1小時(shí) 會(huì)議室HR（人力資源部）l集中授課l l人事規(guī)章制度 2小時(shí) 會(huì)議室HR（人力資源部）l集中授課 ll培訓(xùn)主要內(nèi)容入職資料填寫(xiě) 入職資料收取核實(shí) 簽訂勞動(dòng)合同 員工照片拍攝 發(fā)放公司門(mén)卡 公司價(jià)值觀 公司戰(zhàn)略 公司道德規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展?fàn)顩r 公司的組織架構(gòu)、管理體系和各事業(yè)部職能公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況 聘用制度 培訓(xùn)制度 薪酬福利制度 培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式l培訓(xùn)主要內(nèi)容績(jī)效考核制度l l第二部分，由培訓(xùn)教育部集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第1~2月，為期2天部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間 入職當(dāng)天 l l l入職一周 ll l培訓(xùn)內(nèi)容本部門(mén)概況介紹，包括人員引見(jiàn)、部門(mén)工作及工作環(huán)境等 部門(mén)管理制度介紹一周內(nèi)，直接上級(jí)與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）入職一月 直接上級(jí)與員工面談，討論試用期一個(gè)月以來(lái)的表現(xiàn)，發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）第五章 培訓(xùn)評(píng)估第十八條 每開(kāi)展一階段培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行檢查。第三章 培訓(xùn)管理第十條 培訓(xùn)管理由公司HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)予以配合。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。第二條 適用范圍新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直到考核合格。幫助新同工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。第四章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第一條 新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識(shí)，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)初步了解。第三章 培訓(xùn)階段第一條對(duì)于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：入職當(dāng)天一對(duì)一培訓(xùn)；公司整體培訓(xùn)；所屬部門(mén)的培訓(xùn)?？迫鹋坡菁y密封劑能夠在國(guó)內(nèi)眾多的知名企業(yè)—從精密的電子零件到大型的機(jī)械零件上得以運(yùn)用，完全取決于它優(yōu)良穩(wěn)定的性能和可信賴的服務(wù)。金固特人16字準(zhǔn)則：，勤勉守時(shí)，安全守法。第二章培訓(xùn)管理第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)
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