新員工入職培訓(xùn)考核試題(企業(yè)文化、公司制度)-免費閱讀
【正文】 六、培訓(xùn)內(nèi)容：1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)等；2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等； 3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4．財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等； 5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓(xùn)等；6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務(wù)分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個系列，建立三條通道； 7．安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等； 8．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所；七、培訓(xùn)工作流程：，擬定培訓(xùn)具體方案，填寫《新員工入職培訓(xùn)計劃》報送相關(guān)部門；，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；，填寫《新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結(jié)出對培訓(xùn)課程及授課講師的改進參考意見；，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。第二十六條 新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）不僅僅是HR（人力資源部）、培訓(xùn)教育部和公司高層的事情，公司全體員工都有責任參與新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）工作。第六章 培訓(xùn)特別規(guī)定第二十四條 培訓(xùn)講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。公司對新員工進行培訓(xùn)計劃安排表公司培訓(xùn)公司培訓(xùn)階段分為兩個部分： l 第一部分，由HR（人力資源部）集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當天，為期1天培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式l入職登記 1小時 會議室HR（人力資源部）l集中授課 ll l公司文化 會議室HR（人力資源部）l集中授課 ll l公司概況 1小時 會議室HR（人力資源部）l集中授課l l人事規(guī)章制度 2小時 會議室HR（人力資源部）l集中授課 ll培訓(xùn)主要內(nèi)容入職資料填寫 入職資料收取核實 簽訂勞動合同 員工照片拍攝 發(fā)放公司門卡 公司價值觀 公司戰(zhàn)略 公司道德規(guī)范公司的經(jīng)營理念和發(fā)展狀況 公司的組織架構(gòu)、管理體系和各事業(yè)部職能公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 公司在同行業(yè)中的競爭力狀況 聘用制度 培訓(xùn)制度 薪酬福利制度 培訓(xùn)內(nèi)容 實施時間 培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容 實施時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式l培訓(xùn)主要內(nèi)容績效考核制度l l第二部分，由培訓(xùn)教育部集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第1~2月，為期2天部門培訓(xùn)實施時間 入職當天 l l l入職一周 ll l培訓(xùn)內(nèi)容本部門概況介紹，包括人員引見、部門工作及工作環(huán)境等 部門管理制度介紹一周內(nèi)，直接上級與新員工進行正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期績效目標 設(shè)定下次績效考核的時間發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）入職一月 直接上級與員工面談，討論試用期一個月以來的表現(xiàn)，發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）第五章 培訓(xùn)評估第十八條 每開展一階段培訓(xùn)項目，培訓(xùn)講師應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時進行檢查。第三章 培訓(xùn)管理第十條 培訓(xùn)管理由公司HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部統(tǒng)一負責管理，各部門予以配合。企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。第二條 適用范圍新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直到考核合格。幫助新同工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。第四章 新員工培訓(xùn)評估第一條 新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。第三章 培訓(xùn)階段第一條對于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：入職當天一對一培訓(xùn)；公司整體培訓(xùn)；所屬部門的培訓(xùn)?？迫鹋坡菁y密封劑能夠在國內(nèi)眾多的知名企業(yè)—從精密的電子零件到大型的機械零件上得以運用，完全取決于它優(yōu)良穩(wěn)定的性能和可信賴的服務(wù)。金固特人16字準則：，勤勉守時，安全守法。第二章培訓(xùn)管理第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過
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