【正文】 雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等。第34條生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到以下五個目標(biāo)。第31條培訓(xùn)部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。第26條部門主管去接待新員工時，要表示友善的歡迎，使新員工有賓至如歸的感覺。（4）參觀時間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。第20條凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除因特殊情況經(jīng)審核獲準(zhǔn)請假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)規(guī)避或不參加培訓(xùn)，否則從嚴(yán)懲處。第13條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范要求。（1）企業(yè)總部的培訓(xùn)。（3）對不熟悉企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定的人，由培訓(xùn)人員向其解說《員工手冊》。附件一附件二附件三附件四北京五八同城網(wǎng)總部培訓(xùn)部 20091028 2 《培訓(xùn)設(shè)備及資料準(zhǔn)備情況檢查表》《員工培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)效果評估表》《培訓(xùn)進(jìn)行中請勿打擾》第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工入職培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對新員工入職培訓(xùn)的管理，使新員工能夠盡快了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度?？偛恳矔M(jìn)行抽查。了解公司的企業(yè)文化和價值觀。培訓(xùn)教室需培訓(xùn)提前23天預(yù)定，培訓(xùn)期間需在教室門口粘帖“培訓(xùn)進(jìn)行中請勿打擾”標(biāo)志，詳見《培訓(xùn)進(jìn)行中請勿打擾》（附件四），還包括分公司的分總、銷售經(jīng)理、優(yōu)秀老員工等兼職講師。最終評估結(jié)果要在第一時間反饋到各培訓(xùn)課程責(zé)任人和培訓(xùn)講師本人，便于及時改進(jìn)內(nèi)容的針對性和講師的授課水平。分公司必須要按照這一點(diǎn)進(jìn)行新員工培訓(xùn)資料的備案、建立統(tǒng)一的文件夾等內(nèi)容。第6條崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員解決的問題包括以下三個方面。（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些潛規(guī)則。（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍。（3）掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。第17條對于以上三個階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。第23條關(guān)于入職培訓(xùn)時間的規(guī)定（1）入職培訓(xùn)的整個過程一般要持續(xù)三個月，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)延長或縮短。（5）在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機(jī)會。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。（2）各種事件的處理原則與步驟。（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。（4）要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任。投入工作角色，提高工作效率和績效。第九條： 各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。第十四條： 培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。）跟進(jìn)項(xiàng)目 滿意 一般 尚可 差工作態(tài)度工作紀(jì)律工作質(zhì)量及數(shù)量團(tuán)隊(duì)精神業(yè)務(wù)知識與技能其他 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 備注： 此表須在 年 月 日前交回培訓(xùn)發(fā)展中心。2）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。3）部門制度：包括工作安排、服從分工、建議意見、勞動紀(jì)律等要求。培訓(xùn)師資新員工培訓(xùn)由人力資源部組織、各部門分擔(dān)配合。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。相關(guān)閱讀新員工入職培訓(xùn)員工管理制度怎樣管理員工員工離職管理。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、公司團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等；2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；3． 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4． 安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；5． 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；6． 實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作、休閑等公共場所；7． 介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談；8． 在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，崗前培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。二、培訓(xùn)期間