【正文】 ...........................................................................39 建筑節(jié)能 ...................................................................................40 節(jié)電措施 ...................................................................................40 節(jié)水措施 ...................................................................................40 能源管理 ...................................................................................40 第九章 環(huán)境保護(hù)與消防 ...................................................................42 環(huán)境保護(hù) ...................................................................................42 消防 ...........................................................................................42 第十章 組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員 ............................................................43 組織機(jī)構(gòu) ..................................................................................43 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ..................................................................................43 人力資源開(kāi)發(fā) ..........................................................................43 第十一章 項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度 ........................................................45 項(xiàng)目建設(shè)期管理 .......................................................................45 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ...........................................................................46 第十二章 項(xiàng)目招投標(biāo)方案 ...............................................................47 招標(biāo)依據(jù) ..................................................................................47 招標(biāo)組織原則 ..........................................................................47 招標(biāo)范圍 ..................................................................................47 招投標(biāo)程序 ..............................................................................47 招標(biāo)的具體情況 .......................................................................47 第十三章 投資估算與資金籌措 ........................................................48 編據(jù)依據(jù) ..................................................................................48 估算范圍 ..................................................................................48 編制辦法 ..................................................................................48 投資估算 ..................................................................................48 項(xiàng)目資金籌措及資金來(lái)源 ........................................................48 第十四章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ..........................................................................49 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) ..........................................................................49 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇 ............................................................49 收入估算 ..................................................................................49 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算 ...................................................................49 盈虧平衡分析 ..........................................................................49 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 ..........................................................................49 第十五章 社會(huì)效益評(píng)價(jià) ...................................................................50 社會(huì)影響分析 ..........................................................................50 互適性分析 ..............................................................................50 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 ..........................................................................50 第十 六章 結(jié)論與建議 ......................................................................51 結(jié)論 .........................................................................................51 建議 .........................................................................................52 1 第一章 總論 項(xiàng)目 背景與 概況 項(xiàng)目 名稱 某某 天鵝老年宜居社區(qū) 承辦單位 概況 單位 名稱 ： 某某 市城泰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 單位 概況 ： 某某 市城泰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家民營(yíng)企業(yè)，成立于 20xx 年，現(xiàn)有資產(chǎn) 20 億元。組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，職能與分工進(jìn)一步明確，為 某某 城泰集團(tuán)的發(fā)展奠定了基本的組織基礎(chǔ)。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)養(yǎng)老理念和服務(wù)方式，吸引中高端老年客戶群體，成為國(guó)內(nèi)知名的“ 智能化養(yǎng)老示范 工程”。隨著未來(lái)人口老齡化加劇，社會(huì)保障體系逐漸完善，人們養(yǎng)老觀念的改變， 養(yǎng)老地產(chǎn) 行業(yè)市場(chǎng)前景日益廣闊。 本項(xiàng)目按照《 養(yǎng)老住區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)與 運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)》 ，打造 高標(biāo)準(zhǔn) 、 高規(guī)格的智能化老齡服務(wù)示范基地 。 項(xiàng)目除籌建老年公寓 外，還配套建設(shè)還有 康復(fù)中心、娛樂(lè)中心、老年大學(xué)、 三甲醫(yī)院、養(yǎng)生會(huì)所、酒店、中小學(xué)校、幼兒園、銀行、超市、加油站 等 ；同時(shí)為了滿足住戶的精神文化等需求，還建設(shè)有劇院、藝術(shù)中心、民俗風(fēng)情園、紅色文化基地、家庭農(nóng)場(chǎng)等，整個(gè)基地空氣清新、綠樹(shù)成蔭、流水潺潺、環(huán)境優(yōu)美，生活服務(wù)設(shè)施配套齊全 ，不僅適合頤養(yǎng)天年，也是休閑旅游的好去處。 所謂智能化養(yǎng)老，就是運(yùn)用智能控制技術(shù)提供養(yǎng)老服務(wù)的過(guò)程，是以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為依托，集合運(yùn)用現(xiàn)代通信與信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、老年服務(wù)行業(yè)技術(shù)和智能控制技術(shù)，為老年 人提供安全便捷健康舒適服務(wù)的現(xiàn)代養(yǎng)老模式。應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、綠色低碳，為老年人營(yíng)造一個(gè)適宜養(yǎng)生養(yǎng)老的生態(tài)環(huán)境。從服務(wù)內(nèi)容看，可以根據(jù)服務(wù)對(duì)象需求和消費(fèi)能力的不同，提供內(nèi)容有別、程度不同、各具特色的智能化養(yǎng)老服務(wù) 智能、以人為本、綠色環(huán)?？沙掷m(xù)，智能化養(yǎng)老這些特點(diǎn)正是 代表 著 先進(jìn)養(yǎng)老方式的發(fā)展方向 。單靠政府和福利機(jī)構(gòu)的能力已經(jīng)不能滿足社會(huì)成員的養(yǎng)老需求，一是傳統(tǒng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的數(shù)量不足，二是傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)量也不能滿足老年人群的需要。 隨著項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)后所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)，預(yù)計(jì)將帶動(dòng) 超過(guò) 三 千 人的就業(yè)， 這將 能夠有效地 促進(jìn) 當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)就業(yè)。并依靠資源帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著養(yǎng)老模式的社會(huì)化發(fā)展 ，企業(yè)、機(jī)構(gòu)不斷參與 養(yǎng)老地產(chǎn) 的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，尤其在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)逐漸出現(xiàn)商業(yè)性老年居住地產(chǎn)項(xiàng)目，并以老年公寓、民營(yíng)養(yǎng)老院、老年社區(qū)等為主要類型，較為典型的案例有北京東方太陽(yáng)城、嘉興江南太陽(yáng)城、成都夕陽(yáng)紅、三亞清平樂(lè)等 養(yǎng)老地產(chǎn) 。但是，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性決定了 養(yǎng)老地產(chǎn) 市場(chǎng)發(fā)展的區(qū)域不均衡，消費(fèi)群體的收入差異與養(yǎng)老觀念差異也使得當(dāng)前國(guó)內(nèi) 養(yǎng)老地產(chǎn) 市場(chǎng)的總體狀況是市場(chǎng)發(fā)展不成熟，尚未全面啟動(dòng)，其癥結(jié)就在于 養(yǎng)老地產(chǎn) 潛在需求量巨大而有效需求不足。各項(xiàng)優(yōu)惠政策的實(shí)施，能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)，直接 增加有效供給，也能輔助城市政府解決養(yǎng)老居住問(wèn)題，緩解養(yǎng)老壓力。消費(fèi)支付能力包括工資水平、可支配收入、子女贍養(yǎng)資金水平、愿意承擔(dān)的 養(yǎng)老地產(chǎn) 租售價(jià)格 。 政府政策是城市政府在養(yǎng)老、土地、財(cái)稅、信貸等各方面的政策措施。不論是面向中端的老年公寓，還是近些年出現(xiàn)的高端老年別墅，一經(jīng)推出市場(chǎng)就搶購(gòu)一空。中國(guó)龐大的老齡 20 化人口，日益增強(qiáng)的消費(fèi)能力 正是我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)前景廣闊的重要原因 。文化產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 萬(wàn)元 /人，較上年增 長(zhǎng) %。成功舉辦了第五屆 某某 國(guó)際民歌藝術(shù)節(jié)，歡樂(lè)中國(guó)行 —— 魅力 某某 、陜北民歌校園行、農(nóng)民歌手擂臺(tái)賽、“陜西音樂(lè)獎(jiǎng)”大賽等活動(dòng)。20xx 年，全年藝術(shù)表演團(tuán)體演出 2086 場(chǎng)，較 20xx 年下降了 24%；圖書(shū)館接待讀者 25 萬(wàn)人次，比去年有所下降 ；舉辦各類展覽次數(shù) 533 次，比去年增長(zhǎng)了 173%；組織文藝活動(dòng)次數(shù) 1089 次，比去年增長(zhǎng)了 %；館藏參觀人數(shù) 195 萬(wàn)人次，比去年增長(zhǎng)了 23 %。 基礎(chǔ)設(shè)施 場(chǎng)地條件 擬建場(chǎng)地四周地形平坦開(kāi)闊、平緩，不存在滑坡、崩塌等不良地質(zhì)作用；本項(xiàng)目場(chǎng)地相對(duì)較為平坦，有足夠的場(chǎng)地供 施工時(shí)堆放材料及攪拌物料，施工隊(duì)伍的用地也很容易解決。注意營(yíng)造大環(huán)境，精心創(chuàng)造小環(huán)境，在環(huán)境中體現(xiàn)出文化品位。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)定位，要與周?chē)沫h(huán)境相協(xié)調(diào)； （ 2） 建筑要有代表性，體現(xiàn) 某某 地區(qū)的民俗文化。 設(shè)計(jì)依據(jù) 總 體規(guī)劃 建筑 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)老人住房時(shí)，從目的性、方案及實(shí)際設(shè)施上要考慮到他們的起居、日常事務(wù)、個(gè)人愛(ài)好習(xí)慣、社會(huì)接觸及文娛體育活動(dòng)等方面，以體現(xiàn)他們 早先生活方式的連續(xù)性，最重要的目標(biāo)就是盡可能長(zhǎng)時(shí)間維持其獨(dú)特生活能力?？傊?，設(shè)計(jì)要人性化，無(wú)障礙居住，滿足老年人的特殊使用功能和要求。中心需配 有完善的醫(yī)療保障、商場(chǎng)、會(huì)所、健身房、閱覽房、書(shū)畫(huà)室、花房、老年大學(xué)、娛樂(lè)室、門(mén)球場(chǎng)等 30 生活配套設(shè)施。 9 層及 13 層的 住宅 建筑物均擬采用 框架 剪力墻 結(jié)構(gòu) ， 樓面 及屋面 采用鋼筋混凝土樓板 。 設(shè)計(jì) 原則 和依據(jù)