如何打造企業(yè)的核心競爭力——畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 要組成部分和支撐。即它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。核心產(chǎn)品是核心競爭力的物質(zhì)體現(xiàn)，也是核心競爭力的市場體現(xiàn)。而核心競爭力的概念是1990年由美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能決定了它的競爭力，但就長期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。這一觀點(diǎn)一經(jīng)提出，立刻就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家們的高度重視。核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)具備了強(qiáng)大的核心競爭力，就說明企業(yè)在依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。在企業(yè)日益激烈的競爭過程中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施才能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。我們周圍的人或者組織從事著的各種活動(dòng)都可以正式或非正式地被算作營銷。中國企業(yè)在國際上的競爭力是處于比較落后的水平上。神火集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新從三個(gè)層 次進(jìn)行。聯(lián)盟有助于一個(gè)企業(yè)向另一企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)、管理等能力，有助于兩個(gè)企業(yè)的能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交*知識(shí)。因此，我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。這種改變帶來的是更高度的不確定性，節(jié)奏越來越快，情況越來越復(fù)雜，前景也越來越難以預(yù)料。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計(jì)如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)，將有用人才吸引并長期留住。同時(shí)，所謂的持續(xù)改進(jìn)是不要閉門造車地衡量自己改進(jìn)的絕對程度，而是要全面地、相對地和競爭對手的努力相比較。六、結(jié)束語企業(yè)提升與保持企業(yè)核心競爭力，就要做好：立足參與國際市場的競爭，突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在本行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略和手段；明確集團(tuán)中各企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競爭力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。二是如果較多員工由于個(gè)人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競爭力就會(huì)下降。如今，游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，在一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)周期以月甚至以周計(jì)算的時(shí)代，企業(yè)真正需要的是懂得
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1