如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)
【正文】 的戰(zhàn)略資源。引導(dǎo)員工在群體和全社會(huì)中樹(shù)立良好的個(gè)人形象。良好的雇主品牌使員工愿意來(lái)企業(yè)工作，使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作，是人們心目中的滿意的工作地。人生觀是人的靈魂，一個(gè)人要走向成功關(guān)鍵在于有正確的人生觀作為指導(dǎo)。有人認(rèn)為，凡是能體現(xiàn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一定優(yōu)勢(shì)，都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是為企業(yè)創(chuàng)造帶來(lái)持續(xù)利益最大化的優(yōu)勢(shì)的能力。因此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于構(gòu)建良好企業(yè)文化、利用企業(yè)文化。一個(gè)公司的文化具有鮮明的個(gè)性特征，核心是指該組織員工的整體價(jià)值觀和精神風(fēng)尚。他們指出：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。這種需要的滿足往往是通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。這種不可模仿性的原因既可能是由于企業(yè)占有資源的不可再生性。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的直接目的就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為百年企業(yè)。一旦把企業(yè)文化的個(gè)性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個(gè)性，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力就提高了。隨著企業(yè)的，科技含量的增高，員工不斷的接受新的知識(shí)與技能，工作熱情高漲，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。（4）約束作用。良好的企業(yè)形象能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。附圖模型揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在聯(lián)系，指出模型的外層組成元素指企業(yè)文化的功能，模型內(nèi)因元素是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)。（3）第三層面為轉(zhuǎn)換層，是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)化和物化。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析［J］。因此要想形成本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值觀。三是獲取外部技術(shù)資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要做到“以人為本”，應(yīng)從對(duì)員工的“尊重、培育、重用、激勵(lì)”等環(huán)節(jié)做起。企業(yè)通過(guò)培育團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)集體學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過(guò)構(gòu)建核心價(jià)值觀使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、特色優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。研究與開(kāi)發(fā)能力——也是技術(shù)能力一般而言，技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，離開(kāi)了技術(shù)能力的支持，其他方面在有能力也是空中樓閣，是不能長(zhǎng)久的。(3)自主核心技術(shù)的擁有量，該指標(biāo)反映了企業(yè)自主研究開(kāi)發(fā)的能力，擁有量為自主研發(fā)的核心技術(shù)數(shù)量。(5)文化延展能力，該指標(biāo)反映企業(yè)文化對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的輻射作用程度。(1)產(chǎn)品的品牌知名度，該指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品被公眾認(rèn)可的程度。(5)戰(zhàn)略創(chuàng)新，在指標(biāo)反映企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)市場(chǎng)與時(shí)代要求的反映能力。(2)研究與開(kāi)發(fā)人員占科技人員比重，該指標(biāo)反映企業(yè)投入研究與開(kāi)發(fā)人力狀況，比例越大，研究與開(kāi)發(fā)能力越強(qiáng)(3)研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)比重，該指標(biāo)反映企業(yè)用于研究與開(kāi)發(fā)的資金能力，比例越大，研究與開(kāi)發(fā)能力越強(qiáng)。第四篇：以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 作者：孫寶遠(yuǎn) 武 峰 劉靖廣來(lái)源：《科學(xué)與管理》2005年第03期第五篇：如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系物流0741班曾明金070700404621所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上是企業(yè)擁有超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種特殊能力，是一種綜合能力包括：人力資源、研究與開(kāi)發(fā)能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力、市場(chǎng)能力，各指標(biāo)的具體構(gòu)成為。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能使眾多的智慧轉(zhuǎn)化為團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，進(jìn)而形成企業(yè)的核心能力。激勵(lì)包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、深造激勵(lì)和成就激勵(lì)等。美國(guó)《財(cái)富》雜志有一篇文章，題目是“成功的關(guān)鍵：人，人，人”。企業(yè)先進(jìn)的管理模式來(lái)自于管理創(chuàng)新，只有加強(qiáng)管理，培育適宜核心能力成長(zhǎng)的新的管理模式，才能把企業(yè)機(jī)制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)。論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)文化[J].聊城大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005（3）4 劉光明。綜上，核心能力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，它和核心能力是一種互補(bǔ)關(guān)系。（1）第一層面為基礎(chǔ)層。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，所以說(shuō)技術(shù)是第一競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力又是由
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