財(cái)務(wù)總監(jiān)erp實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)[精選5篇](完整版)
【正文】 、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、秘書(shū)、助理。通過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)后，可以說(shuō)是完全脫離了小白的境界。經(jīng)過(guò)四年的苦心經(jīng)營(yíng)，我了解到一名真正的財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報(bào)表工作即會(huì)計(jì)核算，更主要的是可以對(duì)公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的把握：指根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析作出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算；對(duì)報(bào)表、計(jì)劃、現(xiàn)金等因素的分析；對(duì)資金籌集、投放及資金管理。在第三年中，雖然接到了足夠的訂單，但是沒(méi)有考慮到交貨賬期的問(wèn)題。它側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析。在經(jīng)營(yíng)的這四年里，前兩年的會(huì)計(jì)核算可以說(shuō)是迅速而準(zhǔn)確，這樣就為我們組爭(zhēng)取了較長(zhǎng)的時(shí)間，在其他小組還在核對(duì)帳目的時(shí)候，我們組就已經(jīng)開(kāi)始了第二年甚至是第三年的規(guī)劃。表面上生產(chǎn)線生產(chǎn)，出貨交貨，但是回款還要等至少2個(gè)賬期，這樣流動(dòng)資金的缺少就不能保證充足的訂單生產(chǎn)，第三年又借了20個(gè)幣的短期貸款，到了第四期時(shí)又向銀行貼現(xiàn)。這些都是屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇。真的想老師說(shuō)過(guò)的一樣，沙盤(pán)如戰(zhàn)場(chǎng)。每個(gè)人的工作都是十分重要的。導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。我們的平時(shí)的習(xí)慣就能看出我們個(gè)人的粗心大意。最后，在拿定單的時(shí)候太倉(cāng)促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會(huì)出現(xiàn)交不了單的狀況凡事做之前都要有個(gè)計(jì)劃，有個(gè)預(yù)算，也許在比賽的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點(diǎn)就是要和你的原計(jì)劃大差不差，否則臨時(shí)再去想，那肯定就不行了，不要操之過(guò)急，我們跳離出想要爭(zhēng)第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會(huì)成功的。在這次模擬中，我學(xué)到了很多。也就是涉外交流和談判。其實(shí),很多時(shí)候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問(wèn)題，共同解決問(wèn)題。真的像老師說(shuō)的一樣，沙盤(pán)如戰(zhàn)場(chǎng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。通過(guò)合理規(guī)劃生產(chǎn)，我們成功地交了貨。作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管，要充分認(rèn)識(shí)到自己的角色，同時(shí)，做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問(wèn)題解決問(wèn)題，也懂得了堅(jiān)持的可貴，以及懂得了面對(duì)困難時(shí)要冷靜以及要勇于承受失敗。借貸是企業(yè)存活以及發(fā)展壯大的關(guān)鍵，合理的借貸能夠使企業(yè)度過(guò)剛創(chuàng)建時(shí)期的資金難關(guān)，并幫助企業(yè)發(fā)展壯大。當(dāng)然最重要的是制定企業(yè)策略，我們制定基于市場(chǎng)情況，制訂了只生產(chǎn)P產(chǎn)品，只建設(shè)自動(dòng)化生產(chǎn)線的策略。第五篇：ERP實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)ERP實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)——采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)班級(jí)：電商1102班 學(xué)號(hào)：201113370238姓名：劉露所在公司：F公司擔(dān)任職位：采購(gòu)總監(jiān)從14周起，我們開(kāi)始了為期一個(gè)星期的ERP實(shí)訓(xùn)。在學(xué)習(xí)完規(guī)則后的企業(yè)模擬運(yùn)行初期，我們對(duì)這些規(guī)則運(yùn)用十分不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。然后我們開(kāi)始計(jì)劃研發(fā)成本較高的P3產(chǎn)品，拓寬生產(chǎn)線，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)與亞洲兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)ISO9000，一個(gè)ISO14000的認(rèn)證。這一年因?yàn)轭A(yù)估錯(cuò)誤，我們還出現(xiàn)違約交貨，更是雪上加霜。但是在與生產(chǎn)總監(jiān)溝通，根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃制定相對(duì)應(yīng)的原料采購(gòu)計(jì)劃這一塊做得不夠好！根據(jù)材料原材料采購(gòu)原則，要先訂貨、后購(gòu)貨，RR2原料需要提前一個(gè)周期訂貨，RR4產(chǎn)品需要提前兩個(gè)周期訂貨。因此，我認(rèn)為：在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，樹(shù)立共贏的理念，才是企業(yè)的生存的王道。我們公司就是因?yàn)楦鱾€(gè)職位的人員溝通力度不夠，所以導(dǎo)致有違約的情況出現(xiàn)。實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但留下的很多問(wèn)題值得我們?nèi)ド钏肌Ｂ殬I(yè)選擇與團(tuán)隊(duì)合作 在實(shí)訓(xùn)中，我見(jiàn)到很多組的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒(méi)有在老師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交，且成員較多的組還出現(xiàn)很多“打醬油”的人。在第二年還出現(xiàn)產(chǎn)品不夠交訂單，出現(xiàn)違約需要交違約金的情況，這是我的失誤，我需要好好檢討。P1產(chǎn)品庫(kù)存充足，但是因?yàn)閺V告費(fèi)少，所以訂單少，還是積壓了很多產(chǎn)品。第二年別的組開(kāi)始發(fā)現(xiàn)自己的組資金不足，我們組資金是充足的，但是卻沒(méi)有妥善的利用好?？墒窃谶\(yùn)營(yíng)初期由于對(duì)各方面還不熟悉，致使我們公司的起始年的廣告費(fèi)沒(méi)有投對(duì)，失了本地市場(chǎng)的市場(chǎng)老大的地位，訂單拿得不夠多，產(chǎn)品堆積在產(chǎn)品庫(kù)里滯銷?，F(xiàn)將此次ERP實(shí)訓(xùn)中的收獲進(jìn)行總結(jié)，如下：一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是ERP實(shí)訓(xùn)中一個(gè)相當(dāng)重要的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1