財務(wù)總監(jiān)erp實訓(xùn)個人總結(jié)[精選5篇]-免費閱讀
【正文】 總體感悟在ERP沙盤模擬實訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多。其中，商業(yè)間諜在企業(yè)的競爭與合作中起到了不小的作用。而我們因為對對方的計劃的溝通不到位，所以常出現(xiàn)R1原材料過多，生產(chǎn)出來的P1產(chǎn)品過多；而P3產(chǎn)品的原材料R3到位了，R2還沒到位，經(jīng)常導(dǎo)致P3產(chǎn)品停產(chǎn)的問題的出現(xiàn)。第四年我們就過得很艱難了，雖說已經(jīng)開拓了本地，區(qū)域，國內(nèi)與亞洲四個市場，但是我們的P3產(chǎn)品的生產(chǎn)線因為資金不足，材料跟不上且成本高，已經(jīng)基本上停產(chǎn)了。在投本地的廣告費的問題上，我們一開始采取了比較保守的思想，所以沒有搶到市場老大的位置。起始年模擬運營在老師的帶領(lǐng)下，我們開始了起始年的模擬運營，擺好了ERP沙盤，老師又貸款給我們。通過這次實訓(xùn)，讓我明白了一個公司的基本運營模式，也明白了要運營好一個公司要付出很多的代價，更加明白了團(tuán)隊合作的重要性。并且在第一次實訓(xùn)時以6000多分，名列第一。借貸合理性很重要，即要保證企業(yè)資金充足，又要保證不會因為借債過多，而造成資不抵債的破產(chǎn)情況，或者出現(xiàn)因為還貸而要變賣資產(chǎn)進(jìn)行貼現(xiàn)的虧本現(xiàn)象。一個人的力量是微小的，但是一個團(tuán)隊的力量是驚人的，我很享受大家熬夜開會探討方案的樂趣。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣一個鍛煉機(jī)會。然而我們在這里沒有弄清楚運營規(guī)則為之后的工作埋下了很大的隱患。總之，財務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。我們一起的八個團(tuán)隊互相之間的競爭也相當(dāng)激烈。感謝老師在這五天來給于的關(guān)懷及幫助，使我們明白了：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。我覺得在整個運營過程中，團(tuán)隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義。我預(yù)祝那些進(jìn)入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強(qiáng)則強(qiáng)，堅持到底就是勝利。在做財務(wù)報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補(bǔ)這個損失。就想我們的CEO在最后的總結(jié)上說的：團(tuán)隊精神的重要性，及細(xì)節(jié)的重要性。我們一起的六個團(tuán)隊相互之間的競爭也好似相當(dāng)?shù)募ち摇Ｎ宜贸龅慕Y(jié)論就是，財務(wù)人員要明確而有效地控制每一項資金的運用。然而貼息、長短貸款的利息、廣告費用在無形中又加重了產(chǎn)品的成本，所以到年底做利潤表時，雖然銷售收入有所提高，但是相對的成本也是呈上升的趨勢，最后的利潤為22，基本上是和上一年持平。然而，好景不長在后兩年的帳目核算上不得不請老師來為我們挑指賬目上錯誤，拖累得其它隊員也跟著我一起核算。財務(wù)管理主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制。為了可以保證正常運作就不得不在本年借了40個幣長期貸款。經(jīng)過和其它小組的商談，我們將囤積在倉庫內(nèi)的原料和產(chǎn)品以低利潤出售，然后又借了20個幣的高利貸完成了整個一年的生產(chǎn)，年底不僅有贏利，還償還40個幣的長短期，年底的利潤達(dá)到了+25，可以說第四年是我們總結(jié)教訓(xùn)扭虧為盈的一年。沒有進(jìn)行沙盤實訓(xùn)前，我甚至還不知道ERP是什么。一個公司的正常運營是靠大家這個團(tuán)隊一起努力打拼下來的。我認(rèn)為對于我這個財務(wù)總監(jiān)也是又很大的責(zé)任的。財務(wù)報表是一項艱巨的復(fù)雜工夫。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機(jī)會。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。從這三周的實訓(xùn)來看，自己所學(xué)到的東西真的有很多。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。在第四年的時候，我們吸取了前期的教訓(xùn)，知恥而后勇，我們研發(fā)了P2產(chǎn)品，本來我們還想研發(fā)P3的，但是我們考慮到前期企業(yè)經(jīng)營并不好，就把研發(fā)工作往后延了。在做財務(wù)報表時我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)老是出錯，將會導(dǎo)致整個公司的失衡，正常的盈利也會遭到阻撓。實踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。第四篇：ERP實訓(xùn)個人總結(jié)ERP實訓(xùn)個人總結(jié)信管1班崔皓我們用兩天的時間進(jìn)行了ERP實訓(xùn)。比如投放廣告，在相應(yīng)的市場，準(zhǔn)確的投
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