【正文】 給我們這次實習(xí)的機會。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。通過這次財務(wù)管理實訓(xùn)，使我增強了我的動手能力，我們對今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進一步的認識：學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識應(yīng)用于實踐，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，通過縱向的相對指標看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢。在我看來，第一部分必須從全局上準確把握整個趨勢，并且通過一層層仔細分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素。在取得實效的同時，我也在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。最后感謝學(xué)校給我們這次實習(xí)的機會。因為第一、二、三、四季度銷售量分別為5000件、7500件、10000件、9000件，預(yù)計總產(chǎn)量為31500件；所以預(yù)計生產(chǎn)第一、二、三、四季度分別為5250件、7750件、9900件、9100件，預(yù)計年生產(chǎn)總量為32000件。（四）直接人工預(yù)算：因為預(yù)計生產(chǎn)第一、二、三、四季度分別為5250件、7750件、9900件、9100件，預(yù)計年生產(chǎn)總量為32000件，所以人工總工時第一、二、三、四季度分別為1050小時、1550小時、1980小時、1820小時，總計6400小時；因每小時人工成本為10元，所以人工總成本第一、二、三、四季度分別為10500元、15500元、19800元、18200元。同時，在2012公司準備投資100000元購入設(shè)備，于第二季度與第三季度分別支付價款50%；每季度預(yù)交所得稅20000元，預(yù)計在第三季度發(fā)放現(xiàn)金股利30000元，在第四季度購買國庫券10000元。由于優(yōu)先股股東一般沒有投票權(quán)，所以發(fā)行股東權(quán)不會引起普通股股東的反對，所以其融資能夠順利進行。培養(yǎng)大學(xué)生的投資理財?shù)哪芰?，為以后我們的未來做好準備！實?xí)（實訓(xùn)）心得：通過親手練習(xí)了實訓(xùn)一和實訓(xùn)二的資料，我又更進一步了解財務(wù)管理這門課程。這學(xué)期財務(wù)管理實訓(xùn)的幾次模擬經(jīng)營課程，讓我受益頗多。所以，科學(xué)地分析和利用現(xiàn)金流量表是報表使用者進行正確決策的前提之一。企業(yè)面臨償債壓力和財務(wù)風(fēng)險增大。另外，這次實訓(xùn)中我們身臨其境，切實感受了市場的競爭和殘酷，體會了既不能盲目貸款，更不能盲目擴大產(chǎn)能，明白了只有綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排，合理運用資金的，才能保持企業(yè)的長遠發(fā)展。（五）第六季度為了更大程度的實現(xiàn)公司的效益，我們進行了擴大再生產(chǎn)，購買了高端生產(chǎn)線，因而公司經(jīng)營支出以及投資支出增加了。但是，公司向銀行貸款，填補了資金缺失，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額達到了509800元。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經(jīng)營進行了決策和管理。我們必須正確的籌措資金，使用資金和管理資金，使資金增值，讓資金合理分配。有些國家大的稅法對于企業(yè)購買優(yōu)先股的股息有部分免稅的政策優(yōu)惠，這就對發(fā)行公司的優(yōu)先股的銷售十分有利了。實訓(xùn)二：籌資管理財經(jīng)小論文我們學(xué)習(xí)了財務(wù)管理中的籌資管理和從資料上得到的信息來看，我認為該項目能上馬，本案涉及到三種籌資方式，分別是：發(fā)行債券發(fā)行普通股和優(yōu)先股先發(fā)行投資債券后發(fā)行優(yōu)先股根據(jù)資料，再經(jīng)過我我們小組對材料的綜合分析，我們一致認為采取優(yōu)先發(fā)行債券再發(fā)行優(yōu)先股這一籌資方式結(jié)合起來可行，因為目前我國正處于發(fā)展中國家，與世界發(fā)達國家相比負債比率較高，所以我們應(yīng)該采取收益穩(wěn)定以及投資風(fēng)險小的債券投資。（六）產(chǎn)品成本預(yù)算：直接材料、直接人工、變動制造費用單耗分別為2千克/件；、10元/千克、5元/、2元/件、直接材料、直接人工、變動制造費用總成本分別為160000元、64000元、16000元，合計240000元。因為我公司希望每季度末材料庫存量分別為2100千克、3100千克、3960千克、3640千克，總計12800千克；上年年末庫存材料為1500千克，故預(yù)計期初存量分別為1500千克、2100千克、3100千克、3960千克，總計10660千克。4． 使學(xué)生具有以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益會核心，進行財務(wù)分析，預(yù)測和評價，風(fēng)險評估與投資管理以及參與企業(yè)日常財務(wù)與經(jīng)營管理和決策，實現(xiàn)目標控制，從事綜合性價值管理的初步能力。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。預(yù)算報表：預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)（銷售量、單價），先計算出銷售總額得出了預(yù)計的首先計劃；再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表；然后再依次算出預(yù)計直接人工、預(yù)計制造費用、預(yù)計銷售及管理費用，從而可填