【正文】 給我們這次實習的機會。做財務管理工作，如果僅僅是學書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經驗是及其重要的。通過這次財務管理實訓，使我增強了我的動手能力，我們對今后的學習、發(fā)展方向有了更進一步的認識：學習不僅僅學的是理論知識，更重要的是學習如何將理論知識應用于實踐，學習將工作做到盡善盡美。垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，通過縱向的相對指標看出各項目對總資產的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經營狀況的差異及趨勢。在我看來，第一部分必須從全局上準確把握整個趨勢，并且通過一層層仔細分析，最終找出導致變化的因素。在取得實效的同時，我也在實習過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。最后感謝學校給我們這次實習的機會。因為第一、二、三、四季度銷售量分別為5000件、7500件、10000件、9000件，預計總產量為31500件；所以預計生產第一、二、三、四季度分別為5250件、7750件、9900件、9100件，預計年生產總量為32000件。（四）直接人工預算：因為預計生產第一、二、三、四季度分別為5250件、7750件、9900件、9100件，預計年生產總量為32000件，所以人工總工時第一、二、三、四季度分別為1050小時、1550小時、1980小時、1820小時，總計6400小時；因每小時人工成本為10元，所以人工總成本第一、二、三、四季度分別為10500元、15500元、19800元、18200元。同時，在2012公司準備投資100000元購入設備，于第二季度與第三季度分別支付價款50%；每季度預交所得稅20000元，預計在第三季度發(fā)放現(xiàn)金股利30000元，在第四季度購買國庫券10000元。由于優(yōu)先股股東一般沒有投票權，所以發(fā)行股東權不會引起普通股股東的反對，所以其融資能夠順利進行。培養(yǎng)大學生的投資理財?shù)哪芰?，為以后我們的未來做好準備！實習（實訓）心得：通過親手練習了實訓一和實訓二的資料，我又更進一步了解財務管理這門課程。這學期財務管理實訓的幾次模擬經營課程，讓我受益頗多。所以，科學地分析和利用現(xiàn)金流量表是報表使用者進行正確決策的前提之一。企業(yè)面臨償債壓力和財務風險增大。另外，這次實訓中我們身臨其境，切實感受了市場的競爭和殘酷，體會了既不能盲目貸款，更不能盲目擴大產能，明白了只有綜合考慮企業(yè)的經營狀況，權衡利弊，統(tǒng)籌安排，合理運用資金的，才能保持企業(yè)的長遠發(fā)展。（五）第六季度為了更大程度的實現(xiàn)公司的效益，我們進行了擴大再生產，購買了高端生產線，因而公司經營支出以及投資支出增加了。但是，公司向銀行貸款，填補了資金缺失，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額達到了509800元。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經營進行了決策和管理。我們必須正確的籌措資金，使用資金和管理資金，使資金增值，讓資金合理分配。有些國家大的稅法對于企業(yè)購買優(yōu)先股的股息有部分免稅的政策優(yōu)惠，這就對發(fā)行公司的優(yōu)先股的銷售十分有利了。實訓二：籌資管理財經小論文我們學習了財務管理中的籌資管理和從資料上得到的信息來看，我認為該項目能上馬，本案涉及到三種籌資方式，分別是：發(fā)行債券發(fā)行普通股和優(yōu)先股先發(fā)行投資債券后發(fā)行優(yōu)先股根據(jù)資料，再經過我我們小組對材料的綜合分析，我們一致認為采取優(yōu)先發(fā)行債券再發(fā)行優(yōu)先股這一籌資方式結合起來可行，因為目前我國正處于發(fā)展中國家，與世界發(fā)達國家相比負債比率較高，所以我們應該采取收益穩(wěn)定以及投資風險小的債券投資。（六）產品成本預算：直接材料、直接人工、變動制造費用單耗分別為2千克/件；、10元/千克、5元/、2元/件、直接材料、直接人工、變動制造費用總成本分別為160000元、64000元、16000元，合計240000元。因為我公司希望每季度末材料庫存量分別為2100千克、3100千克、3960千克、3640千克，總計12800千克；上年年末庫存材料為1500千克，故預計期初存量分別為1500千克、2100千克、3100千克、3960千克，總計10660千克。4． 使學生具有以提高企業(yè)經濟效益和社會效益會核心，進行財務分析，預測和評價，風險評估與投資管理以及參與企業(yè)日常財務與經營管理和決策，實現(xiàn)目標控制，從事綜合性價值管理的初步能力。做財務管理工作，如果僅僅是學書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經驗是及其重要的。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。預算報表：預算報表是全面預算管理的一部分內容，根據(jù)經驗數(shù)據(jù)（銷售量、單價），先計算出銷售總額得出了預計的首先計劃；再憑借著以銷定產的思路，拋出庫存量，計算得到生產量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表；然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷售及管理費用，從而可填