簡述泰羅科學管理理論的優(yōu)缺點(完整版)
【正文】 外部環(huán)境，將泰羅科學管理消化吸收，為我所用。二、勞動方法標準化和差別計件工資制度勞動方法標準化就是把工人多年積累起來的知識和技藝進行收集、記錄、整理,加以研究,歸納成規(guī)律、規(guī)則,并對工人的勞動操作與勞動時間進行實驗研究,建立起科學的作業(yè)方法,以代替過去憑各個工人的經(jīng)驗進行作業(yè)的方法。而提高效率是降低成本的最有效途徑，也是各個企業(yè)能夠從同行業(yè)競爭中生存下來甚至脫穎而出的必由之路。如杭州娃哈哈集團在不斷加強企業(yè)內部管理,提高經(jīng)濟效益的同時,在貧困山區(qū)捐資修建百所希望小學,在社會上引起巨大反響,娃哈哈系列產(chǎn)品知名度大大提高,不僅擴大了現(xiàn)實的市場份額,而且開拓了潛在的山區(qū)市場,使企業(yè)獲得了更大的經(jīng)濟效益。追求經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本原則,是衡量企業(yè)經(jīng)營成功與否的重要標準。泰羅認為他的科學管理的精華就是企業(yè)內部管理者與工人的親密合作。但隨著人們物質需要滿足程度和科技文化素質的提高,這種激勵的作用會逐漸弱化。第三,物質激勵與精神激勵相合。但由于人的素質參差不齊,長期缺乏制度約束,結果造成行為失范,管理混亂,效率低下。泰羅的科學管理是典型的制度管理。許多論著談及科學管理，往往把注意力集中在技術層面，實際上，科學管理所包含的思想層面內容，遠比其技術手段重要得多。從這幾點看，科學管理有了很大的進步。泰勒在進行科學管理的研究時以及在推行他的科學管理的過程中遇到了巨大的阻力，有來自工人階層的，也有來自于雇主們的。但泰勒沒有屈服，堅忍不拔，百折不撓，為科學管理獻出了自己的畢生精力。缺點：① 泰勒對工人的看法是錯誤的。只有完整地理解鋼鐵公司和新教倫理的有機組合。他認為科學管理就是建立在一系列嚴格的紀律、制度和規(guī)則之上的。因此,必須加強制度建設,把制度管理與思想教育結合起來。管理從某種程度上說就是激勵。我國歷來重義輕利,重精神輕物質,安于物質清貧而追求道德高尚是中華民族歷來推崇的傳統(tǒng)道德。沒有這種協(xié)調合作的關系,任何完善的制度法規(guī)都無法貫徹落實,管理者的作用無法真正發(fā)揮,管理很難順利進行。如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益,它不僅無法在激烈的社會競爭中立足,而且也是對社會資源的一種浪費,是一種犯罪。市場經(jīng)濟本身就是一種“利他”經(jīng)濟。泰羅認為,要制造出有科學依據(jù)的工人的“合理的日工作量”,就必須進行工時和動作研究。勞動方法標準化有利于迅速培養(yǎng)‘第一流的工人’，便于企業(yè)管理、利于提高生產(chǎn)效率。相信在泰羅科學管理的前提下，科達集團各公司管理一定會更加完善，科達事業(yè)也會蒸蒸日上。搬運生鐵塊試驗是在這家公司的５座高爐產(chǎn)品搬運班組大約７５名工人中進行的。泰羅認為,要制造出有科學依據(jù)的工人的“合理的日工作量”,就必須進行工時和動作研究。勞動方法標準化就是把工人多年積累起來的知識和技藝進行收集、記錄、整理,加以研究,歸納成規(guī)律、規(guī)則,并對工人的勞動操作與勞動時間進行實驗研究,建立起科學的作業(yè)方法,以代替過去憑各個工人的經(jīng)驗進行作業(yè)的方法。他設計出八個職能工長,代替原來的一個職能工長,其中四個在計劃部門,四個在車間,每個職能工長負責某一方面的工作。用培訓來教給工人完成任務的技能,用科學研究來制定標準和規(guī)章制度并據(jù)此規(guī)定和下達任務,用獎懲等激勵機制來保證任務的完成。泰羅認為,規(guī)范或指示不明確,使人產(chǎn)生誤解,是引起管理雙方矛盾,造成效率低下的重要原因。協(xié)調性。在科學管理制度下,管理當局應當成為工人的仆人,竭盡全力地為工人創(chuàng)造最好的條件,提供最好的服務,以使工人能努力工作,最大限度地提高勞動效率。因此,泰羅那種試圖調和勞資雙方的階級矛盾,把雙方聯(lián)結成為一個利益互惠的整體的偉大的精神革命”,只能是美好的幻想。因此,他千方百計地提高勞動效率。如果它是正確的話,如果科學管理能使工人不用增加勞動而能增加工效的話,那么,科學管理就一定會勝利?！碑斎?德魯克的話帶有很大的片面性。然而總的來說,人口多,底子薄,地區(qū)發(fā)展不平衡,生產(chǎn)力不發(fā)達的狀況并沒有根本改變。因此,擺在我們面前的首要任務,就是要集中力量發(fā)展社會生產(chǎn)力。但德魯克也從一個側面說明了泰羅管理思想在提高生產(chǎn)效率,促進經(jīng)濟和社會發(fā)展方面所起的積極作用。它運用于企業(yè)管理中,使得許多企業(yè)生產(chǎn)效率成倍提高。他認為提高效率的前提是勞資雙方的親密合作,有效途徑就是把科學研究和知識引入管理實踐,在各方面的工作中,用科學的方法代替經(jīng)驗的方法。提高生產(chǎn)效率是泰羅科學管理思想的出發(fā)點和歸宿。資方關心最低成本,工人關心最高工資,只要雙方親密合作,共同努力提高勞動生產(chǎn)率,保持生產(chǎn)的長期增長就能達到這一目的?！痹诳茖W管理的眾多要素中,最重要的是勞資雙方的密切合作。這樣才能避免勞資雙方遇事相互推諉和指責,提高
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