簡(jiǎn)述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點(diǎn)(完整版)
【正文】 外部環(huán)境，將泰羅科學(xué)管理消化吸收，為我所用。二、勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化和差別計(jì)件工資制度勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化就是把工人多年積累起來(lái)的知識(shí)和技藝進(jìn)行收集、記錄、整理,加以研究,歸納成規(guī)律、規(guī)則,并對(duì)工人的勞動(dòng)操作與勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究,建立起科學(xué)的作業(yè)方法,以代替過(guò)去憑各個(gè)工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的方法。而提高效率是降低成本的最有效途徑，也是各個(gè)企業(yè)能夠從同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)甚至脫穎而出的必由之路。如杭州娃哈哈集團(tuán)在不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),在貧困山區(qū)捐資修建百所希望小學(xué),在社會(huì)上引起巨大反響,娃哈哈系列產(chǎn)品知名度大大提高,不僅擴(kuò)大了現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)份額,而且開(kāi)拓了潛在的山區(qū)市場(chǎng),使企業(yè)獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本原則,是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。泰羅認(rèn)為他的科學(xué)管理的精華就是企業(yè)內(nèi)部管理者與工人的親密合作。但隨著人們物質(zhì)需要滿足程度和科技文化素質(zhì)的提高,這種激勵(lì)的作用會(huì)逐漸弱化。第三,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相合。但由于人的素質(zhì)參差不齊,長(zhǎng)期缺乏制度約束,結(jié)果造成行為失范,管理混亂,效率低下。泰羅的科學(xué)管理是典型的制度管理。許多論著談及科學(xué)管理，往往把注意力集中在技術(shù)層面，實(shí)際上，科學(xué)管理所包含的思想層面內(nèi)容，遠(yuǎn)比其技術(shù)手段重要得多。從這幾點(diǎn)看，科學(xué)管理有了很大的進(jìn)步。泰勒在進(jìn)行科學(xué)管理的研究時(shí)以及在推行他的科學(xué)管理的過(guò)程中遇到了巨大的阻力，有來(lái)自工人階層的，也有來(lái)自于雇主們的。但泰勒沒(méi)有屈服，堅(jiān)忍不拔，百折不撓，為科學(xué)管理獻(xiàn)出了自己的畢生精力。缺點(diǎn)：① 泰勒對(duì)工人的看法是錯(cuò)誤的。只有完整地理解鋼鐵公司和新教倫理的有機(jī)組合。他認(rèn)為科學(xué)管理就是建立在一系列嚴(yán)格的紀(jì)律、制度和規(guī)則之上的。因此,必須加強(qiáng)制度建設(shè),把制度管理與思想教育結(jié)合起來(lái)。管理從某種程度上說(shuō)就是激勵(lì)。我國(guó)歷來(lái)重義輕利,重精神輕物質(zhì),安于物質(zhì)清貧而追求道德高尚是中華民族歷來(lái)推崇的傳統(tǒng)道德。沒(méi)有這種協(xié)調(diào)合作的關(guān)系,任何完善的制度法規(guī)都無(wú)法貫徹落實(shí),管理者的作用無(wú)法真正發(fā)揮,管理很難順利進(jìn)行。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,它不僅無(wú)法在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立足,而且也是對(duì)社會(huì)資源的一種浪費(fèi),是一種犯罪。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是一種“利他”經(jīng)濟(jì)。泰羅認(rèn)為,要制造出有科學(xué)依據(jù)的工人的“合理的日工作量”,就必須進(jìn)行工時(shí)和動(dòng)作研究。勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化有利于迅速培養(yǎng)‘第一流的工人’，便于企業(yè)管理、利于提高生產(chǎn)效率。相信在泰羅科學(xué)管理的前提下，科達(dá)集團(tuán)各公司管理一定會(huì)更加完善，科達(dá)事業(yè)也會(huì)蒸蒸日上。搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)是在這家公司的５座高爐產(chǎn)品搬運(yùn)班組大約７５名工人中進(jìn)行的。泰羅認(rèn)為,要制造出有科學(xué)依據(jù)的工人的“合理的日工作量”,就必須進(jìn)行工時(shí)和動(dòng)作研究。勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化就是把工人多年積累起來(lái)的知識(shí)和技藝進(jìn)行收集、記錄、整理,加以研究,歸納成規(guī)律、規(guī)則,并對(duì)工人的勞動(dòng)操作與勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究,建立起科學(xué)的作業(yè)方法,以代替過(guò)去憑各個(gè)工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的方法。他設(shè)計(jì)出八個(gè)職能工長(zhǎng),代替原來(lái)的一個(gè)職能工長(zhǎng),其中四個(gè)在計(jì)劃部門,四個(gè)在車間,每個(gè)職能工長(zhǎng)負(fù)責(zé)某一方面的工作。用培訓(xùn)來(lái)教給工人完成任務(wù)的技能,用科學(xué)研究來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度并據(jù)此規(guī)定和下達(dá)任務(wù),用獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證任務(wù)的完成。泰羅認(rèn)為,規(guī)范或指示不明確,使人產(chǎn)生誤解,是引起管理雙方矛盾,造成效率低下的重要原因。協(xié)調(diào)性。在科學(xué)管理制度下,管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)成為工人的仆人,竭盡全力地為工人創(chuàng)造最好的條件,提供最好的服務(wù),以使工人能努力工作,最大限度地提高勞動(dòng)效率。因此,泰羅那種試圖調(diào)和勞資雙方的階級(jí)矛盾,把雙方聯(lián)結(jié)成為一個(gè)利益互惠的整體的偉大的精神革命”,只能是美好的幻想。因此,他千方百計(jì)地提高勞動(dòng)效率。如果它是正確的話,如果科學(xué)管理能使工人不用增加勞動(dòng)而能增加工效的話,那么,科學(xué)管理就一定會(huì)勝利。”當(dāng)然,德魯克的話帶有很大的片面性。然而總的來(lái)說(shuō),人口多,底子薄,地區(qū)發(fā)展不平衡,生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的狀況并沒(méi)有根本改變。因此,擺在我們面前的首要任務(wù),就是要集中力量發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。但德魯克也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了泰羅管理思想在提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面所起的積極作用。它運(yùn)用于企業(yè)管理中,使得許多企業(yè)生產(chǎn)效率成倍提高。他認(rèn)為提高效率的前提是勞資雙方的親密合作,有效途徑就是把科學(xué)研究和知識(shí)引入管理實(shí)踐,在各方面的工作中,用科學(xué)的方法代替經(jīng)驗(yàn)的方法。提高生產(chǎn)效率是泰羅科學(xué)管理思想的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。資方關(guān)心最低成本,工人關(guān)心最高工資,只要雙方親密合作,共同努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保持生產(chǎn)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)就能達(dá)到這一目的?！痹诳茖W(xué)管理的眾多要素中,最重要的是勞資雙方的密切合作。這樣才能避免勞資雙方遇事相互推諉和指責(zé),提高
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