簡述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點-免費閱讀
【正文】 尤其是企業(yè)普遍存在管理混亂效率低的現(xiàn)象。資本主義國家工人處境的改善絕不僅僅是泰羅的功勞,工人的斗爭是其主要原因?！笨茖W(xué)管理的確勝利了。他的管理思想的實踐性、科學(xué)性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性,都是為效率性服務(wù)的。效率性。他也堅信,管理當(dāng)局與工人是能親密合作的,因為雙方關(guān)心的利益是一致的。泰羅認(rèn)為:“科學(xué)管理的常規(guī)特征是協(xié)調(diào)而不是不和。他主張企業(yè)內(nèi)部必須有明確的規(guī)范,明確的權(quán)利義務(wù),明確的操作方法和程序,明確的目標(biāo),進(jìn)行明確的控制。這是泰羅科學(xué)管理的三部曲,其核心就是工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。在其職能范圍內(nèi),可以直接向工人發(fā)出命令。具體做法是:采用時間研究和動作研究的方法,制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,實行作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化,按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和合理的組織與安排,確定工人一天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)的工作量。方法是選擇技術(shù)熟練的工人,把他們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來,加上必要的休息時間和其他延誤時間,就得出完成該項工作所需要的總時間,據(jù)此定出一個工人“合理的日工作量”。由于這一研究,改進(jìn)了操作方法,訓(xùn)練了工人,其結(jié)果使生鐵塊的搬運提高了３倍。第四篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會泰羅“科學(xué)管理”泰羅科學(xué)管理思想產(chǎn)生于１９世紀(jì)末２０世紀(jì)初。差別計件工資制度就是確定兩種不同的工資率,對完成和超額完成工作定額的工人,以較高的工資率計件支付工資。方法是選擇技術(shù)熟練的工人,把他們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來,加上必要的休息時間和其他延誤時間,就得出完成該項工作所需要的總時間,據(jù)此定出一個工人“合理的日工作量”。企業(yè)的產(chǎn)品只有對他人有利,才能得到社會承認(rèn),企業(yè)才能生存。社會主義社會生產(chǎn)的目的就是為了滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要,這也是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益的最終目的。因此,在企業(yè)內(nèi)部,與其說工人是管理者的仆人,不如說管理者是工人的仆人。尤其是在物質(zhì)匱乏的年代,追求精神幸福是人們的生活動力。管理人員通過了解被管理者的各種需要,激發(fā)其行為動機來調(diào)動其積極性,從而促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。一方面用健全的規(guī)章制度把人們的行為嚴(yán)格納入一定規(guī)范,從行動上強制約束。離開了嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎懲措施,科學(xué)管理根本無法貫徹落實。第一,學(xué)習(xí)借鑒與革新創(chuàng)造相結(jié)合。他認(rèn)為工人的主要動機是經(jīng)濟的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入，即堅持“經(jīng)濟人”的假設(shè)。② 講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法。泰勒科學(xué)管理的精髓是用精確的調(diào)查研究和科學(xué)知識來代替?zhèn)€人的判斷、意見和經(jīng)驗。科學(xué)管理與傳統(tǒng)管理相比，一個靠科學(xué)地制定操作規(guī)程和改進(jìn)管理，另一個靠拼體力和時間；一個靠金錢刺激，另一個靠饑餓政策。正是從科學(xué)管理開始，管理學(xué)沿著伽利略、牛頓創(chuàng)立的實驗科學(xué)道路，告別了單純的經(jīng)驗總結(jié)和智慧技巧，由“治術(shù)”發(fā)展為一門科學(xué)，迄今仍不失其光彩。第二,制度管理與思想教育相結(jié)合。這在一定時期內(nèi)調(diào)動了人們的積極性。另一方面重視思想教育,培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德和企業(yè)群體精神,這是現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在經(jīng)濟落后,人們生活水平較低,科技文化素質(zhì)較差,物質(zhì)消費仍居生活主導(dǎo)地位的社會,物質(zhì)手段可能會產(chǎn)生較大的激勵作用。第四,管理者與工人相結(jié)合。泰羅管理思想的根本目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。尤其是注重環(huán)保,投資公益事業(yè),還會擴大企業(yè)的社會知名度,得到社會的贊譽,既有利于社會的發(fā)展,也贏得了更多的顧客。第三篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會泰羅科學(xué)管理之我見把企業(yè)說成是一個士兵，那么泰羅思想就是武器，裝備了武器的士兵將有可怕的戰(zhàn)斗力！泰羅科學(xué)管理的思想內(nèi)容分為以下幾個方面：一、提高效率成本是制約企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，成本高就代表所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有競爭力，企業(yè)將面臨被淘汰。管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作,培訓(xùn)他成為第一流的工人,激勵他盡最大的努力來工作。對于一人負(fù)責(zé)多項工作的情況，工作完成的好的要給予獎勵，一項工作對應(yīng)一份獎勵，肯定員工的勞動成果，多勞多得，這也符合‘計件工資’的精神，也避免了工作分配不合理情況的出現(xiàn)。為了改進(jìn)管理,他在米德瓦爾鋼鐵廠進(jìn)行了各種實驗,如１８８１年進(jìn)行了二項“金屬切削試驗”,試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)了能大大提高金屬切削機工產(chǎn)量的高速工具鋼,并取得了各種機床適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)速和進(jìn)刀量,以及切削用量標(biāo)準(zhǔn)等資料,并研究出每個金屬切削工人工作日的合適工作量,并給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述,這些試驗集中于“動作”、“工時”的研究以及工具、材料和工作環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)化研究,并根據(jù)這些成果制定了每日比較科學(xué)的工作定額和為完成這些定額的標(biāo)準(zhǔn)化工具。管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作
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