簡(jiǎn)述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點(diǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 選優(yōu)操作,工資、獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤等,“豚化”的百分計(jì)獎(jiǎng),。離開了嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施,科學(xué)管理根本無法貫徹落實(shí)。建國(guó)以來很長(zhǎng)一段時(shí)間,我國(guó)的企業(yè)管理中思想教育占了主導(dǎo)地位,有時(shí)甚至取代了制度管理。一方面用健全的規(guī)章制度把人們的行為嚴(yán)格納入一定規(guī)范,從行動(dòng)上強(qiáng)制約束。中外實(shí)踐證明:在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,必須一方面加強(qiáng)制度管理,健全各種規(guī)章制度。管理人員通過了解被管理者的各種需要,激發(fā)其行為動(dòng)機(jī)來調(diào)動(dòng)其積極性,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但物質(zhì)激勵(lì)也不是萬能的。尤其是在物質(zhì)匱乏的年代,追求精神幸福是人們的生活動(dòng)力。實(shí)踐證明:要調(diào)動(dòng)人的積極性,單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都不行,必須把二者結(jié)合起來,在不斷滿足職工物質(zhì)需要的同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高職工素質(zhì),創(chuàng)造各種條件,滿足職工的精神需要。因此,在企業(yè)內(nèi)部,與其說工人是管理者的仆人,不如說管理者是工人的仆人。第五,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合。社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)的目的就是為了滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,這也是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。同樣,企業(yè)為社會(huì)提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù),就會(huì)贏得社會(huì)的承認(rèn)和市場(chǎng)份額,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的產(chǎn)品只有對(duì)他人有利,才能得到社會(huì)承認(rèn),企業(yè)才能生存。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求,也是社會(huì)主義的本質(zhì)要求。方法是選擇技術(shù)熟練的工人,把他們的每一項(xiàng)動(dòng)作、每一道工序所使用的時(shí)間記錄下來,加上必要的休息時(shí)間和其他延誤時(shí)間,就得出完成該項(xiàng)工作所需要的總時(shí)間,據(jù)此定出一個(gè)工人“合理的日工作量”。這種速度不是以突擊活動(dòng)或持續(xù)緊張為基礎(chǔ),而是以工人能長(zhǎng)期維持正常速度為基礎(chǔ)。差別計(jì)件工資制度就是確定兩種不同的工資率,對(duì)完成和超額完成工作定額的工人,以較高的工資率計(jì)件支付工資。明確了責(zé)任人，利于工作的落實(shí)、開展。第四篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)泰羅“科學(xué)管理”泰羅科學(xué)管理思想產(chǎn)生于１９世紀(jì)末２０世紀(jì)初。而工人則缺少訓(xùn)練,沒有正確的操作方法和適用工具,這都大大影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。由于這一研究,改進(jìn)了操作方法,訓(xùn)練了工人,其結(jié)果使生鐵塊的搬運(yùn)提高了３倍。平均每人每天的操作量從１６噸提高到５９噸,每個(gè)工人的日工資從１ １５美元提高到１８８美元。方法是選擇技術(shù)熟練的工人,把他們的每一項(xiàng)動(dòng)作、每一道工序所使用的時(shí)間記錄下來,加上必要的休息時(shí)間和其他延誤時(shí)間,就得出完成該項(xiàng)工作所需要的總時(shí)間,據(jù)此定出一個(gè)工人“合理的日工作量”。這種速度不是以突擊活動(dòng)或持續(xù)緊張為基礎(chǔ),而是以工人能長(zhǎng)期維持正常速度為基礎(chǔ)。具體做法是:采用時(shí)間研究和動(dòng)作研究的方法,制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,實(shí)行作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化,按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和合理的組織與安排,確定工人一天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)的工作量。一方面,泰羅主張明確劃分計(jì)劃職能與執(zhí)行職能,由專門的計(jì)劃部門來從事調(diào)查研究,為定額和操作方法提供科學(xué)依據(jù),制定科學(xué)的定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法及工具,擬定計(jì)劃并發(fā)布指示和命令,比較“標(biāo)準(zhǔn)” 和“實(shí)際情況”,進(jìn)行有效的控制工作。在其職能范圍內(nèi),可以直接向工人發(fā)出命令。為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展鋪平了道路。這是泰羅科學(xué)管理的三部曲,其核心就是工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。當(dāng)然,嚴(yán)格的規(guī)范也并非能隨意制定,而必須建立在科學(xué)研究的基礎(chǔ)之上。他主張企業(yè)內(nèi)部必須有明確的規(guī)范,明確的權(quán)利義務(wù),明確的操作方法和程序,明確的目標(biāo),進(jìn)行明確的控制。這就是所謂的現(xiàn)代管理制度”,泰羅完成了這個(gè)制度的框架和基礎(chǔ)。泰羅認(rèn)為:“科學(xué)管理的常規(guī)特征是協(xié)調(diào)而不是不和。他強(qiáng)調(diào):一種管理制度無論怎樣好,都不應(yīng)該硬性采用,雇主與工人之間必須保持良好的個(gè)人關(guān)系,同工人來往時(shí),對(duì)他的各種成見都要考慮。他也堅(jiān)信,管理當(dāng)局與工人是能親密合作的,因?yàn)殡p方關(guān)心的利益是一致的。在歷史上第一次把工人當(dāng)作人來激勵(lì),而不是當(dāng)作像機(jī)器一樣的工具,第一次在企業(yè)管理中開始關(guān)注人的因素對(duì)企業(yè)的影響,這的確是管理思想史上的一次巨大的進(jìn)步。效率性。正是由于生產(chǎn)效率的提高,社會(huì)產(chǎn)品的日益豐富,才使得今天的勞動(dòng)人民生活得幾乎同200年前的國(guó)王一樣好。他的管理思想的實(shí)踐性、科學(xué)性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性,都是為效率性服務(wù)的。整個(gè)工業(yè)史就是一部效率史,任何提高效率的措施,無論遇到多大阻力,最終都會(huì)勝利?！笨茖W(xué)管理的確勝利了。德魯克在《新現(xiàn)實(shí)》中稱贊道:泰羅表明:增加生產(chǎn)的真正潛力在于?更聰明?地工作。資本主義國(guó)家工人處境的改善絕不僅僅是泰羅的功勞,工人的斗爭(zhēng)是其主要原因。雖然他已作古近百年,但他的科學(xué)管理思想對(duì)于經(jīng)濟(jì)比較落后,管理水平不高的國(guó)家,仍然有著現(xiàn)實(shí)的理論意義和實(shí)踐意義。尤其是企業(yè)普遍存在管理混亂效率低的現(xiàn)象。”
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