簡(jiǎn)述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 易引起混亂,所以“職能工長(zhǎng)制”沒(méi)有得到推廣。至于現(xiàn)場(chǎng)的工人,則按照計(jì)劃部門(mén)制定的操作方法和指示,使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工具,從事實(shí)際的操作,不得自行改變,即計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開(kāi)。差別計(jì)件工資制度就是確定兩種不同的工資率,對(duì)完成和超額完成工作定額的工人,以較高的工資率計(jì)件支付工資。管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作,培訓(xùn)他成為第一流的工人,激勵(lì)他盡最大的努力來(lái)工作。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須為工作挑選“第一流的工人”。綜上所述,這些試驗(yàn)集中于“動(dòng)作”、“工時(shí)”的研究以及工具、材料和工作環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)化研究,并根據(jù)這些成果制定了每日比較科學(xué)的工作定額和為完成這些定額的標(biāo)準(zhǔn)化工具。鐵鍬試驗(yàn)首先系統(tǒng)地研究了鏟口的復(fù)載應(yīng)為多大問(wèn)題,其次研究的是各種材料能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)負(fù)載的鍬的形狀、規(guī)格問(wèn)題,與此同時(shí)還研究了各種原料裝鍬的最好方法問(wèn)題,此外還對(duì)每一套動(dòng)作的精確時(shí)間做了研究,從而提出了一個(gè)“一流工人”每天應(yīng)該完成的工作量。為了改進(jìn)管理,他在米德瓦爾鋼鐵廠進(jìn)行了各種實(shí)驗(yàn),如１８８１年進(jìn)行了二項(xiàng)“金屬切削試驗(yàn)”,試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)了能大大提高金屬切削機(jī)工產(chǎn)量的高速工具鋼,并取得了各種機(jī)床適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)速和進(jìn)刀量,以及切削用量標(biāo)準(zhǔn)等資料,并研究出每個(gè)金屬切削工人工作日的合適工作量,并給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)。泰羅是科學(xué)管理的創(chuàng)始人,在資本主義管理史上被稱(chēng) 為“科學(xué)管理之父”。對(duì)于一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作的情況，工作完成的好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)一份獎(jiǎng)勵(lì)，肯定員工的勞動(dòng)成果，多勞多得，這也符合‘計(jì)件工資’的精神，也避免了工作分配不合理情況的出現(xiàn)。對(duì)完不成工作定額的工人,則以較低的工資率支付工資,甚至使他們得不到基本的日工資。管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作,培訓(xùn)他成為第一流的工人,激勵(lì)他盡最大的努力來(lái)工作。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須為工作挑選“第一流的工人”。第三篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)泰羅科學(xué)管理之我見(jiàn)把企業(yè)說(shuō)成是一個(gè)士兵，那么泰羅思想就是武器，裝備了武器的士兵將有可怕的戰(zhàn)斗力！泰羅科學(xué)管理的思想內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面：一、提高效率成本是制約企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，成本高就代表所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將面臨被淘汰。企業(yè)只有在讓投資者和職工滿意的同時(shí)也讓消費(fèi)者和社會(huì)滿意,才能成為市場(chǎng)的贏家。尤其是注重環(huán)保,投資公益事業(yè),還會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)知名度,得到社會(huì)的贊譽(yù),既有利于社會(huì)的發(fā)展,也贏得了更多的顧客。但是為了追求經(jīng)濟(jì)效益而損害了社會(huì)效益,不但有違社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的根本目的,而且企業(yè)自身也難以持久發(fā)展。泰羅管理思想的根本目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理者必須關(guān)心、幫助工人,為工人提高工作效率提供各種服務(wù)。第四,管理者與工人相結(jié)合。所以,在管理中我們歷來(lái)重視精神激勵(lì),這在建國(guó)初期很短的一段時(shí)間內(nèi)曾激發(fā)了人民的勞動(dòng)熱情。在經(jīng)濟(jì)落后,人們生活水平較低,科技文化素質(zhì)較差,物質(zhì)消費(fèi)仍居生活主導(dǎo)地位的社會(huì),物質(zhì)手段可能會(huì)產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用。由于人的需要有物質(zhì)方面的也有精神方面的,激勵(lì)也分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。另一方面重視思想教育,培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德和企業(yè)群體精神,這是現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵。另一方面通過(guò)思想教育和道德教育,從思想上灌輸引導(dǎo)。這在一定時(shí)期內(nèi)調(diào)動(dòng)了人們的積極性。他主張把工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,建立健全各種規(guī)章制度,用獎(jiǎng)懲來(lái)保證制度的實(shí)施,同時(shí)實(shí)行管理的“例外原則”,對(duì)無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作,由主管人員直接實(shí)施控制。第二,制度管理與思想教育相結(jié)合。泰羅的科學(xué)管理思想并非泰羅的獨(dú)創(chuàng),而是學(xué)習(xí)借鑒前人的管理思想并在實(shí)踐中改革創(chuàng)新的結(jié)果。正是從科學(xué)管理開(kāi)始，管理學(xué)沿著伽利略、牛頓創(chuàng)立的實(shí)驗(yàn)科學(xué)道路，告別了單純的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和智慧技巧，由“治術(shù)”發(fā)展為一門(mén)科學(xué)，迄今仍不失其光彩。他還認(rèn)為工人只有單獨(dú)勞動(dòng)才能好好干，集體的鼓勵(lì)通常是無(wú)效的?？茖W(xué)管理與傳統(tǒng)管理相比，一個(gè)靠科學(xué)地制定操作規(guī)程和改進(jìn)管理，另一個(gè)靠拼體力和時(shí)間；一個(gè)靠金錢(qián)刺激，另一個(gè)靠饑餓政策。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法，追求最高生產(chǎn)效率。泰勒科學(xué)管理的精髓是用精確的調(diào)查研究和科學(xué)知識(shí)來(lái)代替?zhèn)€人的判斷、意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。泰勒科學(xué)管理的最大貢獻(xiàn)在于泰勒所提倡的在管理中運(yùn)用科學(xué)方法和他本人的科學(xué)實(shí)踐精神。② 講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法。這些技術(shù)和方法不僅是過(guò)去，而且也是近代合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。他認(rèn)為工人的主要?jiǎng)訖C(jī)是經(jīng)濟(jì)的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢(qián)收入，即堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)。其主要內(nèi)容涉及到生產(chǎn)管理的技術(shù)與方法、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學(xué)等五大方面。第一,學(xué)習(xí)借鑒與革新創(chuàng)造相結(jié)合。如邯鋼的模擬成本一票否決,擇優(yōu)上崗,
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