簡述泰羅科學管理理論的優(yōu)缺點-全文預(yù)覽
【正文】 易引起混亂,所以“職能工長制”沒有得到推廣。至于現(xiàn)場的工人,則按照計劃部門制定的操作方法和指示,使用規(guī)定的標準工具,從事實際的操作,不得自行改變,即計劃職能同執(zhí)行職能分開。差別計件工資制度就是確定兩種不同的工資率,對完成和超額完成工作定額的工人,以較高的工資率計件支付工資。管理當局的責任在于為雇員找到最合適的工作,培訓他成為第一流的工人,激勵他盡最大的努力來工作。為了提高勞動生產(chǎn)率,必須為工作挑選“第一流的工人”。綜上所述,這些試驗集中于“動作”、“工時”的研究以及工具、材料和工作環(huán)境等標準化研究,并根據(jù)這些成果制定了每日比較科學的工作定額和為完成這些定額的標準化工具。鐵鍬試驗首先系統(tǒng)地研究了鏟口的復載應(yīng)為多大問題,其次研究的是各種材料能夠達到標準負載的鍬的形狀、規(guī)格問題,與此同時還研究了各種原料裝鍬的最好方法問題,此外還對每一套動作的精確時間做了研究,從而提出了一個“一流工人”每天應(yīng)該完成的工作量。為了改進管理,他在米德瓦爾鋼鐵廠進行了各種實驗,如１８８１年進行了二項“金屬切削試驗”,試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)了能大大提高金屬切削機工產(chǎn)量的高速工具鋼,并取得了各種機床適當?shù)霓D(zhuǎn)速和進刀量,以及切削用量標準等資料,并研究出每個金屬切削工人工作日的合適工作量,并給工人制定了一套工作量標準。泰羅是科學管理的創(chuàng)始人,在資本主義管理史上被稱 為“科學管理之父”。對于一人負責多項工作的情況，工作完成的好的要給予獎勵，一項工作對應(yīng)一份獎勵，肯定員工的勞動成果，多勞多得，這也符合‘計件工資’的精神，也避免了工作分配不合理情況的出現(xiàn)。對完不成工作定額的工人,則以較低的工資率支付工資,甚至使他們得不到基本的日工資。管理當局的責任在于為雇員找到最合適的工作,培訓他成為第一流的工人,激勵他盡最大的努力來工作。為了提高勞動生產(chǎn)率,必須為工作挑選“第一流的工人”。第三篇：泰羅科學管理精細化管理學習體會泰羅科學管理之我見把企業(yè)說成是一個士兵，那么泰羅思想就是武器，裝備了武器的士兵將有可怕的戰(zhàn)斗力！泰羅科學管理的思想內(nèi)容分為以下幾個方面：一、提高效率成本是制約企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，成本高就代表所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有競爭力，企業(yè)將面臨被淘汰。企業(yè)只有在讓投資者和職工滿意的同時也讓消費者和社會滿意,才能成為市場的贏家。尤其是注重環(huán)保,投資公益事業(yè),還會擴大企業(yè)的社會知名度,得到社會的贊譽,既有利于社會的發(fā)展,也贏得了更多的顧客。但是為了追求經(jīng)濟效益而損害了社會效益,不但有違社會主義企業(yè)生產(chǎn)的根本目的,而且企業(yè)自身也難以持久發(fā)展。泰羅管理思想的根本目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理者必須關(guān)心、幫助工人,為工人提高工作效率提供各種服務(wù)。第四,管理者與工人相結(jié)合。所以,在管理中我們歷來重視精神激勵,這在建國初期很短的一段時間內(nèi)曾激發(fā)了人民的勞動熱情。在經(jīng)濟落后,人們生活水平較低,科技文化素質(zhì)較差,物質(zhì)消費仍居生活主導地位的社會,物質(zhì)手段可能會產(chǎn)生較大的激勵作用。由于人的需要有物質(zhì)方面的也有精神方面的,激勵也分為物質(zhì)激勵和精神激勵。另一方面重視思想教育,培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德和企業(yè)群體精神,這是現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵。另一方面通過思想教育和道德教育,從思想上灌輸引導。這在一定時期內(nèi)調(diào)動了人們的積極性。他主張把工作任務(wù)標準化、規(guī)范化,建立健全各種規(guī)章制度,用獎懲來保證制度的實施,同時實行管理的“例外原則”,對無法標準化、規(guī)范化的工作,由主管人員直接實施控制。第二,制度管理與思想教育相結(jié)合。泰羅的科學管理思想并非泰羅的獨創(chuàng),而是學習借鑒前人的管理思想并在實踐中改革創(chuàng)新的結(jié)果。正是從科學管理開始，管理學沿著伽利略、牛頓創(chuàng)立的實驗科學道路，告別了單純的經(jīng)驗總結(jié)和智慧技巧，由“治術(shù)”發(fā)展為一門科學，迄今仍不失其光彩。他還認為工人只有單獨勞動才能好好干，集體的鼓勵通常是無效的?？茖W管理與傳統(tǒng)管理相比，一個靠科學地制定操作規(guī)程和改進管理，另一個靠拼體力和時間；一個靠金錢刺激，另一個靠饑餓政策。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法，追求最高生產(chǎn)效率。泰勒科學管理的精髓是用精確的調(diào)查研究和科學知識來代替?zhèn)€人的判斷、意見和經(jīng)驗。泰勒科學管理的最大貢獻在于泰勒所提倡的在管理中運用科學方法和他本人的科學實踐精神。② 講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學方法。這些技術(shù)和方法不僅是過去，而且也是近代合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。他認為工人的主要動機是經(jīng)濟的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入，即堅持“經(jīng)濟人”的假設(shè)。其主要內(nèi)容涉及到生產(chǎn)管理的技術(shù)與方法、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學等五大方面。第一,學習借鑒與革新創(chuàng)造相結(jié)合。如邯鋼的模擬成本一票否決,擇優(yōu)上崗,
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