簡述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點(存儲版)
【正文】 ,培訓(xùn)他成為第一流的工人,激勵他盡最大的努力來工作。至于現(xiàn)場的工人,則按照計劃部門制定的操作方法和指示,使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工具,從事實際的操作,不得自行改變,即計劃職能同執(zhí)行職能分開。第五篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會泰羅式科學(xué)管理觀后感泰羅認(rèn)為:“最佳的管理是一門實在的科學(xué),基礎(chǔ)建立在明確規(guī)定的紀(jì)律、條例和原則上。因為規(guī)章制度只有科學(xué)、合理,才能得到職工的理解支持和貫徹執(zhí)行。今天任何先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理制度都是在這一基礎(chǔ)上建立起來的。”只有在勞資雙方相互信任和理解、協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上,管理才會取得持久的成功。但在生產(chǎn)資料私有制為基礎(chǔ)的資本主義社會中,在對資本原始積累的渴望和剩余財富相對短缺的矛盾中,勞資雙方的根本利益絕不可能一致。因此,任何一種阻礙勞動效率提高的行為,都是一種不道德的行為,是對人民幸福生活權(quán)利的一種剝奪。他堅信:科學(xué)管理是一種有效提高工人勞動效率的手段……無論在什么地方,有什么人,有哪個階級的人,采取什么方法來反對,科學(xué)管理總還是要勝利的。他不僅極大地提高了產(chǎn)量,而且使增加工人工資的同時降低產(chǎn)品價格和增加對產(chǎn)品的要求成為可能。我國現(xiàn)在正處于并將長期處于社會主義初級階段。鄧小平在南巡講話時特別指出:社會主義要贏得資本主義相比較的優(yōu)勢,就必須大膽吸收和借鑒人類社會創(chuàng)造的一切文明成果,吸收和借鑒當(dāng)今世界各國包括資本主義發(fā)達(dá)國家的一切反映現(xiàn)代社會化生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營方式、管理方法。人們把泰羅所處的時代稱為泰羅時代”,把他的管理理論稱為“泰羅制”。泰羅靠科學(xué)的方法在不增加工人勞動的情況下提高工效的觀點,突破了前人只能靠提高勞動強度和延長勞動時間來提高效率的思維界限,使資本主義的生產(chǎn)和財富飛速增長。在他看來,管理的根本目的就是為了提高效率。泰羅認(rèn)為,生產(chǎn)效率的巨大增長是文明國家與不文明國家的區(qū)別,是人類社會巨大進(jìn)步的標(biāo)志。泰羅強調(diào)企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系,強調(diào)資方尊重、同情、關(guān)心工人,強調(diào)消除工作環(huán)境中的不愉快因素,使工人心情愉快地工作,以發(fā)揮他們最大的能力。這是科學(xué)管理的精華所在”。在所有這些標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化基礎(chǔ)上制定的規(guī)章制度成了企業(yè)的法典”,從而使規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化成為整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)。否則,勢必造成管理的隨意和生產(chǎn)的混亂?？七_(dá)積極汲取泰羅式科學(xué)管理的精華，取其精華，去其糟粕。３．管理職能專業(yè)化?！痹谥贫üぷ鞫~時,泰羅是以“第一流的工人在不損害其健康的情況下維護(hù)較長年限的速度”為標(biāo)準(zhǔn)的。堆料場的勞動力從４００～６００人減少為１４０人。泰羅１８７８—１８９７年在美國米德瓦爾鋼鐵廠工作期間,他感到當(dāng)時的企業(yè)管理當(dāng)局不懂用科學(xué)方法來進(jìn)行管理,不懂工作程序、勞動節(jié)奏和疲勞因素對勞動生產(chǎn)率的影響。三、管理職能專業(yè)化將工作細(xì)分，做到專人專崗、專崗專職，每一個單項工作要做到責(zé)任到人，防止產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象?！痹谥贫üぷ鞫~時,泰羅是以“第一流的工人在不損害其健康的情況下維護(hù)較長年限的速度”為標(biāo)準(zhǔn)的。實踐證明:在激烈的市場競爭中,企業(yè)要生存要發(fā)展,必須把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來,在追求經(jīng)濟(jì)效益時兼顧社會效益,當(dāng)二者沖突時,經(jīng)濟(jì)效益要服從社會效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好,就能加快技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,更好地滿足社會需要,也更有能力服務(wù)社會。干部是人民的公仆,這是我們黨一貫倡導(dǎo)的觀點,建國初期,我們曾成功地做到了這一點,現(xiàn)在我們有許多企業(yè)仍然保持著這一傳統(tǒng)。在這一思想指導(dǎo)下,許多企業(yè)開始重視物質(zhì)激勵,職工的積極性又被調(diào)動起來,推動了社會生產(chǎn)的迅速發(fā)展。人們進(jìn)行社會活動直接或間接的都是為了物質(zhì)利益,這是馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義的一個基本觀點。改革開放后,我國許多企業(yè)正是在這種思想指導(dǎo)下,借鑒了西方的制度管理,取得了成功,。但是,思想教育也不是萬能的,它必須有必要的制度作保證。改革開放以來,我國有許多企業(yè)以極大熱情學(xué)習(xí)借鑒了泰羅科學(xué)管理理論和方法,在管理實踐中普遍加強了定額定員管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本管理、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場管理,建立健全了各種規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu),逐步走上了依法治廠的軌道,收到了顯著成效。第二篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會泰羅科學(xué)管理的學(xué)習(xí)體會泰羅科學(xué)管理內(nèi)容相當(dāng)豐富，它是以工商業(yè)的生產(chǎn)管理和車間管理為起點，理論、原則和操作性技術(shù)方法相結(jié)合，兼具思想性和實用性的一整套管理學(xué)說。如時間與動作研究技術(shù)和差別計件工資制等。第一篇：簡述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點簡述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點優(yōu)點：① 在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)。泰勒和他的同事創(chuàng)造和發(fā)展了一系列有助于提高生產(chǎn)效率的技術(shù)和方法。② “泰勒制”僅解決了個別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒
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