安全管理體系的思考(完整版)
【正文】 棄那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理思想，把安全管理以樹(shù)叉的形成層層分解，納入生產(chǎn)工作流程，分解到每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去，成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體。這些都是對(duì)安全責(zé)任的高度概括，也進(jìn)一步明確了企業(yè)單位的安全生產(chǎn)必須形成制度，加以規(guī)范，同時(shí)要求企業(yè)法人代表有義務(wù)承擔(dān)本單位的安全責(zé)任，有權(quán)力對(duì)下級(jí)安全責(zé)任落實(shí)的好壞進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。責(zé)任明確是落實(shí)的前提，落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)范是安全管理體系的需要 安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)范是安全工作科學(xué)管理和現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需要。①創(chuàng)建一流的職工隊(duì)伍；②具有鍥而不舍的精神和敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神；③嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核；④具有憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奮進(jìn)意識(shí)、群體意識(shí)；⑤創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。按照安全管理體系的原則，有機(jī)運(yùn)行。制度的建立，力求科學(xué)、規(guī)范并具有可行性。團(tuán)組織發(fā)揮突擊隊(duì)作用；積極帶領(lǐng)青年開(kāi)展“樹(shù)崗位形象、在崗位成才、做崗位標(biāo)兵”等活動(dòng)。我們通過(guò)安全生產(chǎn)稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題→整改→督辦→返回這一“閉環(huán)”程序化的執(zhí)行，消除了許多重大事故隱患，避免了事故的發(fā)生，達(dá)到了“預(yù)防為主”的目的。實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到“我會(huì)安全”的目的。 第8頁(yè) 共8頁(yè)。所以更新體系的建立，是使安全管理工作走向良性循環(huán)的有力保障。通過(guò)安全稽查，提高了職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)，形成了一種良好的安全氛圍?；鶎訂挝坏陌踩M織不是各管一攤，而是從屬于整個(gè)組織體系，各負(fù)其責(zé)，又相互關(guān)聯(lián)。 要使安全管理體系能有效運(yùn)行，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)明確。管理體系筆者認(rèn)為應(yīng)由以下幾個(gè)系統(tǒng)有機(jī)組合。從縱向上解決了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，從橫向上協(xié)調(diào)了相互部門所要承擔(dān)的安全責(zé)任義務(wù)，形成了安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的
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