安全管理體系的思考-全文預覽
【正文】 生產(chǎn)基層單位、生產(chǎn)崗位依照其基本工作劃分應承擔的安全責任。從縱向上解決了各級安全生產(chǎn)責任制的落實，從橫向上協(xié)調了相互部門所要承擔的安全責任義務，形成了安全責任網(wǎng)絡的閉環(huán)。即①依托科技，提高水平；②適應崗位，強化管理；⑧完善職責，從嚴執(zhí)行；④預防為主，加強防范；⑤加強管理，狠抓落實；⑥抓住重點，有的放矢；⑦安全評估，注重質量；⑧貴在真實，重在整改；⑨注重培訓，增強意識；⑩合理考核，獎懲分明。在多年的實踐中，筆者認為把安全生產(chǎn)責任制規(guī)范的內容可歸納為“三大特性、十大任務、五項要求”。在企業(yè)中，只有人人講安全、事事講安全、安全工作才能落到實處。安全責任的落實，根據(jù)實踐的經(jīng)驗和安全工作的需要，簽訂年度安全責任書無疑是一種較好的形式。 一、安全生產(chǎn)責任制的建立和落實是安全管理體系的中心 安全生產(chǎn)責任制就是明確企業(yè)中各部門、各崗位、各個人員在生產(chǎn)過程中的安全責任，權利和相互經(jīng)費、組織制定工作流程、作業(yè)程序、技術規(guī)范、技術培訓、反事故措施和勞動保護安全組織技術措施等相應的安全責任；而生產(chǎn)一線的崗位，應該有與自己作業(yè)過程的相關程序，作業(yè)各階段要求，應急防范，及時發(fā)現(xiàn)和報告隱患等安全責任和相互關系。要確保安全生產(chǎn)，就必須用系統(tǒng)工程的思想和方法對安全管理工作的總體進行研究和分析，從而在整體上把握和認識安全工作的本質和內部規(guī)律，從安全總目標的需要出發(fā)，結合本單位的實際情況，不斷勤于分析、善于思考解決各種具體問題，提高安全管理工作的質量和效能，使安全管理工作走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。安全管理體系的思考 80年代末，國務院提出的安全工作原則是“誰主管、誰負責”。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程。通過這個完整的工作體系，來保證安全工作的持續(xù)、穩(wěn)定。要確保安全，就必須做到有崗就有責，所以安全責任制應力求完善、全面、可操作性，而完善
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