【正文】 現(xiàn)在怎樣才能縮短與他們的差距呢。我鄉(xiāng)何日似他鄉(xiāng)，強縣富民俱繁榮”。走出去才知天多高地多厚，在比較中才感到差距有多大，在反思中才能更清醒地發(fā)現(xiàn)我們工作的薄弱。通過前一階段胡書記帶領(lǐng)六大班子、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX縣區(qū)直部分單位負(fù)責(zé)人到皖南、蘇北考察，讓我們真切地感受到我們與他們的巨大差距。明年一樣，想當(dāng)先進(jìn)，想拿獎金，就自己引，是真干是假干，年終落地項目比比看。 由于招商引資是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，為了切實解決項目落地難的問題，去年由胡書記、歐陽縣長親自牽頭，主持召開了六次較大規(guī)模的協(xié)調(diào)會，涉及協(xié)調(diào)項目28個，大大提高了招商項目落地的效率。 第三個特點，招商引資更加深入人心，招商方式更加靈活多樣?？偨Y(jié)過去一年來的招商引資和項目工作，主要呈現(xiàn)以下幾個方面的特點： 一是在引進(jìn)大項目上實現(xiàn)了新的突破。 2011年最令人欣慰和倍受鼓舞的就是引進(jìn)了三個超億元的大的工業(yè)項目。 自去年初縣委、縣政府組織對蘇北地區(qū)濉寧、沭陽學(xué)習(xí)考察后，全縣上下掀起了加大招商引資、加快發(fā)展的大討論。同時，為了加快落地項目的建設(shè)步伐，縣委、縣政府全年共組織五次較大規(guī)模的調(diào)度會，并于11年9月份，還在全縣范圍內(nèi)開展了招商引資和項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”活動，對全縣48個重點項目責(zé)任到人，責(zé)任到單位，并分包到縣六套班子領(lǐng)導(dǎo)，每月召開一次調(diào)度會，對項目進(jìn)展情況及時通報，通過高壓緊逼，有力地促進(jìn)了項目的建設(shè)進(jìn)度，也調(diào)動了各單位、各部門為企業(yè)服務(wù)的積極性和主動性。而且常委會已經(jīng)定了一個項目無論多大，最多只能參加兩年的考核，第一年算新引進(jìn)，第二年就只能算投資任務(wù)數(shù)。宣州市XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃總面積43平方公里，目前已建成10平方公里，通過招商引資，近幾年已進(jìn)區(qū)落戶企業(yè)209家，其中50億一家（金鵬塑料異型材料制造公司），上億元的企業(yè)20多家。 可以說，這次胡書記帶領(lǐng)大家赴皖南、蘇北之行，一路上走來，雖然只有五天時間，大家一直在震驚、感動、感慨、感嘆、感悟等多種復(fù)雜情緒的沖撞和折磨下度過的。通過這兩首詩可見大家對家鄉(xiāng)早日象人家一樣富裕起來繁榮興旺起來的渴盼。我想還是胡書記在盱眙晚上座談會上說的，徒有羨慕之情空發(fā)感慨不行，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，一個字還是要干，如果再在前面加三個字就是要大干、快干、苦干。無論是皖南還是蘇北一個共同的經(jīng)驗就是“工業(yè)強縣”，一個共同的思路就是通過適度超前的城市化，城市開發(fā)聚集資金大建工業(yè)園區(qū)；工業(yè)園區(qū)建好了集中一切力量大力實施招商引資；商引來了，項目落地了再通過優(yōu)化環(huán)境，加快重大項目的推進(jìn)速度，早日見效；項目效益上來了稅收產(chǎn)生了，再反哺社會事業(yè)和公共服務(wù)。再往下看，應(yīng)該說我縣多年來典型的農(nóng)業(yè)大縣在往工業(yè)XX縣區(qū)轉(zhuǎn)型的過程中，還有很多拖泥帶水的地方，部分干部落后的觀念和思維方式，多年形成的老一套的工作模式以及遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)要求的各種落后的體制和機制，這些深層次的矛盾和問題錯綜復(fù)雜地交織在一起，要想轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)變，確實需要一個鳳凰涅磐、浴火重生，甚至壯士斷腕、傷筋動骨的過程。當(dāng)初盱眙、泗洪舉全縣之力，借干部工資大搞開發(fā)區(qū)，至少我們現(xiàn)在還沒有讓干部集資建開發(fā)區(qū)，我想每年運作的土地出讓資金不少于4—5個億，每年投入到開發(fā)區(qū)的不少于2個億，試想兩三年以后，我們一定可以再造一個新?？傊?，我們一定要想盡一切辦法把我們的園區(qū)做大做強，真正使我們的園區(qū)成為招商引資的主戰(zhàn)場、項目建設(shè)的主載體、要素聚集的主平臺、財政增長的聚集區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的先行區(qū)、城市建設(shè)的互動區(qū)。那么如何才能完成12年15—20個億的引資任務(wù)。我想一定要敢想，敢于挖掘我們潛在的資源優(yōu)勢，心有多大、舞臺就有多大。像我們園區(qū)里面的國祺、新恒、昆蒙、風(fēng)之韻、三寶鋼構(gòu)，投資強度都不夠，用老百姓的話說：“吹了幾次號，冒了幾個泡，剪彩放鞭炮，最后還在原地鬧”。 科學(xué)招商的第三點就是要統(tǒng)籌招商。通過這次到蘇北學(xué)習(xí)，感覺就目前我們縣城的規(guī)劃和現(xiàn)居住的人口，以及這幾年積聚的人氣，我們完全有條件向中等城市邁進(jìn)和提升。而我們的三個駐外辦事處，感覺就象離線的風(fēng)箏，特別是11年，基本形同虛設(shè)。今年我們一定要在這方面尋求新的突破。最近聽說郭部長正在計劃實施“六個一”，我想文化宣傳搞好了，對招商引資一定會起到強有力的支撐作用。我想歸根結(jié)底還是抓而不緊，抓而不實，不敢碰硬破解難題，或者是都問都不問，沒有明確責(zé)任主體，缺乏良好的協(xié)調(diào)機制。按照鞏書記在座談會上提出的“精氣神”很重要，這是干事創(chuàng)業(yè)的前提。其次要有壓力感、緊迫感，正所謂常規(guī)目標(biāo)只能達(dá)到常規(guī)水平，常規(guī)壓力只能推動常規(guī)發(fā)展，只有超常規(guī)的壓力和目標(biāo)才能達(dá)到超常規(guī)的發(fā)展和跨躍。試想，我們行政服務(wù)中心成立6年多了，縣委、縣政府多次強調(diào)審批手續(xù)進(jìn)中心，我們又是定的首問負(fù)責(zé)制、一站式審批制、限時辦結(jié)制，為什么一到下面就變了味，為什么有這種前店后坊的現(xiàn)象。這正像古人在總結(jié)秦國滅亡的教訓(xùn)時所說：“滅六國者、六國也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也。”所以，時至今日，我們每個黨員干部一定要有這個歷史的使命感和責(zé)任感，面對歷史的發(fā)展機遇，我們不能再坐失良機了。為什么會有那么多的牛科長、虎科長。試想，廣德當(dāng)初為建開發(fā)區(qū)上過焦點訪談，盱眙為建開發(fā)區(qū)向干部籌過資，老干部、老百姓多次上訪，但實踐證明，他們當(dāng)時的縣委、縣政府就是頂住了各種壓力，力排眾議，一往無前，才成就了今天的輝煌?！巴砩袭?dāng)成白天干，雨天當(dāng)成晴天干，兩人事情一人干，兩天事情一天干，假日當(dāng)成平日干”，有了這種意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的精神狀態(tài)，何愁干不好一番紅紅火火的事業(yè)。市里從前年開始每季度對縣里觀摩調(diào)度一次，我想我們縣從今年起每季度也要對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩一次。12年根據(jù)縣委常委研究的意見，對待重點項目，將繼續(xù)延續(xù)去年