【正文】 目，六六大順。通過縣六大班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包，全部責(zé)任到人，責(zé)任到單位。12年按照胡書記、歐陽縣長的安排，通過一星期一過堂、一月一督查、每季度一觀摩、半年一小結(jié)、全年大評(píng)比的工作機(jī)制，繼續(xù)保持高壓緊逼的態(tài)勢(shì)，確保我們已經(jīng)抓到手的項(xiàng)目，早落地、早開工、早見效?？磥碜ロ?xiàng)目工作不逼不行，緊一緊，我們一些項(xiàng)目就能夠順利朝前推進(jìn)，提前完成。松一松，很可能就會(huì)成為年年講年年沒有進(jìn)展的老大難項(xiàng)目。有些項(xiàng)目都列了三四年了，還是老樣子，到底是什么原因呢。我想歸根結(jié)底還是抓而不緊，抓而不實(shí)，不敢碰硬破解難題，或者是都問都不問，沒有明確責(zé)任主體，缺乏良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。所以，這次我們實(shí)行項(xiàng)目終身包包責(zé)任制，除非你調(diào)走了，調(diào)不走你就要一問到底，比一比，看一看，到底看誰的項(xiàng)目完成的早完成的快，早日見效。市里從前年開始每季度對(duì)縣里觀摩調(diào)度一次，我想我們縣從今年起每季度也要對(duì)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩一次。通過現(xiàn)場(chǎng)比較，實(shí)地查看，就像邵書記說的，你如果不好好干，看的你心發(fā)跳、臉發(fā)紅、腿發(fā)抖、坐不住、想發(fā)展。過罷春節(jié)，我們進(jìn)入三月底就進(jìn)行第一次督查調(diào)度，看看哪個(gè)部門、哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)行上動(dòng)的早，見效的快。 怎么干的第四點(diǎn)，就是調(diào)整好精神狀態(tài)，優(yōu)化好發(fā)展環(huán)境。俗話說“事在人為，人貴在精神”。實(shí)踐證明一個(gè)地方一個(gè)班子如果沒有良好的精神狀態(tài)，是很難干出一番火紅的事業(yè)來。按照鞏書記在座談會(huì)上提出的“精氣神”很重要，這是干事創(chuàng)業(yè)的前提。XX縣區(qū)提出的干部“五干”，我感到就能體現(xiàn)他們那個(gè)地方的精氣神?！巴砩袭?dāng)成白天干，雨天當(dāng)成晴天干，兩人事情一人干，兩天事情一天干，假日當(dāng)成平日干”，有了這種意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，何愁干不好一番紅紅火火的事業(yè)。 那么精氣神從哪里來。我想首先要教育引導(dǎo)廣大干部熱愛腳下的這片土地，每個(gè)人都要有一種主人翁的責(zé)任感、使命感，招商引資沒有局外人，人人都是投資環(huán)境、人人事關(guān)投資形象，無論你的職位高與低，只要你多傾注一份力，就會(huì)發(fā)展的快一些，少出一份力，的發(fā)展就會(huì)慢一些。不是哪一個(gè)人的，是大家的，正如XX縣區(qū)的書記張書記說的，我們生于斯、長于斯、老于斯，誰不希望自己的家鄉(xiāng)好呢。家鄉(xiāng)發(fā)展了大家都得利。最近張部長說要把渦陽的房子賣了，在買房子，退休了在住，說渦陽的環(huán)境沒好。其次要有壓力感、緊迫感，正所謂常規(guī)目標(biāo)只能達(dá)到常規(guī)水平，常規(guī)壓力只能推動(dòng)常規(guī)發(fā)展，只有超常規(guī)的壓力和目標(biāo)才能達(dá)到超常規(guī)的發(fā)展和跨躍。再者就像張主席在這次考察中說的：要有點(diǎn)犧牲精神、奉獻(xiàn)精神、敢冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的精神。試想，廣德當(dāng)初為建開發(fā)區(qū)上過焦點(diǎn)訪談，盱眙為建開發(fā)區(qū)向干部籌過資，老干部、老百姓多次上訪，但實(shí)踐證明，他們當(dāng)時(shí)的縣委、縣政府就是頂住了各種壓力，力排眾議，一往無前，才成就了今天的輝煌?，F(xiàn)在他們的老百姓、老干部看到成績看到希望了，凡規(guī)劃區(qū)以內(nèi)的開發(fā)區(qū)的老百姓都積極主動(dòng)提出要拆遷，離退休老干部集體給縣委、縣政府送獎(jiǎng)匾。所以有了良好的精神狀態(tài)，才會(huì)有干事創(chuàng)業(yè)的激情、合力和動(dòng)力，才能克服一切艱難險(xiǎn)阻，才能營造出一流的發(fā)展環(huán)境。 談到環(huán)境問題，應(yīng)該說這是一個(gè)老生常談的老問題，不可否認(rèn)，我們的發(fā)展環(huán)境比過去有了一定的好轉(zhuǎn)，但我想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能得到客商的滿意。前一陣，一個(gè)外商到我辦公室大倒苦水，說你們上頭對(duì)招商引資的認(rèn)識(shí)程度和重視程度都到位了，就是下面的一些科股長，局長不在家這個(gè)事就不能辦，局長出差回來了，局長批給了科長，但科長又到合肥出差去了，副科長說他不能辦，就這樣一個(gè)證拖了一兩個(gè)月也沒辦下來。所以，他把我們的招商環(huán)境比喻為健康的大腦，壞死的肌體。試想，我們行政服務(wù)中心成立6年多了，縣委、縣政府多次強(qiáng)調(diào)審批手續(xù)進(jìn)中心，我們又是定的首問負(fù)責(zé)制、一站式審批制、限時(shí)辦結(jié)制，為什么一到下面就變了味，為什么有這種前店后坊的現(xiàn)象。為什么會(huì)出現(xiàn)這種政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力個(gè)人化、個(gè)人權(quán)力商品化的現(xiàn)象。為什么會(huì)有那么多的?？崎L、虎科長。我想針對(duì)我們招商環(huán)境中一些久治不愈的老問題，上次在盱眙座談時(shí)六套班子領(lǐng)導(dǎo)都很深惡痛絕，建議縣委、縣政府12年一定要?jiǎng)狱c(diǎn)真格的，對(duì)于窗口服務(wù)人員以及各執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的業(yè)務(wù)人員，表現(xiàn)好的表揚(yáng)提拔一批，老油條式的不會(huì)創(chuàng)新工作思想，服務(wù)態(tài)度不好的交流一批，對(duì)吃拿卡要破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境的公開處理一批。要不然我們什么保姆式的服務(wù)、一站式服務(wù)，都形同虛設(shè)，或者成了口惠實(shí)不至的漂亮口號(hào)和“空頭”承諾。 同志們，可以說正處在大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，至關(guān)重要的黃金發(fā)展期，不進(jìn)則退的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)期。面對(duì)國家的宏觀調(diào)控，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇更是前所未有的，正是因?yàn)橛辛藝业暮暧^調(diào)控，才有了東部產(chǎn)業(yè)往內(nèi)地的大轉(zhuǎn)移，正如市委邵書記說的機(jī)不可失，時(shí)不再來，錯(cuò)失了一個(gè)機(jī)遇、就錯(cuò)失了一個(gè)年代。通過走出去，我們才發(fā)現(xiàn)與別人的天壤之別，羨慕別人的同時(shí)更抱怨自己前幾年為什么沒有像別人那樣大開發(fā)大開放大招商，那么到了今天如果我們還不能清醒過來，繼續(xù)找出種種理由和借口不發(fā)展慢發(fā)展，那么再過五年以后，后任又會(huì)抱怨我們?yōu)槭裁催@個(gè)時(shí)候沒有搶抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。這正像古人在總結(jié)秦國滅亡的教訓(xùn)時(shí)所說：“滅六國者、六國也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也。秦人無暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鑒之亦使后人復(fù)哀后人也?！彼?，時(shí)至今日，我們每個(gè)黨員干部一定要有這個(gè)歷史的使命感和責(zé)任感，面對(duì)歷史的發(fā)展機(jī)遇，我們不能再坐失良機(jī)了?！疤斓剞D(zhuǎn)、光陰迫”，時(shí)間不等人，任務(wù)不等閑，我相信在以胡書記、歐陽縣長為首的縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們拿出放手一搏的勇氣和銳氣，與時(shí)間賽跑，與困難較勁，與先進(jìn)比拼，我們就一定能夠完成和超額完成12年的各項(xiàng)招商引資目標(biāo)和任務(wù)，就一定能夠創(chuàng)造出無愧于124萬人民的驕人業(yè)績。謝謝大家 第22頁 共22頁