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6縣長在雙百表彰會致辭-資料下載頁

2025-09-16 17:12本頁面
  

【正文】 據(jù)。之前,我們實行的“臉皮工作法”還不夠,批評多了,不癢不痛,還容易產生無所謂的消極心態(tài)??磥磉€得加上一條——“帽子工作法”,無心或無能力勝任原有崗位的,把位子讓出來,給有能力、想做事的干部去擔任,真正把項目和產業(yè)建設當作“賽馬場”,形成在項目和產業(yè)建設一線選能任賢的鮮明用人導向,既吸引匯聚一批優(yōu)秀人才投入項目和產業(yè)建設工作,又在項目和產業(yè)建設工作中不斷地錘煉、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,形成項目和產業(yè)建設人才的良性循環(huán)。 要改進督查調度,提升高效的項目管理效率。下一階段,主要是明年的重點工程項目調度工作,初步考慮從這幾個方面加強和改進。一是“分線調度”,就是縣重點辦調度一批項目,各片區(qū)指揮部調度一批項目,各有側重,分線調度。主要的考慮是充分發(fā)揮各指揮部的能動作用和積極性,同時也突出縣重點辦力量的重點調度。二是“分類調度”,就是把意向類招商項目全部轉由招商引資工作領導小組及相關部門直接調度,把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展類項目中除縣重點辦直接調度外的其余項目轉入由縣委農工部、統(tǒng)籌辦調度。對這兩類項目縣重點辦只從總體上把握情況和匯總。三是“綜合調度”,對已簽約未開工項目,由四個專門問題處理領導小組協(xié)同綜合調度,著力加快項目前期工作,為項目正式開工創(chuàng)造條件。四是“包案調度”,為明晰責任,防止扯皮推諉,原則上每個實體項目只安排一個責任單位、一支專門隊伍、一位責XX縣區(qū)領導包干負責,一包到底。 要注重培訓提升,鍛造過硬的產業(yè)建設人才。采取“內培”和“外引”兩條腿走路,針對項目和產業(yè)建設人才匱乏的現(xiàn)狀,組織、人事部門要把加強產業(yè)建設人才的培養(yǎng)擺上重要的位置。一方面通過組織各類專題輪訓,到各類培訓教育基地或院校短期集訓,到發(fā)達地區(qū)專業(yè)園區(qū)掛職跟班,到先進兄弟縣市專題考察等方式,加強項目和產業(yè)建設一線的干部特別是領導干部、后備干部的培訓提升。另一方面,要對全縣產業(yè)建設人才短缺情況進行一次全面的摸底,有針對性地到各大院?;蛉瞬呕?,采取訂單式地引進一批亟需的項目和產業(yè)建設專業(yè)人才,并完善項目和產業(yè)建設人才引進、培養(yǎng)、提拔、晉升的長效機制。 要加強輿論引導,營造濃厚的項目建設氛圍。宣傳部門應該在推動項目和產業(yè)建設工作中發(fā)揮應有的獨特作用,既凝心聚力,又揚褒抑貶,在全社會形成濃厚而鮮明的輿論導向。要與重點辦和效能辦、監(jiān)察局等部門加強協(xié)作,重點在樹正反兩方面典型,承諾踐承跟蹤,不定期不打招呼現(xiàn)場監(jiān)督,加大宣傳力度和宣傳密度,組織專題活動等方面下功夫。11月6日的《江西日報》有一篇題為《貼得近才能走得實》的評論,我覺得很有針對性,請宣傳戰(zhàn)線的同志們好好讀一讀。 年關臨近,各項工作都到了向年初預定的目標沖刺的緊要時刻。大家在為今年工作完美“收官”緊張工作的同時,也要不忘擠出時間來,用心及早謀劃明年的工作思路和工作重點,凡事“預則立,不預則廢”,要實現(xiàn)明年工作的精彩開局,科學及早謀劃是基礎,是前提。送同志們一句話——“思考,是為了更好地前行。” 同志們,龍年春早,元月23日就是傳統(tǒng)春節(jié),時間緊迫、光陰似箭,務必要以時不我待、惜時如金的緊迫感,全速、全力完成年初預定的重點工程項目建設任務,以優(yōu)秀的成績向縣委、縣政府,向全縣人民作答,為明年全縣各項工作,特別是項目和產業(yè)建設工作的精彩開局打下扎實的工作基礎。 第13頁 共1
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