創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 標時，我市眾多租車單位都不具備這個條件，他們認為很作秀。三是安全晨會，每周利用半小時，完全就安全方面問題進行交流溝通。概括講就是四句話，十六個字，即“真誠相待、提升認知、自主管理、共同發(fā)展” 真誠相待，體現(xiàn)了尊重，責(zé)任及平等精神。而加鋁公司相信：最美的旋律源自和諧。二是溝通會，每季度要召開1次。當(dāng)今員工的認知已經(jīng)發(fā)生很大變化。公司企業(yè)文化是圍繞環(huán)境、安全和員工健康來設(shè)計的，把企業(yè)的層級管理與員工自主管理結(jié)合起來，讓員工自主參與完善，是我們所追求的終極管理狀態(tài)。共同的利益把企業(yè)與員工緊緊拴在一起，同時雙方“換位”思考，關(guān)注對方的利益，形成了相互理解、和衷共濟的局面。公司投入大量精力對員工進行能力培訓(xùn)，拓展每個人發(fā)展空間、每個員工的生日公司會送上蛋糕、每逢節(jié)日公司行政和工會都會舉辦慶?；顒樱鞣N文體活動和團隊興趣活動潛移默化地凝聚了職工，無形地提升了企業(yè)的向心力。 第5頁 共5頁。公司管理上，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認真傾聽他們的意愿和要求，使民主管理進一步規(guī)范化，制度化。加鋁公司的管理層更多的思考的是如何在市場上以更加新穎和合理的方式保持我們在人力資源市場上的競爭力。在周一上午班組會議上、在每日安全巡
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