【正文】 題，承擔(dān)指導(dǎo)錯誤責(zé)任。 ⑤、通過檢驗單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。 ③、項目合同交底 由項目商務(wù)部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打 印成合同交底書，就其中的重要事項予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。由項目經(jīng)理主持、公司項目管理部合約組組織項目經(jīng)理部主要人員參與談判。 七、文件控制 文件的管理 (11)、文件的制定 根據(jù)需要由項目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實施。 ⑥、各文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)見附表v2。③、施工記錄 測量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產(chǎn)生的各種記錄。 (13)、物資設(shè)備部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。 (12)、項目自行采購的物資進場后由物資設(shè)備部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。 (12)、不合格物資的標(biāo)識。防水材料），在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。 九、過程控制開工前的過程控制 (11)、準(zhǔn)備工作計劃： 項目總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項目管理部審核，公司總工批準(zhǔn)后實施。 ③、根據(jù)《施工組織設(shè)計》對人員、設(shè)備、材料、和計量器具等進場的規(guī)定進行落實與管理。 過程標(biāo)識 (11)、施工過程的各種標(biāo)識及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。(12)、過程檢驗和試驗的責(zé)任人為責(zé)任工程師。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為技術(shù)部。 ②、按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況： a、返工，以達到規(guī)定的施工過程要求。 (13)、糾正和預(yù)防措施的實施責(zé)任人為專業(yè)工程師。 十四、服務(wù) (11)、協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，在經(jīng)濟度允許的情況下，盡可 能地考慮業(yè)主方的需要和利益。試驗室根據(jù)混凝土試塊28d標(biāo)養(yǎng)強度報告統(tǒng)計計算、分析，出統(tǒng)計報告。 (13)、在服務(wù)過程中，主動向監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。 (15)、由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行《文件 和資料控制程序》并予以記錄。 c、材料、半成品的降級使用、改作他用或退貨。 (13)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。 (14)、施工過程試驗按規(guī)范要求取樣，由責(zé)任工程師委托試驗員進 行。 (13)、急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續(xù)監(jiān)控，在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實施追回，并按《不合格品控制程序》進行處理。 (12)、過程能力評定 由項目技術(shù)部、專業(yè)責(zé)任師共同進行，對施工過程進行評定認(rèn)可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由專業(yè)責(zé)任工程師記錄；(13)、技術(shù)交底 分三個層次進行。此過程形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。 (13)、搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。 (14)、業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部配合監(jiān)理進行驗證，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。 圖2物資采購控制程序圖 (15)、對分承包方采購物資，必須在物資公司提供的合格供貨商處采購。(14)、合同評審記錄 合同評審記錄由公司總部提供，商務(wù)部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。所有資料記錄字跡清楚、內(nèi)容完整，記錄應(yīng)標(biāo)明日期并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。 (13)、文件的發(fā)放 由項目綜合辦公室負(fù)責(zé)對文件進行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。項目經(jīng)理部合同部組織項目各部門進行項目內(nèi)部合同評審；需進行公司級合同評審時，交送公司項目管理部合約組進行公司級評審。④、合同的更改 合同發(fā)生修訂時，若不影響原定施工方案時，由項目組織協(xié)調(diào)評 審，并執(zhí)行公司合同評審程序。 質(zhì)量體系 (11)、項目文件化質(zhì)量體系 ①、質(zhì)量計劃及其運行記錄。 ②、負(fù)責(zé)進場材料的數(shù)量和外觀驗收。 ④、具體負(fù)責(zé)施工過程中的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。 ③、負(fù)責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作。 ④、負(fù)責(zé)本工程試驗工作人員的監(jiān)督工作，對工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定要求進行試驗工作的檢驗人員，采取相應(yīng)的措施進行處理。 ②、審核改進計劃并組織實施檢查，做好生產(chǎn)技術(shù)交底。 (16)、專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé) ①、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗收的把關(guān)責(zé)任。 ⑤、按項目部建立的工序質(zhì)量控制點進行現(xiàn)場工序質(zhì)量控制。 ⑤、檢查監(jiān)督物資使用情況，并對使用物資的各項指標(biāo)要求負(fù)責(zé)。 ⑨、主持召開工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，實施預(yù)防和糾偏措施。 ⑤、領(lǐng)導(dǎo)項目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。 ③、審定梁場生產(chǎn)作業(yè)計劃，發(fā)布生產(chǎn)指令，組織好均衡生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 ④、對本項目實施全面質(zhì)量管理。 ⑤、《質(zhì)量管理計劃》按受控文件管理，換版、更改由項目總工 程師負(fù)責(zé)記錄?！顿|(zhì)量管理計劃》由項目總工程師負(fù)責(zé)解釋。 (14)、物資分類。 (15)、本公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實施細(xì)則、《項 目管理手冊》以及公司其他相關(guān)文件。公路工程質(zhì)量管理計劃 一、工程概況：...........................................3 二、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：..............................3 本項目的質(zhì)量方針為.................................3 本項目質(zhì)量目標(biāo)為...................................3 三、主體內(nèi)容和使用范圍：..................................3 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義：....................................4 編制依據(jù)...........................................4 定義...............................................4 專業(yè)定義...........................................4 質(zhì)量計劃的管理.....................................5 五、質(zhì)量體系要素.........................................6 組織機構(gòu)...........................................6 崗位職責(zé)...........................................8 質(zhì)量體系..........................................16 合同評審...