【正文】 題，承擔(dān)指導(dǎo)錯(cuò)誤責(zé)任。 ⑤、通過檢驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。 ③、項(xiàng)目合同交底 由項(xiàng)目商務(wù)部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打 印成合同交底書，就其中的重要事項(xiàng)予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、公司項(xiàng)目管理部合約組組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員參與談判。 七、文件控制 文件的管理 (11)、文件的制定 根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。 ⑥、各文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)見附表v2。③、施工記錄 測(cè)量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產(chǎn)生的各種記錄。 (13)、物資設(shè)備部統(tǒng)一管理采購(gòu)委托、并編制供料計(jì)劃。 (12)、項(xiàng)目自行采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后由物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。 (12)、不合格物資的標(biāo)識(shí)。防水材料），在二次場(chǎng)地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。 九、過程控制開工前的過程控制 (11)、準(zhǔn)備工作計(jì)劃： 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核，公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。 ③、根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》對(duì)人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。 過程標(biāo)識(shí) (11)、施工過程的各種標(biāo)識(shí)及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。(12)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為責(zé)任工程師。測(cè)量設(shè)備的控制責(zé)任人為技術(shù)部。 ②、按程序規(guī)定評(píng)審不合格品，處置通常有如下幾種情況： a、返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過程要求。 (13)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為專業(yè)工程師。 十四、服務(wù) (11)、協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，在經(jīng)濟(jì)度允許的情況下，盡可 能地考慮業(yè)主方的需要和利益。試驗(yàn)室根據(jù)混凝土試塊28d標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告統(tǒng)計(jì)計(jì)算、分析，出統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 (13)、在服務(wù)過程中，主動(dòng)向監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。 (15)、由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行《文件 和資料控制程序》并予以記錄。 c、材料、半成品的降級(jí)使用、改作他用或退貨。 (13)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。 (14)、施工過程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣，由責(zé)任工程師委托試驗(yàn)員進(jìn) 行。 (13)、急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。 (12)、過程能力評(píng)定 由項(xiàng)目技術(shù)部、專業(yè)責(zé)任師共同進(jìn)行，對(duì)施工過程進(jìn)行評(píng)定認(rèn)可，以確保人員、機(jī)具的配置及工藝的可行，由專業(yè)責(zé)任工程師記錄；(13)、技術(shù)交底 分三個(gè)層次進(jìn)行。此過程形成兩個(gè)記錄，內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄和圖紙會(huì)審記錄。 (13)、搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。 (14)、業(yè)主選擇的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部配合監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。 圖2物資采購(gòu)控制程序圖 (15)、對(duì)分承包方采購(gòu)物資，必須在物資公司提供的合格供貨商處采購(gòu)。(14)、合同評(píng)審記錄 合同評(píng)審記錄由公司總部提供，商務(wù)部保存合同評(píng)審記錄副本及工程合同副本。所有資料記錄字跡清楚、內(nèi)容完整，記錄應(yīng)標(biāo)明日期并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。 (13)、文件的發(fā)放 由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。項(xiàng)目經(jīng)理部合同部組織項(xiàng)目各部門進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同評(píng)審；需進(jìn)行公司級(jí)合同評(píng)審時(shí)，交送公司項(xiàng)目管理部合約組進(jìn)行公司級(jí)評(píng)審。④、合同的更改 合同發(fā)生修訂時(shí)，若不影響原定施工方案時(shí)，由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)評(píng) 審，并執(zhí)行公司合同評(píng)審程序。 質(zhì)量體系 (11)、項(xiàng)目文件化質(zhì)量體系 ①、質(zhì)量計(jì)劃及其運(yùn)行記錄。 ②、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。 ④、具體負(fù)責(zé)施工過程中的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 ③、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。 ④、負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)工作人員的監(jiān)督工作，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)工作的檢驗(yàn)人員，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。 ②、審核改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施檢查，做好生產(chǎn)技術(shù)交底。 (16)、專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé) ①、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。 ⑤、按項(xiàng)目部建立的工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制。 ⑤、檢查監(jiān)督物資使用情況，并對(duì)使用物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求負(fù)責(zé)。 ⑨、主持召開工程質(zhì)量分析會(huì)，講評(píng)質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢(shì)，實(shí)施預(yù)防和糾偏措施。 ⑤、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。 ③、審定梁場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，發(fā)布生產(chǎn)指令，組織好均衡生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 ④、對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。 ⑤、《質(zhì)量管理計(jì)劃》按受控文件管理，換版、更改由項(xiàng)目總工 程師負(fù)責(zé)記錄?！顿|(zhì)量管理計(jì)劃》由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)解釋。 (14)、物資分類。 (15)、本公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》及其實(shí)施細(xì)則、《項(xiàng) 目管理手冊(cè)》以及公司其他相關(guān)文件。公路工程質(zhì)量管理計(jì)劃 一、工程概況：...........................................3 二、項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：..............................3 本項(xiàng)目的質(zhì)量方針為.................................3 本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為...................................3 三、主體內(nèi)容和使用范圍：..................................3 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義：....................................4 編制依據(jù)...........................................4 定義...............................................4 專業(yè)定義...........................................4 質(zhì)量計(jì)劃的管理.....................................5 五、質(zhì)量體系要素.........................................6 組織機(jī)構(gòu)...........................................6 崗位職責(zé)...........................................8 質(zhì)量體系..........................................16 合同評(píng)審...