【正文】 記：按來文單位和文號分類將文件標(biāo)題、編號、是否受控、份數(shù)填寫清楚。按照合同要求，首先要搞好質(zhì)量控制，從原材料、施工工藝到成品，實行施工全過程監(jiān)理；按照批準的總體施工進度計劃控制，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，應(yīng)及時要求承包人調(diào)整并加強計劃和技術(shù)管理的措施，必要時須重新修整計劃，保證在合同工期內(nèi)完成工程；搞好投資控制，應(yīng)盡可能減少了工程量清單中所列費用以外的附加支出，達到投資控制的最佳效果。建立規(guī)范化標(biāo)準的試驗室，擁有完善的檢測設(shè)備，自檢體系的作用要得到充分發(fā)揮。有關(guān)文字說明應(yīng)寫如下內(nèi)容：工程總體概況、工程總體計劃安排，人員、設(shè)備、材料進場情況，各分項工程的施工順序，主要工程項目的施工方案、施工方法，重點和難點工程的施工方案施工方法及其措施，冬季和雨季的施工安排，質(zhì)量、安全保證措施，其他應(yīng)說明的事項，所有上述內(nèi)容均不可少，由駐監(jiān)辦審查或會審合格批復(fù)后，上報業(yè)主審批。在起終點進行放樣時路線也應(yīng)深入對方一定距離作為復(fù)核。工地試驗室的功能及要求：首先，進行各工程項目開工前的標(biāo)準和單質(zhì)材料試驗，并將試驗結(jié)果提交駐監(jiān)辦及中心試驗室進行復(fù)驗和批準。監(jiān)理工程師對承包人試驗室的管理：承包人的工地試驗室由駐地試驗監(jiān)理工程師負責(zé)全面的監(jiān)督和管理，并由駐監(jiān)辦及中心試驗室派出人員進行抽查及指導(dǎo)。材料進場過程中，承包人和監(jiān)理工程師要按規(guī)定頻率進行自檢和抽檢，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，停止使用或停止進料，已進場不合格材料清出施工現(xiàn)場。②成品構(gòu)件運輸、堆放應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件彎曲、變形、受損、開裂。條件具備申請召開第一次工地會議，向承包人提出適用于本工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序及說明，供監(jiān)理人員、承包人共同遵循和執(zhí)行。開工報告審批總體開工報告（單位工程）在各單位工程、分部工程、分項工程開工前，承包人應(yīng)提交開工報告交監(jiān)理工程師審查，開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范質(zhì)檢標(biāo)準列明本工程的質(zhì)量控制指標(biāo)、檢測頻率及方法，說明材料、設(shè)備、勞動力、管理人員等項的準備情況，提供測量放樣、標(biāo)準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。承包人的自檢人員應(yīng)按照施工組織設(shè)計及技術(shù)方案提出各分項工程的工藝流程，并同專業(yè)監(jiān)理工程師共同確定工序檢查程序。針對有些工序，當(dāng)處在時間緊迫，如不及時檢驗可能會導(dǎo)致巨大損失，這樣特殊項目可允許駐地監(jiān)理和承包人共同檢驗，及時簽證。承包人在分項（或分部）工程完工并經(jīng)自檢合格后，填寫《工程報驗申請單》，連同分項（或分部）工程自檢評定資料上報駐地監(jiān)理工程師，申請驗收。對未完工程及缺陷修補要限期完成，批準進入缺陷責(zé)任期。當(dāng)質(zhì)量發(fā)生在某道工序完工以后，而質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判斷，并確定補救措施方案后，在進行質(zhì)量缺陷的處理，排除質(zhì)量缺陷后進行下道工序的施工。施工過程中的取樣試驗是對工程施工質(zhì)量進行檢驗和控制的重要手段之一，通過室內(nèi)試驗和現(xiàn)場檢測，取得各種工程數(shù)據(jù)，堅持一切用數(shù)據(jù)說話，使監(jiān)理工作有理有據(jù)。審批、簽證把關(guān)簽證把關(guān)是監(jiān)理工程師控制承包人現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要手段，施工組織未經(jīng)監(jiān)理工程師審批、開工報告未經(jīng)監(jiān)理工程師審批承包人不得擅自開工，前道工序施工質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認可，承包人不得進行下一道工序的施工，工程完工未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗報告單和中間交工證書，不得進行計量支付等，我們將充分應(yīng)用這些賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，認真做好各項檢查簽證把關(guān)工作，確保每一項經(jīng)過驗收的工程達到技術(shù)規(guī)范要求和工程質(zhì)量檢評標(biāo)準。質(zhì)量事故處理程序框圖見附圖：質(zhì)量事故處理程序框圖施工過程事故發(fā)生承包人暫停工作承包人向監(jiān)理辦報告監(jiān)理辦現(xiàn)場查辦承包人向監(jiān)理辦建議補救工作駐監(jiān)辦下達指令承包人復(fù)工監(jiān)理辦會同業(yè)主聯(lián)合調(diào)查處理暫時停工向業(yè)主報告重大事故否原因是否清楚是否是否寫出總結(jié)報告確定處理方案監(jiān)理辦指示承包人復(fù)工 1對重點、難點工程進行重點控制和檢查對于重點、難點工程項目，督促承包人編制專項工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，業(yè)主組織專門的監(jiān)理小組，編制施工監(jiān)理實施細則，加強施工過程的檢查控制，確保工程施工質(zhì)量。工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載。各級監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中要做到“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”，接受行業(yè)主管部門、建設(shè)管理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對監(jiān)理資格、監(jiān)理質(zhì)量體系及監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 建設(shè)辦、駐監(jiān)辦應(yīng)使用自有試驗室進行自行試驗，嚴禁與施工單位共用同一試驗資料。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報駐地監(jiān)理工程師審批。需要施工單位修改時，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進行復(fù)驗，填報擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。 在施工圖會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)辦組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由駐地監(jiān)理工程師會簽會議紀要。5. 技術(shù)交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀要。 工地例會主要內(nèi)容1. 第一次工地例會由駐監(jiān)辦主持，負責(zé)會議記錄，形成紀要應(yīng)由各方會簽。3. 有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀要下發(fā)。 旁站制度1. 監(jiān)理旁站應(yīng)嚴格按照標(biāo)準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。編寫時間段及提交時間：月報：為28日；周報：為周五；基本內(nèi)容有：1. 本月（周）工程動態(tài)：施工單位人員、機械、施工情況的變化等。 駐監(jiān)辦應(yīng)不斷總結(jié)，注意對自己工作的經(jīng)驗積累，定期向建設(shè)辦提年度、季度或階段性工作報告，以利于建設(shè)辦對駐監(jiān)辦工作的了解和指導(dǎo)。開工報告審批臺帳工程進度臺帳見證取樣檢驗臺帳平行檢驗臺帳見證檢測臺帳旁站監(jiān)理臺帳工程變更臺帳駐地監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳建設(shè)辦要求建立的其他臺帳上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。2. 集體巡查活動內(nèi)容、要求：1) 按照擬訂的巡查計劃組織檢查；2) 對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復(fù)查；3) 根據(jù)時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。 各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應(yīng)。 監(jiān)理日記是駐監(jiān)辦和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。3. 工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制采取的措施及效果。2. 監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知監(jiān)理工程師。4. 會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。駐地監(jiān)理工程師向施工單位介紹監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。 駐監(jiān)辦內(nèi)部技術(shù)交底1. 駐地監(jiān)理工程師應(yīng)組織駐監(jiān)辦全體人員進行設(shè)計圖、技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量驗收標(biāo)準、施工方案等技術(shù)交底。重點應(yīng)注意以下幾個問題：1) 交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2) 是否詳細闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準要求；3) 是否規(guī)定了施工工期或用時；4) 是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案；5) 是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進度責(zé)任人、安全責(zé)任人。 專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，批準進場使用。 監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設(shè)計（方案）》組織施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報駐地監(jiān)理工程師審查（審批）。并完成各項標(biāo)準試驗的驗證試驗并審批。 監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施及專項施工方案；審查試驗段工程施工工藝及首件工程施工方案；監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范的實施；查處和糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準和承包合同的施工行為；提出或?qū)彶樵O(shè)計變更；獨立進行工程質(zhì)量檢測。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定的職責(zé)和權(quán)限，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資、進度實施監(jiān)督管理。第二章 質(zhì)量監(jiān)理管理制度第一節(jié)、質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)國家、交通部及貴州省有關(guān)法律、法規(guī)。1工程質(zhì)量缺陷或事故處理當(dāng)施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故時，由監(jiān)理工程師及時發(fā)出工程暫時停工指令，由承包人及時采取保護措施，并及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查，研究切實可行的處理和補救措施，由承包人進行認真的處理，處理完善達到要求后再進行驗收。測量檢查與控制測量檢查與控制是監(jiān)理工程師掌握工程施工的平面位置、高程和幾何尺寸必不可少的方法和手段之一。二、控制程序框圖監(jiān)理審查開工申請承包人實施單位、分部、分項工程每道工序完工承包人自檢承包人填報工序質(zhì)量檢驗單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗簽認質(zhì)量檢驗單分項工程完工承包人自檢承包人填寫質(zhì)量檢驗報表提交分項工程交工報告監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認中間交工證書不合格不合格質(zhì)量監(jiān)理控制程序赤水河谷旅游公路第二駐監(jiān)辦 質(zhì)量管理體系進度監(jiān)理控制程序業(yè)主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度計劃監(jiān)理工程師審查不同意內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設(shè)備進退計劃施工準備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃批準、實施總進度計劃承包人編制具體工程項目的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查實際進度與計劃進度兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃總進度計劃完成當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量當(dāng)月(年)實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表進行計劃與實際完成值的檢查進行計劃與實際完成值的檢查進行計劃與實際完成值的檢查監(jiān)理工程師批準安全監(jiān)理控制程序安全巡查、檢查各類安全隱患一般安全隱患、問題嚴懲安全隱患開具整改通知單下達工程暫停令報告建設(shè)單位監(jiān)督、檢查整改結(jié)果簽署復(fù)查或復(fù)工意見整改完畢整改完畢向有關(guān)行政主管部門報告 計量支付控制程序熟悉工程量清單及說明發(fā)布計量支付有關(guān)規(guī)定承包人填報中間計量表及有關(guān)報表合同工程師審核不同意承包人填報支付申請表合同工程師審核不同意合同工程師填寫中間支付證書及相關(guān)報表總監(jiān)理工程師審核發(fā)包人審批并支付給承包人工程進度表中間支付證書清單支付表計日工支付表工程變更一覽表價格調(diào)整匯總表價格調(diào)整表單價變更一覽表中間計量表計量支付匯總表其它相關(guān)報表單項工程開工申請單檢驗申請單及有關(guān)質(zhì)檢資料工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見工程變更令中間交工證書 中期支付控制程序承包人填報工程量清單及計量支付證書專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格駐地辦合同工程師審查合格駐地高級監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)辦合同工程師審核合格不合格總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)支付證書合格發(fā)包人予以支付合格不合格不合格不合格 最終支付控制程序發(fā)包人組織竣工驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書承包人提交竣工支付申請總監(jiān)辦審核簽發(fā)支付證書予以支付不合格 環(huán)境保護監(jiān)理控制程序1. 組織施工環(huán)境保護監(jiān)理交底會和有關(guān)協(xié)調(diào)會2. 審核施工組織設(shè)計中的環(huán)境保護實施方案3. 審核工程材料、設(shè)備的環(huán)境性能指標(biāo)4. 組織相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)1. 督促施工單位履行承包合同中的環(huán)境保護條款2. 現(xiàn)場檢查、監(jiān)督并發(fā)布各項指令、文件及協(xié)調(diào)管理3. 結(jié)合環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時調(diào)整環(huán)保監(jiān)控力度4. 進行環(huán)保工程和有關(guān)事項的驗收、計量和支付事宜，編號工作記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理工作總結(jié)等建立項目施工環(huán)境保護監(jiān)理機構(gòu)編制施工環(huán)境保護監(jiān)理計劃（規(guī)劃）編制施工環(huán)境保護監(jiān)理實施細則進行施工環(huán)境保護監(jiān)理向建設(shè)單位提交施工環(huán)境保護監(jiān)理資料 編制施工環(huán)境保護監(jiān)理報告，參與工程竣工環(huán)境保護驗收和水土保持驗收第五節(jié)、工程質(zhì)量控制措施督促承包人建立健全質(zhì)量