公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會(完整版)
【正文】 的重要因素之一。這也給我們一些有益的啟示：企業(yè)吸引人才并不是只有收入這唯一的途徑，為人才提供事業(yè)成功的舞臺，為其營造實現(xiàn)成就感的環(huán)境也許不失為一個明智的選擇。這一培訓(xùn)計劃可謂用心良苦，充分體現(xiàn)了決策層深化改革的決心、勇氣和強化管理先從改變“人”的觀念入手的遠見卓識。綜觀所調(diào)研的幾個企業(yè)，其共同特點之一，就是都將人才放在企業(yè)發(fā)展強盛的首要位置。要讓接受培訓(xùn)的員工感到不是在浪費時間，而是確實有所得，這樣就能激發(fā)起員工學(xué)習(xí)的熱情，因為畢竟絕大多數(shù)員工還是要求上進的。這是他們企業(yè)文化建設(shè)的共性。以“零缺陷管理”為核心的企業(yè)文化建設(shè)。懸于墻壁上的鏡框鑲嵌的“員工著裝標(biāo)準(zhǔn)”和“考勤、管理制度”也異常醒目，這給員工的行為提供了參考的依據(jù)，其優(yōu)點是一目了然、便于參照實行，且能給員工一種“法制化”，而不是“一陣風(fēng)”的印象。atg（帝伯格茨）管理人員在介紹工人勞動強度時說，他們在培訓(xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機床到現(xiàn)在看三、四臺機床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動強度平均在七小時以上（八小時工作制）。 我想，在tpm的初級階段，至少可以根除操作者思想中“設(shè)備出故障和維修都不關(guān)我事”的陳腐觀念，從而一方面調(diào)動員工保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，另一方面也會減少操作者對機床的有意破壞及部分員工出去閑逛的借口。在“節(jié)能挖潛”上，他們追求極限的精神為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了較好的管理基礎(chǔ)。 （4）因給檢查造成不便和因分配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督草坪管理所浪費的管理人員的寶貴時間。但愿我的一點體會也會有可能成為在改革進程中部分重要決策的一點借鑒。我們的技術(shù)人員和管理人員的時間是何其寶貴。 環(huán)境管理專業(yè)化、社會化，是如聯(lián)合電子、上海大眾等這樣高起點的企業(yè)共同采取的方式。使每個人的職責(zé)一目了然。 工作的飽滿大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。無論是帝伯格茨在
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