公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們的改革只有不斷的知難而進(jìn)并持之以恒，才能使我們的企業(yè)經(jīng)受住一個(gè)又一個(gè)考驗(yàn)，才能不斷的發(fā)展壯大。 單從成本來做一比較： （1）因非專業(yè)化對剪草設(shè)備、器具造成的損壞。雖然這一考評尚未與獎(jiǎng)金掛鉤，但每位員工的扎實(shí)工作、勤奮學(xué)習(xí)的積極性已被充分調(diào)動(dòng)起來了。 所調(diào)研的幾個(gè)企業(yè)幾乎都在開展tpm活動(dòng)，tpm在強(qiáng)調(diào)全員參與的同時(shí)也賦予了每位員工更多的責(zé)任和義務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的最優(yōu)管理、維護(hù)和使用。而合昌公司是一個(gè)經(jīng)歷虧損后被兼并重組的企業(yè)，其管理難度較大，也正因?yàn)槿绱?，其取得的成就也更難能可貴。那么，我們的部分員工是否總以“差不多”為自己的工作不盡力開脫，寬容自己“差”到“公差”之外的敷衍了事的行為呢。 合昌公司。 1.“以人為本” 企業(yè)管理中最重要、也是最關(guān)鍵的要素是“人”。 而這些企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)，還特別重視對員工的培訓(xùn)，例如：聯(lián)合電子的三年培訓(xùn)計(jì)劃，也即“旭日計(jì)劃”，每年要投入幾百萬；上海大眾對項(xiàng)目帶頭人僅40人的培訓(xùn)費(fèi)用就近一億元；帝伯格茨每人每年的培訓(xùn)費(fèi)用為5000元，即每年要投入500多萬元……，對這一行為的指導(dǎo)思想最具代表性的當(dāng)屬聯(lián)合電子：他們認(rèn)為，企業(yè)在榨取科技人員舊有知識的同時(shí)，還要不斷給其輸入新的知識，這樣才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造性。 在學(xué)習(xí)中消化，在消化中創(chuàng)新，將別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融合到自己的實(shí)際情況中并最終取得成效——我想，這應(yīng)該是調(diào)研學(xué)習(xí)的最根本目的。 此次調(diào)研學(xué)習(xí)，小組成員的每個(gè)人都感觸頗多，下面，簡要談一下我個(gè)人學(xué)習(xí)的體會： 一、人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證 企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。當(dāng)然，培訓(xùn)的最終目的是提高員工的素質(zhì)、是要看其最終效果?！耙匀藶楸尽钡木褙灤┯谒{(diào)研的幾個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中。以提高職工素質(zhì)為目的的教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練機(jī)
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