公司管理干部調(diào)研學習體會-免費閱讀
【正文】 我們的改革只有不斷的知難而進并持之以恒，才能使我們的企業(yè)經(jīng)受住一個又一個考驗，才能不斷的發(fā)展壯大。 單從成本來做一比較： （1）因非專業(yè)化對剪草設(shè)備、器具造成的損壞。雖然這一考評尚未與獎金掛鉤，但每位員工的扎實工作、勤奮學習的積極性已被充分調(diào)動起來了。 所調(diào)研的幾個企業(yè)幾乎都在開展tpm活動，tpm在強調(diào)全員參與的同時也賦予了每位員工更多的責任和義務(wù)，從而實現(xiàn)對設(shè)備的最優(yōu)管理、維護和使用。而合昌公司是一個經(jīng)歷虧損后被兼并重組的企業(yè)，其管理難度較大，也正因為如此，其取得的成就也更難能可貴。那么，我們的部分員工是否總以“差不多”為自己的工作不盡力開脫，寬容自己“差”到“公差”之外的敷衍了事的行為呢。 合昌公司。 1.“以人為本” 企業(yè)管理中最重要、也是最關(guān)鍵的要素是“人”。 而這些企業(yè)在引進人才的同時，還特別重視對員工的培訓，例如：聯(lián)合電子的三年培訓計劃，也即“旭日計劃”，每年要投入幾百萬；上海大眾對項目帶頭人僅40人的培訓費用就近一億元；帝伯格茨每人每年的培訓費用為5000元，即每年要投入500多萬元……，對這一行為的指導思想最具代表性的當屬聯(lián)合電子：他們認為，企業(yè)在榨取科技人員舊有知識的同時，還要不斷給其輸入新的知識，這樣才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造性。 在學習中消化，在消化中創(chuàng)新，將別人的先進經(jīng)驗融合到自己的實際情況中并最終取得成效——我想，這應(yīng)該是調(diào)研學習的最根本目的。 此次調(diào)研學習，小組成員的每個人都感觸頗多，下面，簡要談一下我個人學習的體會： 一、人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證 企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。當然，培訓的最終目的是提高員工的素質(zhì)、是要看其最終效果?！耙匀藶楸尽钡木褙灤┯谒{(diào)研的幾個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中。以提高職工素質(zhì)為目的的教育、培訓、訓練機
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