公司管理干部調(diào)研學習體會-預覽頁
【正文】 知識，這樣才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造性。 當前企業(yè)改革的難題之一就是員工的觀念轉變困難，要做大量的思想工作。 1.“以人為本” 企業(yè)管理中最重要、也是最關鍵的要素是“人”。而圍繞這一主題又開展了各具特色的活動： 聯(lián)合電子。 合昌公司。 “差不多就等于錯”這是懸于合昌公司生產(chǎn)線上的一句標語，其對視質(zhì)量控制如兒戲的員工無異于當頭棒喝。那么，我們的部分員工是否總以“差不多”為自己的工作不盡力開脫，寬容自己“差”到“公差”之外的敷衍了事的行為呢。 改革的進行需要全體員工的配合，而員工受知識面所限，如果宣傳不到位，必然會出現(xiàn)對改革的內(nèi)容、精神的片面理解或誤解。而合昌公司是一個經(jīng)歷虧損后被兼并重組的企業(yè)，其管理難度較大，也正因為如此，其取得的成就也更難能可貴。而且，他們認為，換工作服和洗手等準備工作不能占用工作時間。 所調(diào)研的幾個企業(yè)幾乎都在開展tpm活動，tpm在強調(diào)全員參與的同時也賦予了每位員工更多的責任和義務，從而實現(xiàn)對設備的最優(yōu)管理、維護和使用。 3.“★”標識的班組管理 在uaes（聯(lián)合電子）的生產(chǎn)現(xiàn)場中，每個班組的看板中都有負責本工段的各類管理人員（如設備、質(zhì)量等）及本工段操作工人的照片、姓名及負責內(nèi)容。雖然這一考評尚未與獎金掛鉤，但每位員工的扎實工作、勤奮學習的積極性已被充分調(diào)動起來了。 他們的降成本工作的方式可謂林林總總、不一而足，限于篇幅，不再一一贅述。 單從成本來做一比較： （1）因非專業(yè)化對剪草設備、器具造成的損壞。 “時間就是金錢”，這是改革開放之初的深圳率先提出的口號。我們的改革只有不斷的知難而進并持之以恒，才能使我們的企業(yè)經(jīng)受住一個又一個考驗，才能不斷的發(fā)展壯大。 第8頁 共8頁
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