【正文】 修費(fèi)用比例高達(dá)36%。整改措施： 擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項(xiàng)問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。 一、管理診斷情況概述 公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長。 建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機(jī)制。 提升目標(biāo)。 學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。 診斷結(jié)論。（1）加強(qiáng)外借、外派人員輸出工作。清理現(xiàn)有仍未移交的社會職能，做好與地方相關(guān)部門的移交磋商工作。將富余人員轉(zhuǎn)入公司培訓(xùn)中心，根據(jù)公司急需和缺員崗位，有針對性地進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后給予轉(zhuǎn)崗。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：從2013年起至2015底，分別按3：3：4的減員比例制定各基層單位年度單位管理提升和人力資源優(yōu)化的推進(jìn)計(jì)劃。公司作為老三線企業(yè)，長期以來由于效益差，基本無節(jié)能資金投入，節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí) 8施較少，老區(qū)爐窯狀況較差、能效低，部分機(jī)電設(shè)備已經(jīng)是國家明令禁止的機(jī)電設(shè)備，循環(huán)水等環(huán)保設(shè)施配套不足，新水消耗較高，余熱余壓等節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)施應(yīng)用較少。 （2）完善節(jié)能計(jì)量設(shè)施，根據(jù)各用能單位的需求，協(xié)調(diào)落實(shí)重點(diǎn)耗能設(shè)備的能源表具完善工作，做到重點(diǎn)工序、重點(diǎn)耗能機(jī)組的主要能源介質(zhì)計(jì)量表具的完善及有效管理，為節(jié)能提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的信息。 強(qiáng)化生產(chǎn)工藝改進(jìn)與流程優(yōu)化，加大節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施力度，努力提升技術(shù)和裝備水平。 主要原因。 六、技術(shù)工藝管理方面 重點(diǎn)問題。工藝評審要充分考慮專業(yè)廠各工序?qū)嶋H能力，避免因修磨或探傷等造成廢品無法正常交貨的情況。 大力優(yōu)化生產(chǎn)工藝。 三、整改方案跟蹤回訪計(jì)劃 建立按月總結(jié)上報(bào)制度。每次宣傳完畢需廳經(jīng)理和當(dāng)事人簽字，運(yùn)支中心量化代維人員的宣傳力度的指標(biāo)考核。退下的一體機(jī)，可用于辦公室。在清單機(jī)上粘貼一張宣傳低碳生活方式的傳單，引導(dǎo)用戶回家查詢電話詳單。自營廳，自建他營廳每月1次，其他性質(zhì)廳每2月1次。每天抽查部分服務(wù)廳電腦，用ping的方法查看網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。 十、對代維公司的獎和罰 從此文下發(fā)開始，代維公司應(yīng)立即按上述要求開展工作。 第三篇：公司管理提升實(shí)施方案****公司 企業(yè)管理提升工作實(shí)施方案 根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。 二、思路清晰，原則明確。 為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)： 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保貨物和人身安全。 開設(shè)電動車充電和停車收費(fèi)車庫，設(shè)施己經(jīng)到位，與此同時(shí) 開設(shè)臨時(shí)非機(jī)動車車庫，方便臨時(shí)停車和臨時(shí)充電。目前信號覆蓋已經(jīng)完工。公共設(shè)施設(shè)備配置不齊全，空調(diào)風(fēng)量小，制冷、制熱效果不佳；窗戶漏風(fēng)，保溫效果差；暖氣管道漏水；電梯運(yùn)行不正常，電梯內(nèi)禁煙標(biāo)識不明顯；工程維修不及時(shí)。 、窗戶、暖氣等維修人員在崗，在接到維修電話時(shí)第一時(shí)間到業(yè)主地點(diǎn)，使公共設(shè)施設(shè)備及時(shí)得到維修。 ，管理員提高對衛(wèi)生的巡查力度，發(fā)現(xiàn)臟亂之處及時(shí)進(jìn)行處理。隨著住戶的增多，管理處會不斷進(jìn)行晚間照明的調(diào)節(jié)，由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費(fèi)內(nèi)，本著為業(yè)主的利益考慮，管理處在交房入住時(shí)沒有預(yù)收能耗費(fèi)，準(zhǔn)備試運(yùn)作半年至一年再根據(jù)能耗消費(fèi)的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開支。 三、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清潔方面 加強(qiáng)對保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負(fù)責(zé)任的保潔員及時(shí)進(jìn)行辭退。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 企業(yè)開展管理提升活動，應(yīng)遵循以下原則： 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。 一、展開宣傳，營造氛圍。增加部分主要是給一線的代維人員增加待遇（因?yàn)榫S護(hù)人員需要熟練工）。 九、備用設(shè)備的準(zhǔn)備 %、打印機(jī)在網(wǎng)數(shù)8%、復(fù)印機(jī)在網(wǎng)數(shù)8%的整機(jī)備件，做維修調(diào)度和應(yīng)急使用。 （三）打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、清單打印機(jī)等設(shè)備的主要部件要有啟用日期，使用情況及維修情況記錄，更換這些部件，需要提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。這樣有利于我們代維工作的開展和改進(jìn)。若使用年限已逾齡、硬件配置落后并且達(dá)不到當(dāng)前業(yè)務(wù)工作需求，短時(shí)間內(nèi)維修次數(shù)過多等原因，經(jīng)過運(yùn)支鑒定，將給予報(bào)廢處理。 三、建立服務(wù)廳設(shè)備淘汰機(jī)制 對于不適合在服務(wù)廳使用的設(shè)備，我們將采用定期淘汰的方1 式將此設(shè)備退出服務(wù)廳。 建立跟蹤檢查回訪制度。 持續(xù)優(yōu)化工藝流程。應(yīng)通過健全工藝管理制度，強(qiáng)化工藝監(jiān)督檢查，提高工藝管理水平和效果。 11主要原因： 盡管公