【正文】 的駕駛?cè)藛T、塔吊操作人員、剛?cè)雸?chǎng)的零散施工人員基本上都不佩戴安全帽。 公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。 由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 二、財(cái)務(wù)及采購(gòu)： 財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。 （2）物料管理領(lǐng)域的重大改革 （3）生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革 （4）品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革 （5）營(yíng)銷體系領(lǐng)域的重大改革 （6）企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革 編制：審核：批準(zhǔn)：page1of1 第二篇：【公司整改方案】 公司整改方案大全下面是本人收集了一些公司整改方案內(nèi)容，如果大家想要了解更多，那么首先一起來(lái)了解以下公司整改方案大全這篇文章吧。 （7）開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存偏高，大批呆滯物料積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，物料管理失控，造成物流受阻和財(cái)務(wù)資金損失。 業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴(yán)重不飽和；訂單交期急，計(jì)劃性差，生產(chǎn)部門被動(dòng)應(yīng)付，計(jì)劃失控、均衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。 （8）設(shè)立意見(jiàn)箱，建立提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，集思廣益，讓全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識(shí)。 公司整改方案范文 一、銷售： 銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。 當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。 生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。 公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。 針對(duì)以上種種情況保安隊(duì)制定以下工作計(jì)劃： （1）對(duì)不佩戴安全帽的人員，進(jìn)行積極的教育和勸說(shuō)，使其形成正確的安全理念，同時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳。 ，抓捕外部盜竊分子，沒(méi)收并上交所有贓物，并及時(shí)請(qǐng)示恒新安全部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)案件進(jìn)行處理。 三是針對(duì)部分農(nóng)村保戶對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)了解的不多，存在網(wǎng)點(diǎn)利用率較低的問(wèn)題，加強(qiáng)了農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的管理，能在網(wǎng)點(diǎn)辦理的業(yè)務(wù)就在網(wǎng)點(diǎn)辦理，不便辦理的由網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點(diǎn)的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時(shí)的問(wèn)題。 二、建立回訪制度。為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、服務(wù)水平，我們堅(jiān)持每月對(duì)柜面人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。把宣傳工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終。 二、整改工作的遵循原則 堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則。 我公司作為一個(gè)成立不久的公司，制度方面還不夠健全、完善，需要盡快地予以建立，針對(duì)整改中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，力爭(zhēng)通過(guò)制度的健全予以解決，促使公司各項(xiàng)工作有章可循，有法可依，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)出成果、見(jiàn)實(shí)效，二分公司黨支部緊密結(jié)合中央精神和省市精神，按照公司黨委的決策部署，聯(lián)系當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利局面，將《關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告》提出的思路和措施具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，使二分公司整改落實(shí)工作有章可循、群眾滿意度測(cè)評(píng)有據(jù)可依，現(xiàn)制定《二分公司黨支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》如下： 一、指導(dǎo)思想 整改落實(shí)工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”為總體目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，突出實(shí)踐特色，著眼服務(wù)二分公司工作大局，推進(jìn)工程承攬和施工規(guī)模化，推動(dòng)二分公司科學(xué)發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)公司實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵。教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的信念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)高級(jí)管理人員奇缺，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人仍然不到位，需公司給予支持，不能適應(yīng)眼下施工的基本需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。二是以青年員工培養(yǎng)為重點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理建造師培養(yǎng)計(jì)劃。 （3）是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，做好“廢、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承攬，人才成長(zhǎng)的管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行制度與計(jì)劃 安排，建立競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)督促檢查，提高辦事效率與管理效益。 整改部門：二分公司黨支部、工程部、財(cái)務(wù)部 責(zé)任人：姜長(zhǎng)斌、王瑋、劉國(guó)立、由功旭、楊召君、王凝整改時(shí)限：年底前 以上整改方案是二分公司黨支部根據(jù)調(diào)研檢查報(bào)告的內(nèi)容和綜合二分公司的實(shí)際，上報(bào)了上述整改落實(shí)方案，把任務(wù)分解細(xì)化，落實(shí)到人，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，集中按時(shí)的解決突出問(wèn)題，為日后的測(cè)評(píng)工作打好基礎(chǔ)。