公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 制；樹(shù)立員工對(duì)企業(yè)的歸屬感；注重道德、思想、超前意識(shí)的培養(yǎng)。“差不多就等于錯(cuò)”、“不怕發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、就怕放過(guò)質(zhì)量缺陷”，的確如此。他們管理中各自的閃光點(diǎn)也許能對(duì)我們的工作產(chǎn)生一些有益的啟示。 合昌公司開(kāi)展的“5s”活動(dòng)，對(duì)提高員工的素質(zhì)和勞動(dòng)效率及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔確實(shí)起到了良好的效果。 由此可見(jiàn)，切實(shí)的激勵(lì)方式也是增強(qiáng)員工進(jìn)取意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的有效手段。 （2）相同面積的草坪所花費(fèi)的時(shí)間各車(chē)間抽調(diào)人員的累計(jì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)專(zhuān)職人員。 學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新，這是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成功跨越的必由之路。 在整個(gè)調(diào)研學(xué)習(xí)過(guò)程中，每多走一個(gè)企業(yè)，我們調(diào)研學(xué)習(xí)組的每位成員的危機(jī)感便多了一分，也就越感到了我們公司抓改革、強(qiáng)化管理的緊迫性和重要性。因其社會(huì)化的管理，不但質(zhì)量高，而且成本低。此舉不但能夠有效掌握操作工人本崗位的技能，而且使各級(jí)管理人員對(duì)其“一崗多能”的程度有定性的了解，便于在急需時(shí)刻進(jìn)行崗位調(diào)配。如何利用好有效工作時(shí)間（如換工作服、洗手、等著下班等至少可挖掘半小時(shí)以上），應(yīng)該是有潛力可挖的。 三、管理精雕細(xì)琢 所調(diào)研的幾個(gè)企業(yè)中因uaes、上海大眾、atg、榮事達(dá)均具有起點(diǎn)高、人員負(fù)擔(dān)小的明顯優(yōu)勢(shì)，其管理的難度也相對(duì)較小。這反映了不同的工作態(tài)度。向員工灌輸“不是企業(yè)能給你什么，而是你能為企業(yè)做些什么”的理念，鼓勵(lì)二線員工努力工作、多做工作；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；既有引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的一面，也有好的評(píng)價(jià)體系，尊重人、公正地評(píng)價(jià)人，使員工心情舒暢的工作。 二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相互滲透 企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。因?yàn)槭杖氘吘故恰斑@山望著那山高”，總是很難滿(mǎn)足的。 從此行學(xué)習(xí)的效果來(lái)看，對(duì)調(diào)研隊(duì)伍每位成員思想和觀念上的沖擊是顯而
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