公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會(存儲版)
【正文】 制；樹立員工對企業(yè)的歸屬感；注重道德、思想、超前意識的培養(yǎng)?！安畈欢嗑偷扔阱e”、“不怕發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、就怕放過質(zhì)量缺陷”，的確如此。他們管理中各自的閃光點也許能對我們的工作產(chǎn)生一些有益的啟示。 合昌公司開展的“5s”活動，對提高員工的素質(zhì)和勞動效率及生產(chǎn)現(xiàn)場的文明整潔確實起到了良好的效果。 由此可見，切實的激勵方式也是增強員工進取意識和危機意識的有效手段。 （2）相同面積的草坪所花費的時間各車間抽調(diào)人員的累計要遠遠超過專職人員。 學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新，這是實現(xiàn)每一個成功跨越的必由之路。 在整個調(diào)研學(xué)習(xí)過程中，每多走一個企業(yè)，我們調(diào)研學(xué)習(xí)組的每位成員的危機感便多了一分，也就越感到了我們公司抓改革、強化管理的緊迫性和重要性。因其社會化的管理，不但質(zhì)量高，而且成本低。此舉不但能夠有效掌握操作工人本崗位的技能，而且使各級管理人員對其“一崗多能”的程度有定性的了解，便于在急需時刻進行崗位調(diào)配。如何利用好有效工作時間（如換工作服、洗手、等著下班等至少可挖掘半小時以上），應(yīng)該是有潛力可挖的。 三、管理精雕細琢 所調(diào)研的幾個企業(yè)中因uaes、上海大眾、atg、榮事達均具有起點高、人員負擔(dān)小的明顯優(yōu)勢，其管理的難度也相對較小。這反映了不同的工作態(tài)度。向員工灌輸“不是企業(yè)能給你什么，而是你能為企業(yè)做些什么”的理念，鼓勵二線員工努力工作、多做工作；強調(diào)團隊精神；既有引進競爭機制的一面，也有好的評價體系，尊重人、公正地評價人，使員工心情舒暢的工作。 二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相互滲透 企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。因為收入畢竟是“這山望著那山高”，總是很難滿足的。 從此行學(xué)習(xí)的效果來看，對調(diào)研隊伍每位成員思想和觀念上的沖擊是顯而
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