產(chǎn)品成本分析報告(完整版)
【正文】 分析節(jié)超原因。他們的用心程度，和資金實力，和在做鞋上的技術(shù)實力和態(tài)度，我看好他的未來 第四篇：成本分析報告**項目責任成本管理分析報告 （20**年*月） 中鐵二十二局集團**公司**項目部 **項目20**年**月 責任成本管理分析報告 工程概況 簡要說明項目的工期、地點、業(yè)主、主要工程數(shù)量。stellaluna是屬于東莞大名鼎鼎的臺灣興昂集團的，呵呵，也是在意大利注冊的。）布朗鞋業(yè)目前布朗鞋業(yè)和千百度的分工是：布朗鞋業(yè)自控北京，上海，廣州，深圳，四大中心城市，千百度代理全國其他城市。新灃集團實際上的老板就是寶成集團。今年上市的新款女鞋價格普漲了23成。 （2）盈利的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻率由大到小排列，前名產(chǎn)品見下表：序號 邊際貢獻率 品名/規(guī)格 本月產(chǎn)量 2 3 4 5 6 7 8 … （3）虧損的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻率絕對值從大到小，倒數(shù)種產(chǎn)品排列如下：序號 邊際貢獻率 品名/規(guī)格 本月產(chǎn)量 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 2，裝配1車間 （1）…… （2）…… （3）…… 3，裝配2車間 （1）…… （2）…… （3）…… 三，對主要產(chǎn)品成本項目簡要分析如下： 1，本次分析將①，②，③……等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)成本資料見主要產(chǎn)品單位成本表。 耗費差異=實際工時*（變動制造費用實際分配率變動制造費用標準分配率）效率差異=（實際工時標準工時）*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。 （一）技術(shù)成本 、硬件成本； ； 。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。 直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。 第二篇：產(chǎn)品成本分析報告產(chǎn)品成本分析報告 龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨立進行： ptc車間成本核算，裝配1（四樓）車間成本核算及裝配2（三樓），結(jié)合目標成本（定額成本）的執(zhí)行情況，簡要分析如下： 一，月份xx公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表： 車間/部門 產(chǎn)品種數(shù) 盈利產(chǎn)品 虧損產(chǎn)品 ptc車間 裝配1車間 裝配2車間 虧損產(chǎn)品成本資料：詳見xx公司目標成本控制結(jié)算表（表11）?！? 第三篇。 一雙鞋的成本除去材料成本，還有開發(fā)成本（指的是確定正確的生產(chǎn)樣品之前所有的開發(fā)準備工作所花費的成本，一般每家工廠接到訂單后以每雙五元均攤后來計算）還有大家通常說的lop l指的是labelcost（勞動力成本） o指的是overhead（工廠管理成本） p指的是profit（工廠應(yīng)該獲取的利潤） 以上幾類女鞋的lop在工廠間的行價，根據(jù)鞋型的不同，大致都在4050之間（靴子一般在6075之間） 順便告訴大家，我們國家運動鞋的品牌 kappa的lop是2830 anta的lop是22左右 其他的品牌大多都是20上下 達芙妮百利森達等品牌。（愛意在運作期間還創(chuàng)立了ameda，并代理了jessicasimpson等國際品牌，但所有這些并不能挽回她虧損的命運） jccollection（捷曦）2002年臺灣人注冊于意大利（it
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