【正文】 用。上面的分析說明，直接材料的控制重點(diǎn)是單價(jià)，材料的單價(jià)就是材料的采購(gòu)成本。單位產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用節(jié)約5元，是由于單價(jià)降低導(dǎo)致的，直接材料的單價(jià)是影響成本的一個(gè)主要因素。第4篇：成本分析報(bào)告一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析計(jì)劃產(chǎn)量=800*（1+10%）=8801001 本年計(jì)劃單位成本=844*（1+10%）=924計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、降低率 可比產(chǎn)品降低額=27000296400=600 可比產(chǎn)品降低率=600247。（3）企業(yè)留利55萬美元，比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)559%，其中，分配上年超收尾數(shù)O。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成概況工業(yè)總產(chǎn)值：完成5374萬美元，為年計(jì)劃的537%，比上年同期增長(zhǎng)157%。編寫要點(diǎn)產(chǎn)品成本分析報(bào)告由下列內(nèi)容構(gòu)成：定價(jià)目標(biāo)。⑷輔助材料比預(yù)算增加，減利230萬元，主要是由于物裝中心上月結(jié)算不及時(shí)影響（如脫硫劑等材料）。其中：供電標(biāo)煤耗降低減少成本162萬元。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比月度預(yù)算比，增加93萬元。直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動(dòng)力。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深?？傊?，導(dǎo)語應(yīng)文字精練，概括性強(qiáng)。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。（圍繞機(jī)械型號(hào)選擇、單價(jià)控制、如何提高使用效率、同時(shí)說明本項(xiàng)目各項(xiàng)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間、實(shí)際使用總時(shí)間、計(jì)劃使用總時(shí)間、塔吊及電梯投入使用、拆除時(shí)的形象進(jìn)度是什么、針對(duì)本項(xiàng)目挖土機(jī)、壓路機(jī)的實(shí)際使用情況項(xiàng)目部、分公司在過程中的監(jiān)控不到位責(zé)任劃分。拌和站方面要抓緊材料消耗控制。**項(xiàng)目一直資金困難，兼之設(shè)備投入較大，材料費(fèi)比重高，嚴(yán)重影響項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)。五、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析**項(xiàng)目正在上報(bào)彎溝大橋變更為路基的設(shè)計(jì)變更，同時(shí)上報(bào)了7個(gè)結(jié)構(gòu)物變更。變更數(shù)量正上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，本月未對(duì)上計(jì)價(jià)，對(duì)下計(jì)價(jià)***萬元。材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0 元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。第二篇：某某工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告樣本某某項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告（2008年8月）***公司某某項(xiàng)目部2008年09月15日**公司某某項(xiàng)目工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告（2008年8月）一、經(jīng)營(yíng)成果分析**項(xiàng)目開累對(duì)上計(jì)價(jià)9198萬元，應(yīng)計(jì)未計(jì)598萬元，實(shí)際直接成本支出8543萬元，本級(jí)管理費(fèi)490萬元,稅金326萬元,項(xiàng)目盈利382萬元,%。**項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)均控制在中標(biāo)單價(jià)內(nèi)，但單價(jià)節(jié)余較少。**項(xiàng)目對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)及時(shí)，各隊(duì)均未出現(xiàn)超撥工程款，資金計(jì)劃良好，滿足工程需要。十、上期整改措施落實(shí)情況及下期成本控制要點(diǎn)**項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期在12月，現(xiàn)在石方開挖剩余工程不多，炸藥庫(kù)房將撤，租用其它公司庫(kù)房，要抓好火工品保管、領(lǐng)用、退庫(kù)等工作，同時(shí)要抓緊施工進(jìn)度，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工。將機(jī)械費(fèi)進(jìn)行分解，說明各項(xiàng)支出。成本分析報(bào)告的種類按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、成本分析。（3）文字分析說明文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素。分析報(bào)告一般都要寫一段導(dǎo)語，以此來說明這次情況分析的目的、對(duì)象、范圍、經(jīng)過情況、收獲、基本經(jīng)驗(yàn)等，這些方面應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，不必面面俱到。1）分述式：這種結(jié)構(gòu)多用來描述對(duì)事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。公式完全成本=生產(chǎn)成本+期間費(fèi)用。提出建議成本分析報(bào)告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對(duì)原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。按成本項(xiàng)目分析⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中： ①原煤價(jià)格升高，減利649萬元。價(jià)格因素影響減利7萬元。期間費(fèi)用減少，增利48萬元，其中：管理費(fèi)用減少39萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用減少9萬元。第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告今年，我公司根據(jù)集團(tuán)加強(qiáng)成本控制的統(tǒng)一部署，采取各種措施強(qiáng)化內(nèi)部管理，增收節(jié)支。（2）應(yīng)繳利稅52萬美元，為年計(jì)劃的63%，其中應(yīng)繳所得稅21萬美元（已按期繳納）；資金占用費(fèi)O。百元產(chǎn)值占用金額流動(dòng)資金08元，比上年同期下降72%。②產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響對(duì)降低額的影響=13%159%=46% 對(duì)降低率的影響=27000*46%=662 在未完成降低額計(jì)劃的74272萬元中，因?yàn)楫a(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)所導(dǎo)致的部分占了642萬元③產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響742723400642=70228 在未完成降低額計(jì)劃的74272萬元中，因?yàn)楫a(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響部分占了70228萬元。單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用超支10元。直接人工的控制重點(diǎn)是小時(shí)工資率，應(yīng)分析具體情況，用工不合理，崗位設(shè)置不合理或人員配備不合理（），應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、人事部門共同解決。如保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，與企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)條件的改善相關(guān)，可以避免未來的損失。第5篇：煤炭物流成本分析報(bào)告一、綜述煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價(jià)格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭?jī)r(jià)格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。為了提高國(guó)內(nèi)煤炭運(yùn)輸效率，同時(shí)降低運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀荆衲?月，國(guó)家出臺(tái)了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設(shè)“九縱六橫”的規(guī)劃。滯后的動(dòng)力由于國(guó)內(nèi)主要鐵路煤運(yùn)通道能力不足，煤炭運(yùn)輸效率低，導(dǎo)致公路煤炭運(yùn)輸量持續(xù)增加。李洪國(guó)將其解釋為，以前的供應(yīng)鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流，結(jié)果什么都發(fā)展不起來，專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢，有的有關(guān)系，但信息化程度不高，信息不對(duì)稱，存在有貨找不到車，有車找不到貨的的現(xiàn)象，造成物流資源的浪費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示，通過鐵路運(yùn)輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過海運(yùn)運(yùn)至上海、廣州，運(yùn)輸費(fèi)用、稅金、各環(huán)節(jié)加價(jià)等非煤費(fèi)用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶支付價(jià)格的55%60%。全球物流學(xué)會(huì)主席齊瑞安amp。而海運(yùn)方式在運(yùn)輸成本上最具優(yōu)勢(shì)。據(jù)中國(guó)物流信息中心預(yù)計(jì)“十二五”期間，我國(guó)“三西”地區(qū)煤炭外運(yùn)總量將達(dá)到15億噸，據(jù)此推算到2015年，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達(dá)到3500億元，年均增長(zhǎng)4%?？紤]鐵路、港口，生產(chǎn)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)不均衡性，需要鐵路運(yùn)力2830億噸。根據(jù)實(shí)驗(yàn)效果，繼準(zhǔn)池鐵路之后，其他社會(huì)資本投資的鐵路項(xiàng)目也有可能逐步獲得自主定價(jià)權(quán)。這種顛覆性創(chuàng)新就在于去中間環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)就是去中間環(huán)節(jié)，去掉中間環(huán)節(jié)就減少了時(shí)間和環(huán)境的壓力。對(duì)此閆淑君也表示，在推進(jìn)物流信息化的過程中，要更好地研究制訂煤炭物流技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、交易等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系。加快長(zhǎng)江中下游、京杭大運(yùn)河和西江航運(yùn)干線等航道建設(shè)，推進(jìn)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化，提高內(nèi)河水運(yùn)能力。鼓勵(lì)煤炭企業(yè)之間、煤炭企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間聯(lián)合組建第三方物流公司，發(fā)展大型現(xiàn)代煤炭物流企業(yè)，推進(jìn)煤炭物流規(guī)模化、集約化。，原材料的價(jià)格是波動(dòng)起伏的，難以捉摸。通過對(duì)工藝的不斷優(yōu)化來降低工藝損耗和浪費(fèi)，縮小工藝生產(chǎn)的成本。同時(shí)，要有合理的規(guī)劃，核心是進(jìn)行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟(jì)的支出。四、運(yùn)輸成本我公司具有較大的業(yè)務(wù)量且具有良好的商業(yè)信譽(yù)，因此與多個(gè)物流運(yùn)輸公司建立良好的合作伙伴關(guān)系，可取得較大的優(yōu)惠價(jià)格。有了計(jì)劃在沒有特殊的情況下，就要保證計(jì)劃的可執(zhí)行性。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。建立多個(gè)良好的供應(yīng)應(yīng)商渠道、多方位了解市場(chǎng)信息，根據(jù)企業(yè)自身情況，適時(shí)（在谷底）適量采購(gòu)，以使采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本接近最低。第五篇：成本分析報(bào)告成本分析報(bào)告我公司對(duì)于參加計(jì)量中心電能計(jì)量培訓(xùn)室（第二期）建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)價(jià)是經(jīng)過認(rèn)真分析后決定得出的報(bào)價(jià)。大型煤炭?jī)?chǔ)配基地長(zhǎng)株潭、環(huán)鄱陽湖、泛武漢、中原、成渝基地，重點(diǎn)加強(qiáng)煤炭?jī)?chǔ)配能力建設(shè)，保障穩(wěn)定供應(yīng)。煤炭大物流按照國(guó)家煤炭物流發(fā)展規(guī)劃，將加快鐵路、水運(yùn)通道及集疏運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)，完善鐵路直達(dá)和