產(chǎn)品成本分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 歷史先 進(jìn)水平 上年實 際平均 本年計劃 本月實際 本年累計 實際平均 直接材料 直接人工 制造費用 產(chǎn)品單位成本 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 用量 用量 用量 用量 用量 主要材料 a. b. c. （Ⅱ）直接人工成本項目分析：（采用差額計算分析法） xx產(chǎn)品單位直接人工成本對比表 單位產(chǎn)品工時 每小時工資 直接人工成本 計劃/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實際 a1 b1 c1 差異 Δa Δb Δc 由此可見，xx產(chǎn)品直接人工成本本月實際比計劃/目標(biāo)成本降低（升高）了Δc元，有關(guān)計算如下： 單位產(chǎn)品工時變動的影響=（a1a0）*b0=x1 每小時工資變動的影響=a1*（b1b0）=x2 影響程度合計=x1+x2=x（元） 以上計算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支）Δc元，完全是單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時的工資費用則是超支的，. （Ⅲ）制造費用成本項目分析： xx產(chǎn)品單位制造費用成本對比表 單位產(chǎn)品工時 每小時制造費用 制造費用成本 計劃/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實際 a1 b1 c1 差異 Δa Δb Δc 由此可見，xx產(chǎn)品制造費用成本本月實際比計劃/目標(biāo)成本降低（升高）了Δc元，現(xiàn)采用差額計算分析法對其進(jìn)行分析，有關(guān)計算如下： 單位產(chǎn)品工時變動的影響=（a1a0）*b0=x1 每小時制造費用變動的影響=a1*（b1b0）=x2 影響程度合計=x1+x2=x（元） 以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品制造費用成本超支（節(jié)約）了Δc元，完全是由每小時制造費用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時消耗來看，還是節(jié)約的，. （Ⅳ）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項目的分析： ①主要材料： xx產(chǎn)品單位直接材料成本對比表 某某材料 材料消耗量（單位） 材料單價（元/單位） 直接材料成本（元） 計劃/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實際 a1 b1 c1 差異 Δa Δb Δc 從上表可以看出，xx產(chǎn)品某某直接材料成本本月實際比計劃/目標(biāo)成本節(jié)約（超支）了Δc元，現(xiàn)采用差額計算分析法對其影響因素進(jìn)行分析，有關(guān)計算如下：材料消耗數(shù)量變動的影響=（a1a0）*b0=x1 材料單價變動的影響=a1*（b1b0）=x2 影響程度合計=x1+x2=x（元） 以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗Δa單位，是材料成本超支了x1元。虧損產(chǎn)品種，占%。 閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)實際工時*固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。 變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。 有了標(biāo)準(zhǔn)成本，月末就可以對成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下： 直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。 三、問題分析（略） 四、建議與意見（略） 定量分析 正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。 （四）客戶成本 ； ； ； 。 二、電子商務(wù)的成本分析 電
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