8組織部機(jī)關(guān)機(jī)制思考(完整版)
【正文】 結(jié)合組室業(yè)務(wù)，選擇具有前瞻性和創(chuàng)新性的重點(diǎn)工作，確定一個(gè)調(diào)研課題。一是開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)科室活動(dòng)。主要表現(xiàn)為“五個(gè)不適應(yīng)”，即工作節(jié)奏不適應(yīng)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏自我加壓的精神；工作能力不適應(yīng)，對(duì)一些新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)和接受有些滯后；工作方法不適應(yīng)，工作程序不規(guī)范，在具體細(xì)節(jié)上有需要進(jìn)一步規(guī)范的地方；工作標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)，工作定位不高，缺乏敢爭(zhēng)第一的勇氣；工作態(tài)度不適應(yīng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作無(wú)特色，等等。要改變這些狀況，切實(shí)提高組工干部的整體素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，就必須有一套切實(shí)管用又激人奮進(jìn)的工作機(jī)制，為此，我們?cè)谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在縣委組織部機(jī)關(guān)建立了組工干部激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)一年的試行，收到了良好的效果。年初，各科室將重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作向大家做出承諾。通過(guò)調(diào)研，找出帶有規(guī)律性和普遍性的東西，形成高質(zhì)量的調(diào)研成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。 （四）嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲。部?jī)?nèi)干部主動(dòng)參加專(zhuān)升本、本升研學(xué)歷教育，利用星期天鉆研經(jīng)濟(jì)、法律、科技等知識(shí)，拓展知識(shí)的廣度和深度。激勵(lì)機(jī)制從正反兩個(gè)方面鼓勵(lì)探索、支持創(chuàng)新，要求每名組工干部每年必須提出２條以上創(chuàng)新建議，科室工作每年必須有２個(gè)以上“創(chuàng)新點(diǎn)”，強(qiáng)化了干部的創(chuàng)新意識(shí)，形成了只有創(chuàng)新才能發(fā)展提高的工作共識(shí)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考評(píng)，對(duì)3個(gè)工作成績(jī)突出的先進(jìn)科室、6名信息、宣傳、調(diào)研先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。具體講，就是圍繞“日常工作上水平、重點(diǎn)工作求突破、創(chuàng)新工作有特點(diǎn)、整體工作創(chuàng)一流”的總體要求來(lái)確定。改革創(chuàng)新是時(shí)代潮流。對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，責(zé)任到人，任務(wù)到人，使人人肩上有擔(dān)子，人人肩上有壓力。科室之間要相互銜接，同志之間要相互支持。激勵(lì)機(jī)制從內(nèi)容設(shè)計(jì)到分值分配，從工作機(jī)制到載體設(shè)計(jì)，都突出了改革創(chuàng)新這一主題，實(shí)行創(chuàng)新工作統(tǒng)籌制、項(xiàng)目制，鼓勵(lì)、支持干部創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，考評(píng)工作時(shí)，重點(diǎn)考核在日常工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性作了哪些工作，從而形成了一大批創(chuàng)新成果。胡錦濤總書(shū)記明確指出，把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表
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