8組織部機關機制思考-展示頁
2024-09-28 12:16本頁面
【正文】 、橫到邊，載體各有不同、活動各有特色的實施運作網(wǎng)絡，真正使激勵機制發(fā)揮出整體效果。每個科室每個人的工作目標包括業(yè)務目標、創(chuàng)新目標、亮點目標三部分，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵舉亮點、出精品、創(chuàng)品牌，這樣，每個科室每個人既有正常目標，又有加壓目標。制定目標堅持定性與定量相結(jié)合，凡是能夠直接用定目標的工作任務，直接用數(shù)量定目標，如撰寫調(diào)查報告、典型經(jīng)驗、調(diào)研文章的篇數(shù)等各項工作直接用數(shù)字定目標。要改變這些狀況，切實提高組工干部的整體素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，就必須有一套切實管用又激人奮進的工作機制，為此，我們在調(diào)查研究的基礎上，在縣委組織部機關建立了組工干部激勵機制，并通過一年的試行，收到了良好的效果。但與胡錦濤總書記提出的“把組織部門建設成為高舉中國特色社會主義偉大旗幟、深入貫徹落實科學發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊伍建設成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍”的要求相比，還有不少差距。組織部機關機制思考 注重加強自身建設是組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)。近幾年來，經(jīng)過樹組工干部形象、保持共產(chǎn)黨員先進性教育、“講正氣、樹新風”等重大活動的洗禮，組工干部工作質(zhì)量和水平進一步提升，工作熱情和干勁進一步迸發(fā)。主要表現(xiàn)為“五個不適應”，即工作節(jié)奏不適應，工作主動性不強，缺乏自我加壓的精神；工作能力不適應，對一些新知識、新業(yè)務、新技能的學習和接受有些滯后；工作方法不適應，工作程序不規(guī)范，在具體細節(jié)上有需要進一步規(guī)范的地方；工作標準不適應，工作定位不高，缺乏敢爭第一的勇氣；工作態(tài)度不適應，缺乏創(chuàng)新意識，工作無特色，等等。 一 激勵機制的基本內(nèi)容是“雙爭雙創(chuàng)雙出”，即，爭先進爭位次、創(chuàng)業(yè)績創(chuàng)一流、出亮點出精品，以實施目標責任制為基本形式，以嚴格考核和獎優(yōu)罰劣為手段，融組織領導、責任目標、運作實施、督導考核、獎懲評價為一體，出臺了《關于在縣委組織部實行激勵機制的意見》，形成了一整套工作載體和運行規(guī)范， （一）科學制定目標。不能量化的，要求有特色、有
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1